開公司計劃書

1、開公司商業(yè)計劃書范文XXX公司（或XXX項目）商業(yè)規(guī)劃書編號：日期：（項目公司資料 ）郵政編碼：聯(lián)系人及職務：電話：傳真：電子郵箱：/網(wǎng)址保密，所有權屬于XX公司（或本商業(yè)規(guī)劃書屬商業(yè)機密XX項目持有人）。所涉及的 內容和資料 ,只限于已簽署投資意向書的投資者施用。收到本規(guī)劃書后收件方應 即刻確認 ,并遵守以下的規(guī)定：1、在未取得XX公司（或 XX項目持有人）的書面許可前，收件人不得將本規(guī)劃 書之內容復制、泄露、散布；2、收件人如無意舉行本規(guī)劃書所述之項目請按上述地址盡快將本規(guī)劃書完 整退回。 ,目錄第一部分摘要 （全般規(guī)劃的概括 ）（文字在 2頁3 頁以內）一、公司簡 素描述二、公司的宗旨和

2、目標 （市場目標和財務目標 ）三、公司目前股權結構四、已 投入的資金及用場五、公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、焦點經營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用場、歸還十二、財務分析十一、融資方案 （資金張羅及投資方式 ）1 .財務汗青數(shù)據(jù) （前 3年5年銷售匯總、利潤、成長 ）年5（后 2.3年財務預 計資產欠債環(huán)境 3.】整理 wlsh0908 朝陽【第二部分綜述第一章公司介紹）公司使命的表述一、公司的宗旨 （二、公司簡介資料三、各部門本能機能和經營目標四、公司管理1.董事會經營團隊 2.）會等行業(yè)協(xié) / 技術支

3、持 /顧問公司 / 律師事務所 /會計師事務所 / 外聘人士 （外部 支持 3.第二章技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀態(tài)1.主要產品目錄 （分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等 ）產品特性 2.3. 待開發(fā)產品簡介正在開發(fā) /研發(fā)規(guī)劃及時間表 4.5.知識產權策略）/ 專利等無形資產 （商標 6./知識產權三、產品出產1.資源及原質料供應現(xiàn)有出產條件和出產能力 2.擴配備布置裝備擺設施、要 求及成本 3.擴建后出產能力 ,4. 原有主要設備及添置設備 5.產品標準、質檢和出產成本控制包裝與儲運 6.第三章市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費

4、習氣及影響市場的主要因素分析）, /成熟/飽和/四、目前公司產品市場狀態(tài) ,產品所處市場發(fā)展階段 （空白新開 發(fā)/高成長產品排名及品牌狀態(tài)五、市場趨勢預先推測和市場機會六、行業(yè)政策 第四章競爭分析一、無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額】整理 wlsh0908 朝陽【種類、價位、特點、包裝、營銷、市 （三、主要競爭對 手環(huán)境：公司實力、產品環(huán)境 ）場占有率等四、潛在競爭對手環(huán)境和市場變化分析五、公司產品競爭優(yōu)勢第五章市場 營銷）一、概述營銷規(guī)劃區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額 （）現(xiàn)行以往 （二、銷 售政策的制定 / 規(guī)劃三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務各級資格加盟者等零售商 / 直

5、銷商經銷商代辦署理商 （四、主要業(yè)務關系狀態(tài) /）, 認定） / 折扣政策等貨運方式 /應收賬款付款方式 / 回款期限銷售量 （標準及政策 /五、銷售隊伍環(huán)境及銷售福利分配政策主要催銷方式1.六、催銷和市場滲2.廣告 / 公關策略媒體評估七、產品價格方案1. 定價依據(jù)和價格結構影響價格變化的因素和對策 2.八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式 ,銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃 ,銷售目標 （近期、中期 ）,銷售預估 （3 年5年）銷售額、占有 率及計算依據(jù)第六章投資說明 ）/ 期限一、資金需求說明 （用量 二、資金施用規(guī)劃及進程項度三、投資形式 （貸款/ 利率/利率付出條件 /轉股-普通股、優(yōu)先股

6、、任股權 /對 應價格等 ）四、本錢結構歸還規(guī)劃五、回報 /） / 利息等 / 條件 / 典質六、本錢原欠債結構說明 （每筆債務的時間）/ 典質品價值及定價依據(jù) /定價憑證是否有典質七、投資典質 （ ）是否有典質 / 擔保者財務報告八、投資擔保 （ 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明 ）按期向投資者提供的報告和資金支出預算十二、報告 （）是否付出中介人手 續(xù)費十三、雜費付出 （第七章投資報酬與退出一、股票 xx】整理 xx【wlsh0908二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章危害分析危害 ）（一、資源原質料 /供應商二、市場不確定性危害三、研發(fā)危害四、出產

7、不確定性危害五、成本控制危害六、競爭危害七、政策危害）壞賬 （八、財政危害應收賬款 /） / 關鍵雇員依賴人員流動含人事九、管理危害 （/十、破產危害第九章管理一、公司社團結構二、管理軌制及勞動合同） （ 三、人事規(guī)劃配備 / / 招聘培訓考核四、薪資、 xx 方案五、股權分配和認股規(guī)劃第十章經營預先推測年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計增資后 5年 3算依據(jù)第十一章財務分析一、財務分析說明二、財務數(shù)據(jù)預先推測1.銷售收益明細表成本費用明細表 2.薪金程度明細表 3.4.固定資產明細表資產欠債表 5.6.利潤及分配明細表現(xiàn)金流量表 7.8.財務指標分析反映財務盈利能力的

