嚴謹建設項目文化 著力提升企業(yè)軟實力

1、用心建設項目文化著力提升企業(yè)軟實力三分部“三優(yōu)共創(chuàng)”和諧建設工作會匯報材料2010年4月,我項目部進軍山西中南部鐵路施工,這是我部第一次涉足鐵路隧道施工領域,也是第一次和中鐵企業(yè)并肩比拼的項目。近一年來的施工生產,使我們對鐵路文化有了相當強的感知,并通過不斷的學習交流,吸收融合,也使我們的項目文化在原來的基礎上有了新的提升?，F(xiàn)將一年來我部項目文化建設情況匯報如下:第一部分二一年工作回顧項目文化是企業(yè)文化在項目上的落地,首先體現(xiàn)的是企業(yè)文化。她可以通過發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領作用、行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用及視覺識別系統(tǒng)的傳播作用來達到落地不變樣的目的。抓好項目文化建設,既能極大的美化工地環(huán)境、凝聚人

2、心、鼓舞士氣,又能大大提升項目管理水平,夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。在山西中南部鐵路通道這個重點工程建設過程中,我分部尤為項目文化的建設,取得了良好的效果;一、領導高度重視全員全面參與項目文化建設是展示企業(yè)形象的窗口,也是爭取工作主動的關鍵。入場伊始,我分部就確立了以項目經理為第一責任人,黨支部書記為第一執(zhí)行人,各主要部門負責人為成員的項目文化建設領導小組,制定詳細的項目文化實施方案,分工合作,明確責任。為了進一步營造濃厚的項目文化氛圍,我分部以“高起點策劃、高標準落實”作為項目文化建設的指導思想,黨、政、工領導多次召開會議進行部署安排,并廣泛發(fā)動全體職工踴躍參與項目文化建設,積極獻言獻策,通過座談會

3、、調查問卷、內刊宣傳等形式參與到項目文化建設中,在分部范圍內從項目領導班子到基層職工形成人人關心項目文化建設、人人參與項目文化建設的良好氛圍。在項目文化建設實施過程中,我分部在局指的指導下將業(yè)主公司的管理要求、中交一航局的企業(yè)精神和管理理念、四公司優(yōu)良傳統(tǒng)和局指項目管理要求四項工作方針等內容有機結合在一起,從思想認識、制度建設、行為禮儀、視覺識別等方面進一步細化一航企業(yè)文化內容,嚴格標準落實,對分部駐地、五個工工區(qū)都進行了全方位布置,高標準建設。二、用心實施CI策劃樹立良好企業(yè)形象“印象就是形象,現(xiàn)場就是市場”,現(xiàn)在的市場競爭,首先是企業(yè)形象的競爭,推行企業(yè)形象設計,為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力,

4、使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會價值觀要求的一面,企業(yè)就必須進行其形象管理和形象設計。因此,我們在進行項目文化建設時根據鐵路施工的需要,結合業(yè)主、一航局、局指的統(tǒng)一要求,積極開展了本項目的項目文化建設。在開展項目文化建設中,我們首先以“入眼”為切入點,按照企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊,既遵循業(yè)主提出的原則,同時也體現(xiàn)出中交一航局的特色,分別在項目駐地和施工現(xiàn)場進行了CI形象策劃包裝工作。項目駐地分區(qū)合理、功能齊全、全部進行了硬化并在醒目處設有企業(yè)經營理念、企業(yè)質量、安全方針目標、職工行為規(guī)范和鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風貌的宣傳口號等內容的宣傳牌,同時建立宣傳欄、櫥窗等宣傳設施,在駐地顯要位置升掛國旗、安全旗

5、和司旗;在通往施工工地的主干道上,制作的彩門規(guī)格色彩均標準規(guī)范,宣傳標語口號響亮,現(xiàn)場所有架子隊駐地和施工場地全部進行硬化且整齊潔凈,設置的五牌一圖、安全、質量等宣傳牌整齊劃一,拌合站上的標識、施工場地內的安全警示標志牌、標志桿和料場的各種標識標牌以及施工道路上的指示牌等標準規(guī)范統(tǒng)一。在實施過程中,分部項目文化建設領導小組通過職工夜校、技術交底等形式在職工中針對項目駐地和現(xiàn)場CI形象的策劃與實施要求進行詳細的講解,從小到名片、桌牌、文件資料的CI實施要求到大型機械、彩門的CI實施要求對職工進行詳細培訓,普及一航CIS,讓普通職工了解CI戰(zhàn)略導入意義及實施規(guī)范,了解中交標志的釋義、制作及使用規(guī)范

