開拓創(chuàng)新多措并舉努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1、開拓創(chuàng)新 多措并舉 努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展緊密相連，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 本文以山東德棉集團(tuán)為例， 探討了通過多項措施和途徑使公司更 加正規(guī)化、 專業(yè)化，并進(jìn)而調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性， 提高勞動效率， 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)?！白饚熤亟?、科教興企”是山東德棉集團(tuán) XX公司的優(yōu)良傳 統(tǒng)。公司在職工培訓(xùn)中， 始終堅持“實際、 實用、實惠”的原則， 將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的需要和職工個人價值的實現(xiàn)緊密結(jié)合起 來。隨著公司的發(fā)展，企業(yè)對員工的要求不斷提高，為了創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)， 公司在職工教育方面不斷地進(jìn)行探索與創(chuàng)新， 并開展 了多項有效措施使公司的培訓(xùn)工作， 不但進(jìn)一步激發(fā)了員工的

2、學(xué) 習(xí)熱情，更為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和高技能人才儲備劃上了濃墨重彩 的一筆。一、新形勢下的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)要求管理創(chuàng)新 隨著我公司技術(shù)改造與設(shè)備更新步伐的加快， 新技術(shù)、 新工 藝等開發(fā)和應(yīng)用都需要職工盡快地學(xué)習(xí)， 以提高設(shè)備利用率， 生 產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品； 世界經(jīng)濟格局變化萬千， 企業(yè)要生存與發(fā) 展，提高全員素質(zhì)與技術(shù)水平成為當(dāng)務(wù)之急。在各項會議中，公 司領(lǐng)導(dǎo)也不斷地對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育， 強調(diào)職工要樹立憂患 意識，競爭意識；公司設(shè)立了競爭上崗制度并提出“一專多能、 一崗多技”的復(fù)合工種人才的要求， 讓職工有了自發(fā)學(xué)習(xí)的積極 性。以上目標(biāo)實現(xiàn)的先決條件是嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計劃的新要求 及人才需求進(jìn)

3、行合理有效的培訓(xùn)管理創(chuàng)新。二、創(chuàng)建行之有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系在創(chuàng)新管理上， 公司設(shè)立了以人力資源部為主導(dǎo)， 具有德棉 特色的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系： 公司級培訓(xùn)， 由人力資源部負(fù)責(zé)對員 工進(jìn)行文化素質(zhì)、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識等適應(yīng)性培訓(xùn)；車間 級培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門、車間員工的職業(yè)技能的訓(xùn)練，重點抓好崗 位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)交流、 一專多能技術(shù)培訓(xùn)； 輪班級培訓(xùn)， 負(fù)責(zé)本輪班員工操作、 維修技能的訓(xùn)練， 重點是開展以技能為主 的崗位練兵活動。 這個網(wǎng)絡(luò)體系有效地保證了職工培訓(xùn)活動的正 常進(jìn)行，保證了職工教育工作能適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)發(fā)展需要。三、不斷提高兼職教師隊伍素質(zhì)和授課水平 能勝任培訓(xùn)工作的老師是

4、搞好培訓(xùn)工作的先決條件， 為此我 公司在日常的培訓(xùn)工作中，非常注重對兼職教師的選拔和培養(yǎng)， 并把對兼職老師的培訓(xùn)放在培訓(xùn)工作的首位， 對各部門的兼職教 師進(jìn)行系統(tǒng)的教育心理學(xué)、授課技巧和課件制作等培訓(xùn)。目前， 我公司擁有兼職教師 33 名，其中高級職稱 5人，中級 12 人；研 究生 2 人、本科 8 人、?？?16 人、并有 9 名中層管理人員，分 別涉及紡織專業(yè)、機械專業(yè)、電子專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)、質(zhì)量管 理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、企業(yè)文化等多專業(yè)、 多學(xué)科。四、與時 ?進(jìn)，認(rèn)真組織人員進(jìn)行新設(shè)備培訓(xùn)教材編寫工作大量新設(shè)備的引進(jìn)，公司明顯感到技術(shù)力量的簿弱， 當(dāng)務(wù)之 急就是要對操

5、作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由于沒有能夠及時投入使用的合適教材，因此操作及維修人員熟悉掌握設(shè)備使用性能的 過程太慢，效果不佳，于是，人力資源部根據(jù)公司實際生產(chǎn)需要 和實踐經(jīng)驗組織各層次專業(yè)知識人員自行編制教材。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的有力配合及各專職人員加班加點的努力之下，十幾本適應(yīng)各工序生產(chǎn)需求的培訓(xùn)教材應(yīng)運而生， 并逐步用于車間安排的培訓(xùn) 計劃之中，取得了良好的效果，帶動生產(chǎn)技術(shù)水平和效率的大幅 度提高。五、針對生產(chǎn)中存在的問題及時開展各項適應(yīng)性培訓(xùn)為適應(yīng)世界經(jīng)濟大環(huán)境下紡織行業(yè)新的發(fā)展形勢，公司精益求精，對職工培訓(xùn)提出更高的要求， 例如公司領(lǐng)導(dǎo)在大型質(zhì)量工 作會議上，提出了加強織疵、紗疵分析與防治、新

6、設(shè)備應(yīng)用技術(shù) 的培訓(xùn)，于是各車間根據(jù)人力資源部下發(fā)的 關(guān)于加強職工技術(shù) 培訓(xùn)工作的意見紛紛制定出詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)工作計劃，盡快地 組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，人力資源部在對各部門的培訓(xùn)進(jìn)行檢查 后發(fā)現(xiàn)疵布率大大降低， 給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益， 使培訓(xùn)取 得了預(yù)期的效果。六、創(chuàng)新管理初顯成效，全員培訓(xùn)力促學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)首先，為使企業(yè)盡早實現(xiàn)現(xiàn)代管理體制，公司認(rèn)真組織了各 級管理人員的培訓(xùn)。促使他們互相學(xué)習(xí)共同提高， 增強了公司車 間班組的向心力、凝聚力。其次，公司始終把職工崗位培訓(xùn)擺在 重要位置，僅最近兩年，公司就先后開辦各類崗位培訓(xùn) 180 多項、 共 500 多期，受訓(xùn)職工達(dá) 20 萬人次，人均年接受培訓(xùn) 2.8 項， 受訓(xùn)崗位達(dá) 100%。其中，全國勞動模范 2 人、全國“五一”勞 動獎?wù)芦@得者 5 人等等綜上所述， 在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程中， 我公司始終本 著繼往開來， 不斷創(chuàng)新的精神開展職工培訓(xùn)工作。 不但設(shè)立了適