8、指標(1)(firr) a.財務內部收益率(pt)投資回收期b.】整理 xx【wlsh0908(fnpv)財務凈現(xiàn)值c.d.投資利潤率投資利潤稅金率 e.本錢 xx 利潤率 f.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析g.反映項目了債能力的指標a.資產欠債率流動比率b.固定資產投資借款歸還期c.第三部分附錄一、附件營業(yè)執(zhí)照影印本 1.董事會名單及簡歷 2.主要經營團隊名單及簡歷 3.4.專業(yè)術語說明/5.專利證書出產xx/鑒定證書等注冊商標 6.) ( / 7.企業(yè)形象設計宣傳資料標識設計、說明書、出版物、包裝說明等 簡報及報道 8.場地租用證明 9.工藝流程圖 10.產品市場成長預先

9、推測圖 11.二、附表1. 主要產品目錄2. 主要客戶名單 3.主要供貨商及經銷商名單4. 主要設備清單 5.主場調查表6.預估分析表各種財務生產進度報表及財務預估表 7.商業(yè)規(guī)劃書 21 條軍規(guī)之七項基本內容有效的商業(yè)規(guī)劃書要涵蓋以下 21 個方面,分前面的七項【七項基本內容】 -項目簡介 (executive summary)1)一頁紙的項目簡介商業(yè)規(guī)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿兒工夫的內 容。比如電視廣告 ,它如果不能在 15 秒鐘內導致看客的興趣 , 看客就會按遙控器換頻帶。雖 然項目簡介像是你的商業(yè)規(guī)劃書的迷你版 ,但它并非要包含商業(yè)規(guī)劃書的每】整理篇二：公司開業(yè)前籌備計劃書 wl

10、sh0908 朝陽【公司開業(yè)前籌備計劃 方案(草稿)現(xiàn)時，公司籌建日程已進入員工培訓階段，在下一步，我們需要重點考慮 的問題是如何確保企業(yè)在招商會順利開業(yè)后，通過招商活動的各種宣傳推廣， 以獨特的高新科技、優(yōu)質產品、全方位服務，打造成國內最受歡迎的女性內衣 品牌。要達至此目標，必須增強企業(yè)產品的競爭力和團隊的凝聚力，必須有強大、到位的品牌推廣和營銷管理的規(guī)劃及系列方案的執(zhí)行和實施，才能給企業(yè)帶來預期的經濟效益和長久的發(fā)展！在此構思中進行相關的策劃方案如下：錄目完善培訓計劃及相關事項、抓緊招聘工作 .一制定公司手冊（各類規(guī)章制度制定二 .各部門工作程序及規(guī)章）各管理人員 職責三. 盡快確定公司網(wǎng)

11、站建設的日程。工資發(fā)放制度）各部職能劃分（營銷制度及提成方案工資定位四 .xx 的制作方案五 .開業(yè)前各類廣告做好市場分析、調查六 .確立企業(yè)形象定位七八 .制定招商策略、招商手冊加強招商活動的工作人員實戰(zhàn)強化訓練九 .物流業(yè)務的商家選定及內部人員工作分工安排。 .十.確定所有展覽物（用） 品的訂購到貨時間，十一十二 .招商會前的實地考察（與意向加盟商商討經營人員的培訓事宜）各部門檢查設施設備遺留問題及上報十三 .全體職員的統(tǒng)一服裝設計和名片制作落實十四十五 .成立危機公關小組.全面檢查、落實各項工作的準備情況十六十七 .員工大會（開業(yè)前）、（確定日期及方案，確定嘉賓名單） .十八招商會（開業(yè)

12、慶典）一、完善 培訓計劃及相關事項職員培訓最終目標必須達到完善的服務效果，配合合理的薪資制度（尤其 是薪資標準應比本地同行業(yè)稍高，從兩個方面考慮：一是目前從業(yè)人員緊缺，招人難； 二是待遇提高可以降低員工的流動性）和加強食宿管理、保障，使聘用人員降 低流動性，提高企業(yè)凝聚力，開業(yè)后根據(jù)實際情況和業(yè)務技能熟練程度進行合 理調整，以確保服務質量和企業(yè)效益的最佳結合。日前招聘到因目前的已入職培訓人員仍未達到預算，包括平面設計職位， 要在月 1218位。月底前）二、制定公司手冊（ 12公司手冊（企業(yè)文化） 1.企業(yè)精神、服務宗旨、工作標準； a.業(yè)務指南； b.機構設置； c.d.人事條例（考勤、xx、

13、薪資標準）；禮儀規(guī)范；e.職員激勵機制；f.g .企業(yè)安全守則；附則。 h.月底前） 12 三、各部門職能劃分（1.銷售部；制定銷售計劃，明確銷售人員的定崗和區(qū)域劃分（部門劃分）a.b.業(yè)務程序及時間要求、考核標準和注意事項；業(yè)務、職能劃分（使工作崗 位明確、責任清晰）； c.d.加盟招商服務流程的確定標準、程序、禁忌以及如何培訓灌輸； 各組人員的工作日志、報表的建立和監(jiān)察制度； e.f.銷售人員的語言、儀容、儀表的強化培訓；績效考核； g.2、企業(yè)策劃部a.制定招商策略開業(yè)前期公司手冊、廣告、宣傳資料設計和相關制作事宜； b.各種促銷卡、券的使用權限和相關規(guī)定； c.d. 開業(yè)前期宣傳推廣方

14、案；xx 籌備和組織實施； e.12 月底前）、行政人事部（ 3入職、離職流程，表格建立、合同擬訂； a. 人員定位和招聘計劃； b.；c.員工檔案建立（入職表、工號等）員工月考核程序；d.e.員工培訓資料匯總；公干出差管理制度； f.公司制服的設計與制作和管理制度； g.h.各種文件、報告、任命、指令的歸檔、排序、發(fā)放；優(yōu)秀員工評分標準和 執(zhí)行辦法； i.各部管理人員的崗位職責和權利分配。 j.）、籌劃至開業(yè)前一個月確定完畢，企業(yè)前期宣傳、人員招聘培訓必備。 （注：j、財務部：（春節(jié)前） 4a. 籌備工作建帳和以后正常經營建帳對接；b. 收款系統(tǒng)的確定；收款業(yè)務的培訓程序； c.工資報表和人