6、,積極營造全員參與CI形象實施策劃和監(jiān)督的氛圍?！耙?guī)定動作”做到位,“自有動作”以我為主;以學習吸收的心態(tài),積極對待鐵路建設文化,采取適應中融合,融合中提高,逐漸彰顯中交一航特色的方法去推進鐵路項目文化建設的進程。經過一系列的CI策劃包裝工作,我們的駐地和工地現(xiàn)場煥然一新,各種材料設備擺放有序。策劃后的項目駐地和施工現(xiàn)場以布局合理美觀,形象展示到位,文化氛圍濃厚充分體現(xiàn)了國有大企業(yè)的風范,體現(xiàn)出業(yè)主文化的同時也為我們的工作爭取了主動。三、以人為本推動項目文化沁入心扉企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總

7、和。企業(yè)文化的性質決定了其建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關系到企業(yè)的發(fā)展,而職工作為一個有思想、有性格的個體,政治化的說教有時候會適得其反,更多時候需要潤物細無聲的影響。我分部在項目文化建設中始終堅持以人為本、用文化育人,用切合實際、富有成效的活動豐富職工的精神世界,發(fā)揮職工的積極性,始終把握好職工隊伍建設這個根本。為保證職工有個優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境,我們提前謀劃、合理規(guī)劃,構建了花園式辦公區(qū)、生活區(qū)。每間辦公室都統(tǒng)一配備空調、綠化花草、文件柜、文件盒等辦公用具,保證職工舒心辦公;同時我們把租用了堯店村新建民房重

8、新裝修作為職工宿舍,每間宿舍安排2-3名職工入住,為職工配齊床墊、被褥、臉盤、衣柜等生活用品;定期配發(fā)日常用品。我們還聘請了高水平廚工、盡力改善伙食,盡量滿足不同口味的需求,讓遠離家的職工吃好;文體活動是培養(yǎng)職工團結和諧、促進團隊建設的良好途徑,我分部非常重視這項工作,在項目駐地建立了職工活動室、籃球場、電視間等娛樂生活設施,成立了“職工書屋”配備圖書、報刊、雜志、電視等文化用品職工、職工影院還定期播放為職工播放電影滿足供職工工余娛樂需求。同時分部還定期不定期組織各種乒乓球賽、籃球賽、卡拉OK賽、趣味運動會等文體活動陶冶職工情操。今年中秋節(jié),分部組織了一場別開生面、自編自演的中秋晚會,現(xiàn)場節(jié)目

9、精彩紛呈、氣氛火爆,每個人都盡情投入,做到教于無形,沁入心扉,逐步培養(yǎng)了職工的歸屬感、榮譽感。分部不僅積極在分部范圍內組織職工開展各類文體活動,還積極參與業(yè)主、局指、公司組織的各類文體活動,并把這種文體活動作為了解職工、拉近職工距離、傳承項目理念的一項重要載體。我們比賽結果更重視參與的過程及在過程中收獲了什么。事實證明,過程的完美往往帶來結果的完美,多次參加局指組織的乒乓球賽、籃球賽都取得了好成績。在局指舉辦的中秋晚會中,我分部選送的青春舞蹈索顏就成為當晚的亮點,這些努力都在分部內營造了和諧氣氛,提升了團隊意識,增強了員工凝聚力。四、強化學習鍛造一支業(yè)務熟練、激情有活力的團隊項目文化建設的重要

10、任務就是要建設一支富有強烈歸屬感、榮譽感、業(yè)務熟練、激情有活力的高素質的職工隊伍,以適應企業(yè)科學快速發(fā)展的需要。鐵路隧道施工對于我們分部是一個全新的施工領域,專業(yè)人員匱乏,管理和施工經驗不足。我們充分認識到了這種不利局面。在接到工程的同時,就抽調部分骨干力量赴蘭渝分部在崗學習,通過學習提高了我們施工人員的技術素質和能力。同時,在施工準備階段,分部領導多次組織到中鐵系統(tǒng)觀摩學習,我們還聘請了有幾十年施工和管理經驗的老專家長期現(xiàn)場指導,同時加大學習培訓力度,利用每天的業(yè)余時間組織培訓。為了達到鐵路系統(tǒng)對施工和信譽評價的要求,分部分批次組織參加了鐵道部舉辦的實驗檢測人員培訓班及九大員培 訓班，開創(chuàng)了

