人力資源外包是雙贏的管理模式 管理論文

1、    人力資源外包是雙贏的管理模式 管理論文                      早在上個世紀70年代，由于遭受到源自OPEC石油危機的并發(fā)沖擊，北美企業(yè)的外部營運環(huán)境頓時變得復雜起來。加之由于社會不斷進步引致法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)迫于對政府福利保障制度實施的壓力，不得不比從前更加關注于員工的安全與健康，這樣一來，使得企業(yè)事務性的人事行政工作變得越

2、來越繁雜了。    為了應對外部變革的環(huán)境變遷，企業(yè)可以尋求兩種選擇，一是將這些事務性的人力資源工作劃分給不同的崗位，讓負責該崗位的主體去實施、處理；另一種是通過將這些新興人力資源業(yè)務予以外包的形式，選擇讓專業(yè)性的人力資源服務公司來完成這些事務性的工作。    最近，一些著名的歐美企業(yè)在中國大陸人力資源市場上，掀起了一股人力資源外包的旋風。所謂人力資源外包，是指公司委托第三方服務商連續(xù)提供過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關部門，特別是人事行政部門從事的人力資源管理活動。通常，外包服務商按照慣例，就提供某些預定的人力資源服務，

3、與企業(yè)簽訂協(xié)約并收取一定的費用。    當然，值得一提的是，除收取外包服務費的形式外，人力資源外包服務商還有其他的贏利渠道模式。那么，究竟哪些人力資源業(yè)務可以簽約、外包呢？    事實證明，是否決定簽約、外包，可以用決策學科的方法論來加以評估、判定。首先，要確定現(xiàn)有人力資源項目或職能對于機構(gòu)的使命來說，是不是至關重要的。如不是，就需要評估、考慮要結(jié)束、放棄該項人力資源職能或項目了。若該項目或職能對于機構(gòu)來說，是至關重要的，那么要評估該項業(yè)務是由企業(yè)內(nèi)部完成還是外包出去由專業(yè)服務商來完成，何種效果會更好一些。如外包出

4、去效果好，就要考慮把該人力資源項目或職能，放手讓外包服務商去做。假如由內(nèi)部來做，效果會更好，接下來的工作應該是尋求有沒有更好的途徑，以通過減少成本或改善績效的辦法，來提升人力資源的運作績效。    其實，人力資源管理外包已大勢所趨，目前市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源業(yè)務的外包服務商。并且，英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，花費大量時間投資在尋找、保留、培訓自己及合作伙伴的人力資源，就是專門為企業(yè)提供人力資源外包服務的。而事實也一再證明了，如果要讓企業(yè)保持長盛不衰的核心競爭能力，那么，就不妨把對于一些外包商可以更好完成的事情，毫不遲疑地外

5、包出去。這樣，企業(yè)便可以專注于自己的核心競爭力，從而能夠極大地提升自己在人力資源管理范域的競爭能力。    據(jù)有關權威調(diào)研表明，2003年全球市場上，人力資源外包業(yè)務額已超出121億美元。而在亞太地區(qū)，估計在2004年，該項業(yè)務可望超出31億美元。由此可見，在當今世界，人力資源的外包業(yè)務，已經(jīng)越來越受到企業(yè)們的普遍青睞了。那么，人力資源外包業(yè)務究竟包括哪些內(nèi)容呢？盡管由于在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)模架構(gòu)上存在的巨大差異性，導致了各企業(yè)在人力資源外包業(yè)務實際展開的進程中出現(xiàn)了很大的差異性。但是對于絕大部分企業(yè)而言，人力資源外包業(yè)務主要還是集中于旨在降低

6、成本和聚焦于其核心競爭能力的層面上。    在國內(nèi)，特別是在中國沿海經(jīng)濟開放城市一帶，華為技術有限公司是比較早開始進行人力資源外包的大型企業(yè)。華為在人力資源外包業(yè)務上比較經(jīng)典的案例，應該是將其物業(yè)管理這一塊外包給了戴德梁行。    作為一家專業(yè)性的物業(yè)管理公司，當戴德梁行接手華為在龍崗區(qū)坂田基地的物業(yè)管理之后，不但通過內(nèi)在的挖掘潛力與自身管理能力的提升，大大降低了原來由華為公司自己操作物業(yè)的各項人力資源管理費用，而且還極大地提升了物業(yè)管理的品質(zhì)。此后，深圳市特發(fā)物業(yè)管理有限公司等數(shù)家知名物業(yè)管理企業(yè)，通過分別與華為

7、技術有限公司簽訂物業(yè)管理合同，而建立了人力資源外包的戰(zhàn)略合作伙伴關系。    當這幾家物業(yè)公司聯(lián)手接管戴德梁行在坂田基地的物業(yè)管理后，不但保持了原來戴德梁行操作物業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)服務水準，而且還又一次極大地降低了華為技術有限公司的人力資源管理費用。        目前，另一家與華為技術有限公司有著密切協(xié)作關系的專業(yè)人力資源外包服務商，當首推總部位于福田區(qū)的深圳市鵬勞人力資源管理有限公司（以下簡稱鵬勞公司）。其受理的人力資源外包業(yè)務，涵蓋了人力資源招聘、推薦、派遣服務，人力資源培

8、訓和職業(yè)指導測評服務，勞動和社會保障事務代理服務，勞動法律法規(guī)和信息咨詢服務等許多方面。并且，經(jīng)過近六年的精心耕耘，鵬勞公司現(xiàn)在在人力資源外包業(yè)務上，已經(jīng)深化到了涵蓋過人力資源的各個管理領域。    但是，值得注意的是，在鵬勞公司所接手的人力資源外包業(yè)務中，都是以發(fā)包方，即用人單位為主體而進行的。如在員工招聘業(yè)務中，是由用人單位提出具體用人要求的。在合同管理過程中，為規(guī)避用人單位風險，卻是由受包方，即鵬勞公司依法與派遣員工建立勞動關系的。在員工培訓方面，由鵬勞公司負責員工崗前培訓與技能培訓。在薪酬發(fā)放方面，由鵬勞公司提出薪酬政策，經(jīng)與企業(yè)協(xié)商一致后執(zhí)行。在員工保障方面，由鵬勞公司為員工辦理社保及相關商業(yè)保險。在員工激勵方面，由鵬勞公司進行多種形式的獎勵。在企業(yè)文化方面，由鵬勞公司組織開展形式多樣的業(yè)余文化活動，以激發(fā)員工工作的積極性。在后勤管理方面，由鵬勞公司提供社會化后勤服務。在員工調(diào)配方面，鵬勞公司根據(jù)用人單位需求，實現(xiàn)員工余缺調(diào)配，以提高人力資源的利用率。 關鍵詞:管理模式,雙贏,外包,人力資源,管理論文,人力資源外包是雙贏的管理模式 內(nèi)容摘要:早在上個世紀70年