15、事部商定； d.e .銷售審核和監(jiān)管的準則和條例；;下設各部運營提成匯總與審核（如銷售、員工提成）f.進、出貨制度:1. 各項物品建帳登記；日常備用物品的設定和申購程序； 2.3. 非常備用物品的申購、申報程序；5、電子事務部a. 制定職員使用電子電器設備的規(guī)章制度；b. 各部門工作時間巡檢記錄表；c.各種設施、設備上下班電源問題報告；月底前）宣傳單的制作方案（ 12 四.開業(yè)前各類廣告好的開始是成功的一 半，特別是進入一個全新的市場尤其重要。為了有效地提高公司的知名度，開業(yè)之前應該作必要的廣告宣傳，應有一 筆宣傳費用的預算，但要選擇合適的宣傳方式，力求以最少的投入獲得最佳的 廣告效應。一、媒

16、體的選擇做廣告之前要先選擇廣告投放的媒體，媒體選擇準確與否直接關系到廣告 效應的好壞。因此，一定要慎重選擇。1.媒體的分析了解本行業(yè)做廣告最常用的媒體 (地方性報紙、車身廣告、宣傳單、電梯廣AR告等(1)了解行業(yè)專業(yè)的媒體：如加盟網(wǎng)、健康報刊等。 (2)影響媒體選擇的幾點問題 2(但計廣告費用：首先應該對廣告費用作一個計劃，不要去選擇超出計劃太 多的媒體 (1)。 )劃必須要合理，不能因為節(jié)約開資而只投入過少的廣告費用 (2)確定期望 的廣告效應：針對目標客戶，可以選擇地方性電視臺 (廣告費用較充足 )、地方綜 合性報紙或路牌等；或在針對性強的電臺和報紙等做廣告。3. 媒體的落實廣告內容：應包

17、括公司及產品的介紹，公司的開業(yè)時間，公司的地址，開 業(yè)的優(yōu)惠或 (1)20 名成功加盟商的優(yōu)惠政策、獎勵活動促銷活動 (關鍵要突出特色及優(yōu)勢： 比如開業(yè)前。 )投放方式：在選定了媒體之后， (2)可以自己做廣告創(chuàng)意，那么要選擇廣告 公司幫忙投放，也可以直接跟媒體的廣告部聯(lián)系；如需要專業(yè)人士設計廣告， 最好能找一家比較正規(guī)的廣告公司。但注意不要只追求便宜， (3)價格：多找一些廣告公司詢價，現(xiàn)在廣告的價 格一般都可以打折。應該確認廣告公司的信譽。廣告時間：開業(yè)、招商的宣傳廣告，時間在開業(yè)前 “一周為宜 ”。杭州的招商廣告應聯(lián)系 (4)主辦方商討能否同步進行廣告宣傳 4系列廣告 方案酒香不怕巷子深

18、的年代各地的加盟店開業(yè)前， vi 施工應嚴格按照標準開展 規(guī)范化、統(tǒng)一化。已經過去，開展好工作的同時，作好廣告宣傳必不可少。借助以下行銷工具廣泛地傳播企業(yè)形象，使得形象更加具體化，讓市民更 容易接受這個全新的品牌形象：公交車車身廣告：公交車路線選擇要行經城市內的主要交通在道、市區(qū)繁華高檔購 (1)物商圈周邊，因其不受天氣的影響、人口流動大、停留時間長，能 有效地起到宣傳作用。公交車內廣告：車內廣告包括固定設施和城市頻道聲像傳媒廣告。公共交 通是市民出 (2)行的主要交通工具，屬干大眾性的廣告媒體，其傳播的范圍相當廣泛，能 將企業(yè)的形象在最短時間和最大范圍內有效地傳播，廣告一定要造成得比較搶眼，

19、引入注 目。公共交通廣告能使乘客被迫接受信息，費用小，效果好。(3)產品宣傳小冊的設計：詳細講解產品的健康、性能和性價比，詳細描述 公司的經營理念，以及能為消費者提供的各種服務，讓消費者更加倍信任公司 的品牌。二、終端廣告宣傳方案1.生活雜志廣告與意向加盟商綜合評估不同地域一些健康、生活、美容美體類雜志，特別 是一部分免 a.費贈送的刊物、雜志，城市這類雜志種類較多，受眾群體雖然廣泛，能給 讀者留下較深刻的印象。b 行業(yè)推廣類：可將軟性、硬性文章相結合。硬性刊登以畫面結合公司品牌 簡介，突出公司產品特色、種類、優(yōu)質售前售后服務模式，以具有號召力的字 眼引起讀者的視覺沖擊。較性文章介紹企業(yè)歷史、

20、產品及經營理念、市場優(yōu)勢 等。配合前述系列性的活動內容，達成加盟招商盛況的持續(xù)，而推出的連續(xù)性 活動，如文化活動、促銷活動、服務性措施等，使整個招商宣傳活動能獲得預 期效果。六 .做好市場分析、調查1.做好內衣市場不同品牌的產品性能、結構與銷售情況的調研分析，城市商 圈市場環(huán)境分析。調查結果和必要的市場信息，有利于市場推廣活動做策劃參考2. 市場調查主要內容有；第一，調查目的及所要解決的問題。 第二，市場背景資料。第三，資料的收集、整理、分析等。第四，調研數(shù) 據(jù)及其分析。第五，提出論點。第六，論證所提觀點的篇三：如何寫公司開業(yè) 策劃書方案從其他文庫上找來的，方便大家寫草案，計劃書。關于成立新公

21、司草案目錄第一章：概要第二章：公司介紹一、創(chuàng)辦新公司的思路和情況二、公司預計成立時間、形式三、公司股東背景資料、股權結構四、公司業(yè)務范圍五、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略第三章：市場機會分析一、環(huán)境分析二、行業(yè)競爭者分析三、xx 機會評估第四章：營銷計劃一、營銷形式二、營銷策略與技巧第五章：財務計劃一、成本、費用與收益分析二、財務管理第六章：團隊管理一、核心團隊介紹及職責二、激勵與約束機制三、人力資源需求四、外部合作關系第七章：計劃實施附錄一、概要本方案將從行業(yè)市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期 達到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細述，對部分標 題內容僅做提綱性描述。