11、學習型分部的典范。 勞動競賽是企業(yè)日常管理的一個重要手段， 圍繞項目經營生產、 管理中心工作，通過認真開展各種勞動競賽活動，既能提高員工業(yè)務 素質，激發(fā)員工學習的興趣，又能通過培選、樹立、宣傳先進典型， 在職工中掀起“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是項目文化建設 的一個重要途徑。分部積極參與局指開展的“大干 180 勞動競賽活 動” ，并在活動中表現(xiàn)突出，獲得局指 20 萬元嘉獎，給業(yè)主、局留下 很好的印象，分部除了參與上級領導組織的勞動競賽外，還自行組織 了各種形式的勞動競賽， 比如每月組織職能部門對架子隊進行一次評 比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的架子隊進行廣泛表揚的同時給與一定的物質獎勵， 此舉不僅有

12、效提高了架子隊的積極性， 鍛造了分部管理人員業(yè)務管理 能力，也通過架子隊的轉變促進了分部管理人員的工作熱情，收到了 良好效果。 五、創(chuàng)新項目文化 豐滿企業(yè)文化 工程項目是施工企業(yè)的基本組織形式， 施工企業(yè)的企業(yè)文化是各 個項目優(yōu)秀項目文化的集成和概括， 并反過來引導各個項目的項目文 化展示出統(tǒng)一的企業(yè)形象，形成市場競爭力。當外界環(huán)境變化企業(yè)戰(zhàn) 略調整，企業(yè)文化也要跟著調整和戰(zhàn)略目標達到一致，工程項目作為 公司戰(zhàn)略最直接、最感官的觸摸，能更真切的感受到這種變化，因此 在企業(yè)文化在和具體項目結合的過程中不僅能落地生根還要開花結 果。 中鐵系統(tǒng)是由原來鐵道兵轉制而來，在各方面始終保留著較強的 部隊作

13、風，給我們留下了深刻的印象，其中雷厲風行，注重效率就是 特點之一，這也直接影響和感染了我們，使我們的項目文化有了新的 提升。 （一）很強的感召力。 “講科學，高標準，不懈怠”是中鐵的工 作的口號，在各個施工現(xiàn)場都能看到。在同業(yè)主打交道的過程中，他 們對工作要求嚴格，一是一，二是二。對存在的問題當場指出，不留 情面。對上報業(yè)主需要解決的問題，限時解決，不拖泥帶水。在日常 工作中，他們更是注重效率，工作熱情高，達到廢寢忘食的地步。 （二）很強的推動力。在整個施工線路的施工中，戰(zhàn)線長、施工 單位多、地質情況復雜。為了保證工程的順利施工，業(yè)主運用垂直管 理體系，加強對基層工區(qū)的掌控。對施工技術、標準、

14、制度都有嚴格 的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、反饋機制。特別是在關系到安全、質量方面的 工藝、工法，更是要求不折不扣的執(zhí)行。 （三）很強的執(zhí)行力。令行禁止是中鐵系統(tǒng)的一個鮮明的文化特 色。堅決執(zhí)行上級命令，服從上級安排，在中鐵系統(tǒng)中表現(xiàn)的尤為突 出。鐵路施工的規(guī)范、標準、制度、工藝、工法較多，所有這些得以 貫徹實施是保證整個工程順利進行的基礎，由于有著軍隊管理的基 因，中鐵系統(tǒng)執(zhí)行力首屈一指。 在認真體會和吸收融合的過程中，我們始終注意保持和弘揚我們 自身優(yōu)秀文化。特別是在文明工地建設、隊伍建設、綠色工程、職工 文化生活等方面，發(fā)揮我們的亮點，給業(yè)主留下了深刻印象，也逐漸 改變了業(yè)主對中交系統(tǒng)的認知層面。 第二部分 二一一年工作安排 企業(yè)文化的建設不是一蹴而就的工作。可以說企業(yè)存在一天，企 業(yè)文化就要建設一天， 作為企業(yè)文化在項目上的落地的項目文化建設 來說更是如此。 二一一年度我們將在局指的統(tǒng)一指導下繼續(xù)做好如 下工作： 一、做好項目駐地及施工現(xiàn)場標識牌的維護和樹立工作； 二、及時更新宣傳欄、項目文化看板等宣傳展板內容； 三、充分利用網絡、內部報刊等多種載體促進項目文化進一步落 到職工日常工作、生活中； 四、 繼續(xù)組織開展好各項文體活動， 爭取每月組織一次中型活動； 五、繼續(xù)