22、公司介紹1、創(chuàng)辦新公司的思路和情況成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在 此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低， 同質化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設計 師接單，項目經理分包等形式作為公司主要運營模式。關于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：工程分包費（ 1）為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作 為公司的毛利）會轉包給與自己有固定承包合同的項目經理，這 60-70%潤（一般在 30- 40%），其余部分（樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各 公司報價、材料、施工等值不同的工程價作為質量風險

23、金壓在公司，注：一般 情況下項目經理要拿出 3%決定了轉包比例也不同。待工程保質期結束返還。）公司正常的管理取費（ 2一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預 算費用，管理取費屬于間接費一般包括：設計費、稅金及遠程施工費等。8%-15%、管理費 3%-5%）施工輔料費（ 3為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如 細木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進行倉儲，這樣既能保 證材料的統(tǒng)一性，又之 25%15能避免項目經理的道德風險，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利 潤，一般材料利潤在（ 4）主材利潤裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門

24、、窗簾等，現(xiàn)在越來 越多的主材供應商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進行資源整合 提供機會實現(xiàn)合作，增加利潤點。新公司定位在 1015 人之間的中小型公司，計劃前期投入 20 萬左右，預 計年產值在 300萬，計劃一年內收益，預設立部門有設計部，市場部，客戶服務部，工程 部，財務部 400等，采用垂直管理架構，這是一家規(guī)模小起點高、注重品質，具備團體作 戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化，將每一個客戶接觸點做到極致！我們的目 標客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值，為此我們需要擁有超越 對手的能力和相應市場的速度，以及強烈的服務意識。在新公司明確了競爭環(huán)境和

25、目標之后，執(zhí)行力是實現(xiàn)經營目標的決定因 素！2、公司預計成立時間2009年 8 月籌備 9 月初開業(yè)3、公司股東背景介紹及股權結構待定、公司業(yè)務范圍 4 裝飾設計，施工，材料，與家居有關的一切！、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略 5 月，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰(zhàn)略步 驟的準備期，年 98 月2009年未， 2009 至計劃完成 100 萬產值任務，實現(xiàn)完工在建樣板房 2030個，在開業(yè)一年內 實現(xiàn)品牌建立，產值任務達標，兩年內形成設計，施工，材料銷售等業(yè)務組合，進入合肥家 裝界主流品牌，為此， 2009年確定為 “開局之年”，2010年將是“產值年”新公司的營銷策略， 年度計劃，工作步驟將會按照清

26、晰的發(fā)展目標制定和實施。三、市場機會分析1、環(huán)境分析裝飾行業(yè)年產值近 2 萬億，年均增長 18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購 房以外第二大消費支出。目前，家裝業(yè)總產值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝 飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產業(yè)， 是拉動國民經濟增長點重要力量。合肥市 2008年 gdp 1664.84億元，增長率 17.2%，增幅達中部六省市之首。合肥市商品房均價 4150 元/平米，隨著前幾年房地產的持續(xù)熱銷，大多數(shù) 新房將集中在2009年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥 07年商品房銷售 1028萬 m2， 08年銷售 800萬 m2

27、，加上望湖城、天鵝湖、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積 400萬 m2 二 手房和二次裝修房約約200萬m2,再加上歷年存量房約500萬m2，合計建筑面積達2928萬 m2,以每套100 m2計，合計 292800 套，以其中一半準備裝修計，需裝修套數(shù)為 146400套，以每 套裝修費（不含主材） 35000元計，總產值達 51.24 億元，將超過 08年家裝約 44個億的總產 值。濱湖新區(qū)等10000 套以上，市場潛力巨大。百萬平米大盤交房量都在品牌裝飾公司所占 市場份額不足，20%裝飾成熟度低，消費者尚處于初級價格階段，大多數(shù)競爭對手營銷能力不 強。另外，家裝市場是一個低關注度的行業(yè)，也就是

28、說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時 候，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設計、施工和管理等方面上，而這些 往往是經過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術和能力。作為一家新公司我們需要充 分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質服務的同時我們要和大公司比價格，引導客戶理性消費， 和小公司我們要比精細比價值，比物有所值，市場前景還是很樂觀的！2、行業(yè)（競爭者）分析目前合肥市大小裝飾公司預計有 1000 多家，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài)，其設 計水平，營銷cbd,財富廣場策略，管理能力均不能滿足市場需求，大多數(shù)公司集中在百 花井，望城大廈，1000

29、 萬以上的有等地，其中產值在 78 家，其中山水，華然，川豪，星 藝，業(yè)之峰，大維屬一線品牌，均有自身特點及客戶群體。公司經常帶領設計師設計師實行 7=1 團隊合作模式，山水老客戶較多，設 計水平突出，年成長感恩回饋優(yōu)惠活動，對材料采用招標的方式進行整去開拓視野、增 強技藝，近期推出 7合，山水商城和山水生活因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終。華然個客服分工對所有訂單進行跟進，品牌被公眾認可，推出顧問式服 務，服務好（有 9客戶人員很懂裝修知識、服務技巧），公司成立時間長，是合肥市最早一批 裝飾企業(yè)，公司收費價格高，注重員工技能培訓，占領了合肥一部分高端市場。合肥公司內有有自己的櫥柜，川豪目前外地

30、品牌在合肥做到最好的，木門 加工廠， 3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務前期以價格取勝，重視工程形象（項目整潔、堆放、著裝整齊）大維，帶 客戶看工地促進簽單，現(xiàn)在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶占高端市場。不過由于內部管理混亂，星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派， 合肥市場現(xiàn)已存在兩家獨立廣州星藝裝飾，各做各的，讓老百姓很迷惑。百度走綜合性 價比、套餐路線（ 28800），想走高端設計的路線城市人家深根小區(qū)，走性價比 路線，工程價打折，但管理費不打折。提升品牌力度及售后服務、工程質量是目前競爭對手主要的策略之一，善 于概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失。四、營銷計劃1、家裝營

31、銷形式）業(yè)務員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的 營銷方式， 1（通常是公司安排業(yè)務人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶，主要工 作方式就是通過簡單介紹公司概況，工藝，盡量做到引起業(yè)主的注意，然后隨 其引入小區(qū)的辦公點或展廳或樣板間內，然后由主談設計師詳細與客戶溝通， 他們作為輔談跟進補充。業(yè)務員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段， 2）電話營銷銷，（從售 樓處或物業(yè)公司處搞到大量客戶資源。然后電話咨詢或邀約，當客戶積累一定程度可以 通過公司組織裝課堂”家“裝直通車”等活動進行配合， “家不過客戶不太喜歡這種方式，主 要是對自源泄露反感。己資（3）小區(qū)終端擺臺活動，在業(yè)主辦理

32、入駐手續(xù)期間，以物業(yè)名義進行現(xiàn)場 免費咨詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外，也可以利用 小區(qū)公益廣告牌提示牌，樓層提示牌，單元公告欄，車庫入口提示牌，門衛(wèi)的 遮陽傘，信箱提示廣告等，來進行宣傳。有選擇的參加行業(yè)內和媒體舉辦的各 種展會活動，（ 4）展會活動，針對的推出符合消費 x 者口味的優(yōu)惠政策，促成 簽單，提高品牌知名度和行業(yè)影響力，利用各種宣傳方式，橫幅，展架，易拉寶等等。盡量搶占有利位置，維護公司對外整體形象。（5）工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司（甚至大多數(shù) “游擊隊 ”）最有 影響的營銷方式 .百聞不如一見，讓客戶親臨施工現(xiàn)場，親眼觀看施工工藝，親自察看 材料的真

33、假，親自體驗現(xiàn)場工地的管理，這是贏得客戶的關鍵所在，具體方式 是公司的業(yè)務員或設計師，在通過初期的接觸以后，引導客戶， “說得再好，不如親自看看施工現(xiàn)場 ”所 以，有經驗的設計師或業(yè)務員，會挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工 地，哪怕距離很近，也不會帶客戶去，要不然前期良好的溝通會化作泡影?！凹已b套餐促銷 ”或“家裝解決方案 ”推出若干套餐裝修，詳細介紹其具體套餐 （6）內容，做到讓消費者心理有數(shù)，打消他們的后顧之憂，體現(xiàn)透明、誠信裝 修的服務理念。公司在小區(qū)征集一套零利潤的房屋，然 7）樣板房征集這種方式一般只針對 重點樓盤實施。（后進行裝修后作為樣板間推廣。也有的公司直接投

34、資小區(qū)買一套按揭的房 子，在小區(qū)業(yè)主入住之前，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開發(fā)商的樣板間還好，家具電 器等都全部配齊，這種方式，影響力極強，關鍵在于把握了時間，并且展示了 公司強大的經濟勢力和設計能力（8）網(wǎng)絡攔截主要是借助網(wǎng)絡工具，在較大的房產網(wǎng)站，如搜房或合肥論 壇，還有社區(qū)網(wǎng)站上，在業(yè)主論壇上發(fā)布大量的公司和設計信息，這是目前比較流行的 營銷手法，但這種方式要求有專門的網(wǎng)絡推廣人員，利用網(wǎng)絡來傳遞信息，速度快，影響 面廣，所以。這樣公司的宣傳帖子才不致于必須講究技巧與方法，最好是抓住各論壇 的版主（斑竹）“拍磚”。）傳統(tǒng)媒體的攔截報紙，電視，電臺這些傳統(tǒng)媒體，依然占據(jù)了 大量的受眾面，所

35、以 9（精心選擇一個媒體，精心做好宣傳策劃與宣傳突破口，一樣可以取得比較滿意的效 果。當然還有其它的廣告宣傳方式比如：車身廣告，站牌宣傳欄，大型公共場 合的燈箱廣告宣傳等等。注：合肥各媒體描述2、營銷策略與技巧樓盤情報的收集（ 1）、開發(fā)商的信息包括：銷售總監(jiān)，聯(lián)系電話，樓盤廣告資料，主要消費群 體，樓盤的 a是投資型還是居住型樓盤，入住時間是什么時候，入住率是多少，空置率 是多少，銷售情況，是商品樓還是回遷戶，這所有的信息，對于投資決策來說都是非常重要 的。b、物業(yè)公司方面的信息情報：小區(qū)的信息包括建筑類型（板樓，塔樓）， 本次入住的戶。物業(yè)擬招商的情況，數(shù)，日期，周邊的交通，價格，主力戶型

36、（最好是 先期進入小區(qū)量房）價格、租金，租賃位置優(yōu)劣等。（ 2）對公司情況的了解首先，我們對自身 定位的認識，我公司的特點，我公司的優(yōu)勢，我們能給客戶提供的服務。第二，業(yè)務員對于公司業(yè)績的了解，如果這個小區(qū)是該樓盤交付的第 二期，公司有無在上期小區(qū)中做過工程。篇四：開辦裝飾公司詳細計劃書裝飾 公司營銷計劃書讓我可以盡情演繹 ,這里給了我發(fā)揮的空間坦白說 ,我很欣慰自己 能夠在西風公司成長 ,自己的人生舞臺 .但在伴隨著企業(yè)發(fā)展的過程中 ,也由于我和 市場部的伙伴們的朝夕相處 ,還我想提出一些自己的看 .有經常在外接觸客戶的市 場的考察以及對合肥裝飾行業(yè)的簡單了解法 ,也算是離開前對公司的知遇感

37、恩 .一、環(huán)境分析 （一 ）企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析 :.越來越多的人也掀起了購房的 熱潮伴隨著合肥市場房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展 ,1、人口環(huán)境 :.20-45 簡單的考察以下購房人群的年齡結構歲的人群占整個市場的這種人 群的消費觀 80%,.這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向念新潮 ,對設計理念的要 求新穎.2、經濟環(huán)境 :合肥的消費水平可見一斑 ,從多年的經濟發(fā)展趨勢來看 ,合肥的 經濟是呈現(xiàn)快速進步的 ,當然還有一點我們應該注意的是在合肥購房的人群外來戶也占 一定數(shù)額 .（這些）人要么有錢真心求購 ,要么抄房同行業(yè)的環(huán)境分析二 ） （:, 我們公司的定位是領導型的企業(yè)想要創(chuàng)造自己的品

38、牌形象 ,相對于其他的公 司我做了一環(huán)境分析供參考 swot 個簡單的 :劣勢,影響力不夠因素 :沒有形成一定的品牌效應 .資金實力遜色 .啟示 :及早建立自己的品牌 ,加大宣傳力度 ,爭取市場部的業(yè)務量 .:優(yōu)勢經常可以感受先進的市場營銷理在小區(qū)的團結力量大 :因素市場部人員多 ,企 業(yè)文化先進 ,公司先進的管理理論人本原理的念 .公司相對較大 .設計水平相對較高 .簽單 率高,服務水平出色運用，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細節(jié)決定成 敗，服務貫徹追蹤。注重對員工的 ,y 理論采取注重對員工績效水平的考核啟示 :繼續(xù)加強自己的 優(yōu)勢,考核方式,.尊重:威脅對于大公司也會利用自己的資

39、,報價低來吸引顧客 :因素一些小公司會利 用材料的低劣 .金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率 .合肥家裝行業(yè) 本身的相對混亂對我們也有一定的影響 .,聽聞郭經理說今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年啟示:有較大幅度的提高,然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈 性即 e<1 這樣.價格的提高并不會對產品的銷售沒有多大影響我認為根據(jù)其他的公司的威 脅情況我們可以.做價格差異化的營銷方式另外加大市場部分散 ,做材料的質量價格明細表給 消費者以誠信 ,搶占市場占有率 , ,有利于品牌的樹立這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度 .:機會裝飾行業(yè)是一個

40、朝陽產業(yè)，因素 :隨著房產的興起以及合肥經濟的發(fā)展這將 有利于合肥裝飾公司的發(fā)展。啟示：抓住機會迎頭趕上，研究獲得先進營銷模式的發(fā) 展。（三）公司內部微觀環(huán)境的分析：擴大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給 公司的宣傳起到了積極的作用，、市場部： 1 但是考慮到公司的資金問題，我建 議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴大數(shù)量nhr=tb/ （s+bn+w+o）* （1+a%+t）（式中各個符號的意思可以上網(wǎng)查考一下，我忘記了）同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流 失情況，到年底的時候可能會有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開多半是因 為自己手上有客戶希望年底的時候

41、撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是 因為公司采取的狩獵式營銷方式（找到別墅的一兩個就可以一年不用干，不好 的就白浪費一年時間）我個人覺得應當找一個好的平臺，防止優(yōu)秀人員的流 失。2、設計部：注重設計理念的新穎性，我個人認為在某種程度上我們公司簽 單失敗的原因除了報價高（我覺得是因為材料的質量沒有展現(xiàn)給顧客，讓他切實感受） 另外就是設計的水平。可以想像，每個公司都可以采用先進的材料，關于材料 質量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里。可是設計的發(fā)揮空間很大， 我想設計部人員招聘的質量相當重要。3、工程部：施工質量的優(yōu)劣，作活的粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付 的質量問題等等。我想為了提高工

42、程部施工質量的問題，我們可以掛冠軍榜， 讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機會，以此激勵每個施工部。二、市 場營銷：我們不得不把資金的（一）促銷：由于公司剛剛成立不久 ,在資金的實力方 面相對遜色 ,相對于報紙的短期時效性、廣告投放的選擇問題 ,有效利用率擺在重要的位 置 .我個人認為 :1,我想更加應該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區(qū)附近安置路標（一般不用超過一個月,和擺臺的時間差不多即可 .2、除展廳 ）當然還可以用贈送我們公司的文化 衫等手段做宣傳這樣的展銷之外，我個人認為還有樣板房優(yōu)惠，優(yōu)惠券，會員營銷（注冊 會員，以后推薦顧40000 的改成 3 客過來給予獎勵）等等。、價格

43、技巧：尾數(shù)定價，例如原本 預算額 39900。還有就是根據(jù)需求差異定價，有的人有錢，只要設計上多花功夫，價格可以 提高點。（二）目標市場：、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝、1 工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份以上，我們公司的主要目標是家裝。額的 80%2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比 較大，以求建設成為類似星藝，華寧，九鼎等品牌的公司。但由于我們公司剛 剛進入這個行業(yè)，我個人覺得我們可以先期把重點放在低檔客戶，這樣一來， 相比較一些小的公司，我們的競爭力遠強他們。另外，由于合肥的消費水平不 是很高，低檔客戶是消費人群的主流，我們不僅可以乘機擴大市場占

44、有率，也可以提高品牌的沖擊力度。（這不過是我個人的看 法，公司可以自己斟酌）（三）營銷創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和 一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成 的，這對于一個很長時間在家里的人來說，尤其是小孩子會造成健康隱患，我 建議我們公司可以提出綠色裝修這個口號，強調環(huán)保意識，讓顧客感受健康理 念。裝飾公司場部計劃和運作流程一、人員構建：人數(shù) 20 人人員構建渠道：招 聘和行內招人的形式來實行管理方針：人性、公平、公正、通暢、動態(tài)、能都上，平者讓、合適的人 用在合適的崗位上。用人宗旨：a、有德有才，重用b、有德無才，培養(yǎng)d、有才無 xx,限用c、無xx無才，

45、棄用人才價值關：讓每一位市場員工發(fā)揮其最大的才干，讓其擁有豐盛人生。 二、先培訓后考核再上崗的原則來做：a、培訓內容1、公司的企業(yè)文化、公司的相關管理制度 2 、裝飾行業(yè)前景 34、工作簽單流程、裝飾技能培訓，答客問、 b12、實戰(zhàn)演習（客戶 業(yè)務）、材料培訓 3、工藝培訓 4、市場部內部管理規(guī)定 5、競爭對手分析 c、 12、渠道建設、小區(qū)推廣疑難問答 3、核心競爭力培訓 4、電話營銷實戰(zhàn)問答 5 三、人員劃分、形成組團制，產生組長 12、劃分小區(qū)，安排人員進入、與設計開成分包格局 3 四、渠道建設責任到人，專人負責，電話名單分 配制五、市場部所用資料、戶型研發(fā)、客戶登記表（本表一式兩份）

46、pop 名片、基本流程： 電話通知設計部經理，（或現(xiàn)場量房）、業(yè)務員跟客戶接觸索要聯(lián)系方式 1 安排人員）份（存根進行量房 1 份交市場部經理量房后（市場人員填寫客戶登記 表）與 1設計師配合電話聯(lián)系約訪客戶（這時候設計師占主導地位）注：客戶登記 表要在第二天早會以前交上。2、業(yè)務員在小區(qū)留電話填寫客戶登記表交市場部經理存檔（已備確定客戶 來源）注：（此表要詳細填寫）客戶登記表要不定時交市場（業(yè)務員手中留有存 根本大法）部經理檢查，市場部人員要在客戶登記表上詳細填寫約訪內容（規(guī)定為 3 天一個電話來進行約訪）設計師接單流程：、在接到上級安排量房任務時， 1 第一個做出反應量房工 具聯(lián)系該業(yè)務人

47、員問清小區(qū)所客戶約好時間乘車到達目的地我的市場運作計劃 方案 ,涂料行業(yè)隨之興起 ,隨著人民物質文化生活水平的不斷提高，帶來裝飾市場 的迅速發(fā)展 .人們對內墻裝飾的需求也越來越高 ,但因為行業(yè)的因素、并且每個品 牌都想在市場中脫穎而出市場眾多品牌在分享這塊市場 ,產品表現(xiàn)方式的因素，導致各商家無法明顯突出自身產品的優(yōu)勢，同時也 無法讓各中間環(huán)節(jié)和終端有機會對眾多品牌的優(yōu)勢進行全面了解。任何商品的流通必須要迎合于市場的需求1、對方為什么要接受我們的產品。、我們產品的亮點在哪里，如何展現(xiàn)。2而是產品所給他帶來的不需要的并不是產品本身， 3、當客戶選擇和接受某 種產品的時候，一樣的效果。、客戶重視的

48、幾個方面：環(huán)保、耐久、視覺效果、個性化、 時尚前衛(wèi)。 4 細心的您是否發(fā)現(xiàn)在我們的市場中墻紙的需求開始回升，人們對單 色、無個性的乳膠漆墻面開始感到厭倦，人們需要新的感覺來豐富自己的生活空間，而他們在 享受墻紙的美感的同時也承受著墻紙所給他們帶來的陣痛：起皮、開裂、霉 變、泛黃、吸附異味、需要定期翻新等。我司最新研制開發(fā)出替代墻紙的藝術涂料系列產品，它彌補了墻紙的起 皮、開裂、霉變、泛黃、吸附異味二次裝修煩等缺點外，其新穎性、環(huán)保性、 藝術性給客戶帶來了安全、豐富多彩的生活空間，同時也因我們的組合而帶來明顯的差別和市場優(yōu)勢輕松 有效的占領市場。藝術涂料系列產品，將在市場形成新的流行趨勢，但是市

49、場不等人，捷足 先登者必然成為市場的主導。 “知已知彼，百戰(zhàn)不殆 ”，在開拓市場前不要為良好的市場形勢 而盲目樂觀，更應該靜下心來制訂目標、周密的計劃和行之有效的行動計劃，多了解自己、 多了解產品、多了解市場，才能運籌帷幄之中，決勝千里之外。根據(jù)產品特點和市場需求，可采用以下方案開拓市場。一、地理環(huán)境當?shù)貛讌^(qū)幾縣？有多少建材市場？裝飾消費能力如何？二、市場流程架構三、業(yè)務開展流程及相關策略1、分析自己和了解產品特點，分析自己包括：目前所處的行業(yè)或所代理的產品市場潛力如何？包括本地市場競爭情況、 廠家各 1）（方面支持的情況、是否還處于朝陽期？目前在市場上是處于競爭優(yōu)勢還是 處于競爭劣勢？目前所

50、采用的銷售模式能否保證自己的銷售額和利潤不斷增加？2（）目前的銷售隊伍和售后服務素質如何，能否保證在市場上處于競爭優(yōu)勢？ 客戶對 3）（貴公司的產品和服務是否滿意？引進 “漆彩墻藝 ”藝術涂料后，是否 考慮如何與現(xiàn)有的資源進行整合，）（ 4 整合后對公司現(xiàn)有產品的開拓會起多大的促進作用？（ 5）通過與“漆彩墻藝 ”藝術涂料合作后， “漆彩墻藝”藝術涂料新穎的營銷 模式和完善的業(yè)務培訓體系是否可以提高貴公司營銷隊伍的整體素質？是否可 以帶動貴公司相關產業(yè)的發(fā)展？、夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝 少算，而況于無 2算乎！開展市場之前，分析自己的優(yōu)劣勢和藝術涂料的特點

51、及給自己帶來 的競爭優(yōu)勢，才能增加自己的自信，好產品猶如 “產品馬”，與其同“馬”賽跑，不如騎在 “馬 上，才可以 “馬上成功 ”，所以說好產品則是您成功的前提，好策略是您成功的 捷徑。3、市場現(xiàn)狀分析及市場定位。）、家裝：多年以來，家裝市場內墻裝飾幾乎選擇的都是乳膠漆，形成墻 體普遍的單 1（調、無個性，但并不代表市場無需求，而是無選擇。人們需要流 行、需要時尚、需要讓自己的居室充滿個性、豐富多彩，而不流行于大眾。藝 術涂料的出現(xiàn)，可以完全滿足人們對家居個性化、時尚化的需求，它可以在人們心中創(chuàng)造一種新的流行趨勢(2)、工裝：目前賓館、酒店、ktv,茶藝館等娛樂場所及很多辦公室、寫字樓，為了達

52、 到星級標準及提升檔次，一直選擇的是墻紙，但所有消費墻紙的場所都知道它的弊病， 1-2、無法清潔等等，而且這些年后就出現(xiàn)起皮、開裂、霉變、有接縫、吸附異味(煙味、霉味),也非常麻煩，場所最大的成本是什么呢？一裝修！選用墻紙翻新施工時間長給這些場所帶 來諸多的不便，直接影響營業(yè)額，為酒店帶來損失，這是他們無法解決，也無能為力的。而 藝術涂料的出現(xiàn)，可以解決所有的問題。原材料采用納米技術，不粘油，不粘灰，無需清潔，翻新可以正常營業(yè)，施工干凈，無毒、無味、環(huán)保， 10 年不會褪色，大大的節(jié)約了成本，可ktv 以把企業(yè)集團的文化、茶藝館的特色從墻面上充分的展現(xiàn)出來。(3) 、裝飾公司：隨著人們生活水平

53、的不斷提高，對家居環(huán)境的要求也不斷 提升，需要在自己的居住環(huán)境中追求一種與眾不同的個性化設計。 而裝飾公司設計師在 客戶提出不同的需求時，因為原材料的限制而無法滿足客戶多元化、個性化的需求，而他們所能滿足的也不過是框架的表現(xiàn)，同時也限制了設計師的更 多靈感。而對于一個家居裝修最大的視覺面積一墻體，只能選擇共性的單色乳膠漆。漆彩墻藝”藝術涂料的出現(xiàn)，給客戶帶來了新的創(chuàng)意，新的設計思路，滿足不同客戶的個性化需求，滿足設計師的不同風格，提高裝修的整體效果，同時也可以通過裝修的客 戶帶來更多的（如：親戚、朋友、鄰居、同事等）潛在客戶。）、油漆工：雖然看似微不足道的人物，但他們是紐帶，連接著市場。占 領

54、著市場 4（的很大份額，他們是最直接的參與者，是眾多品牌免費的推銷員或銷售人 員，但他們在推廣接受品牌的同時，每天也在排斥，詆毀其他已接受的品牌， 因為他們要的是最大的利益。我們可以通過藝術涂料，在不影響乳膠漆銷售的 情況下，再給他們一份額外的收入，以獲得更大的利潤空間，加大他們的客戶 群，達到雙贏。）、經銷商：目前市場的品牌會越來越多，在逐步分化市場份 額，市場競爭越來越激 5（烈。行業(yè)產品的因素，經銷商都銷售共性的產品，沒有特殊優(yōu)勢。而每個品牌都想拿出自身的優(yōu)勢，都在采取一些方式或手段來建立、擴大、打開市場。例如：a、投入大量的廣告，電視、報紙、路牌，車身等（而品牌和品牌之間表現(xiàn)是一樣的）

55、，b、促銷活動（各品牌的手法也是一樣的），c、高額回扣。d、廠價銷售 等等。所有的方法基本是雷同的，最終形成了市場的惡性循環(huán)，從而違背了做生意的原則 一賺錢！而藝術涂料的出現(xiàn)將給各 經銷商帶來新的市場空間、附加值和競爭優(yōu)勢。通過了解市場和了解產品的特點，增加自己對產品和市場的信心，有利于 毫無顧慮、全力以赴去開拓市場。針對公司前期掌握的資源，對市場的前期開展合理定 位，這樣有利于公篇五：開辦廣告公司的計劃書一、這里所說的廣告公司，主要是指以承接、承辦目標客戶各類活動為 主，其他制作類業(yè)務為輔的綜合性廣告公司，有別于以媒體銷售為主的廣告公司，其服務 范圍大體可分為以下幾類： 1、廣告策劃：創(chuàng)意、

56、設計、制作及發(fā)布；企業(yè)形象策劃（企業(yè)系 統(tǒng)、 vi 設計 ci、營銷推廣：新產品上市促銷活動的策劃與實施，會展活動服務的策劃與 實施，與制作）； 2、公關活動：公益、文體活動的策劃與執(zhí)行，各種會議的承 3 產品社區(qū)活 動的策劃與實施。4、戶外發(fā)布：戶外高炮、燈箱等辦，各類慶典項目的承接，大型文體活動 的策劃和實施。5、媒體代理：電視、電臺、報紙、雜志等大眾媒體制作和發(fā)布，各種廣告 宣傳品的制作。的代理和發(fā)布。6、其他：畫冊設計、印刷、包裝、文件整理、電子相冊等，以及廣告禮品 和精美工藝品就可以只要是客戶需要的，可以涵蓋很多方面，廣告公司的業(yè)務 包羅萬象，的銷售和代理。承接，但必須要有所側重，凸顯專業(yè)性。當前的市場營銷，越來越注重品 牌的競爭，品牌的塑造，離不開廣告宣傳。而且，越來越多的政府機構也開始 重視自身形象，各種宣傳形式層出不窮。廣告行業(yè)是一個 “朝陽產業(yè) ”，行業(yè) 利潤率也比較高，特別是一些需要創(chuàng)意的地方，回報更是可觀。不過，當前的廣告市場，競爭還是非常激烈的。主要體現(xiàn) 在常規(guī)業(yè)務的低端競