“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新研究

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新研究“互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新討論于群 隨著科學(xué)技術(shù)的快速進展，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用至各個行業(yè)，尤其是財務(wù)治理工作。為了緊跟時代的進展步伐，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)治理模式，給予人力、物力以及財力支持。文章分析了“互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財務(wù)治理存在的問題，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對策，以期提升企業(yè)的競爭實力，獲得更大的經(jīng)濟效益。 “互聯(lián)網(wǎng)+;財務(wù)治理;科學(xué)技術(shù) DOI10.13939/ki.中國sc.2021.27.189 1 前言 “互聯(lián)網(wǎng)+時代中，科學(xué)技術(shù)為企業(yè)進展提供了技術(shù)支持，轉(zhuǎn)變了企業(yè)以往的財務(wù)治理模式。為了適應(yīng)變革，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)治理理念與內(nèi)容，建立完善的運

2、行體系，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)進展。 2 企業(yè)財務(wù)治理概述 財務(wù)治理工作主要統(tǒng)計分析企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為此后決策提供根據(jù)。且財務(wù)治理側(cè)重預(yù)報企業(yè)將來的進展趨勢，在整個經(jīng)營活動中處于核心位置，具備廣泛的內(nèi)容與較強的操縱功能。“互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)治理的目標群體，設(shè)置數(shù)據(jù)處理終端平臺，以確?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)治理工作的有效融合。 3 “互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)治理存在的問題 首先，財務(wù)治理模式不科學(xué)，受傳統(tǒng)財務(wù)治理思想的影響，大多企業(yè)更為看重經(jīng)濟效益，忽視了財務(wù)創(chuàng)新工作，且并未制定可行的創(chuàng)新制度與監(jiān)管模式，無法發(fā)揮財務(wù)治理效用。其次，財務(wù)治理目標單一，當前我國大多企業(yè)財務(wù)治理模式照

3、舊只關(guān)注本錢預(yù)算與資金治理，沒有緊跟互聯(lián)網(wǎng)的進展腳步，治理思維、治理制度比較陳舊，無法發(fā)揮財務(wù)分析作用。再次，沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險治理機制，引入“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后，企業(yè)許多操作都需要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺，增大了風(fēng)險發(fā)生概率。同時，企業(yè)并未建立健全的內(nèi)部監(jiān)控機制，以致資金把控不嚴，賬目混亂。最終，財務(wù)治理人員綜合素養(yǎng)較低，缺乏財務(wù)創(chuàng)新意識。同時，財務(wù)人員沒有遵循“互聯(lián)網(wǎng)+的進展要求，數(shù)據(jù)分析與報告整理能力較差，無法在財務(wù)治理工作中有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)。1 4 “互聯(lián)網(wǎng)+時代下財務(wù)治理創(chuàng)新對策 4.1 創(chuàng)新財務(wù)治理理念 財務(wù)治理理念對企業(yè)財務(wù)治理工作具備指向性意義，以往傳統(tǒng)的財務(wù)治理理念已無法適應(yīng)“互

4、聯(lián)網(wǎng)+時代的進展腳步，為了保證財務(wù)治理創(chuàng)新效果，企業(yè)應(yīng)從以下三方面進行有效創(chuàng)新。首先，應(yīng)設(shè)定可行的財務(wù)治理目標，不能僅單一追求股東權(quán)益最大化。企業(yè)應(yīng)科學(xué)利用財務(wù)資源，將信息技術(shù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效融合，保證財務(wù)治理效率。其次，應(yīng)實行零運營資本治理理念，高效傳遞財會信息，在把握市場機遇的前提下，提高資本利用率，全方位提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，降低運營本錢。最終，應(yīng)形成財務(wù)安全治理理念，在應(yīng)用信息技術(shù)的同時，強化治理人員的安全意識，認識到會計信息傳遞風(fēng)險，并強化安全技術(shù)建設(shè)力度。 4.2 創(chuàng)新財務(wù)治理模式 首先，應(yīng)豐富財務(wù)治理模式，適應(yīng)社會多元化進展，并制定系統(tǒng)可行的財務(wù)處理體系，通過多樣化的財務(wù)治理系

5、統(tǒng)，挖掘更多價值信息。同時，還應(yīng)構(gòu)建智能預(yù)算治理系統(tǒng)，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，在更新歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場演化狀況編制資金預(yù)算方案，提高財務(wù)治理工作質(zhì)量。 其次，建立共享服務(wù)中心，通過網(wǎng)絡(luò)建立財務(wù)服務(wù)中心，利用平臺綜合財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、選購數(shù)據(jù)以及人力資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享。財務(wù)共享中心納入了人力資源、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息技術(shù)以及市場選購等內(nèi)容，屬于財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的共享中心。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+的不斷融入，企業(yè)財務(wù)必需實現(xiàn)精細化治理，此時企業(yè)應(yīng)利用共享服務(wù)貫徹落實治理睬計職能，解決財務(wù)重構(gòu)與梳理治理問題，削減財務(wù)人員工作量，使其將更多精力投入至業(yè)務(wù)治理工作中。因此，企業(yè)應(yīng)由以下五個方面形成財

6、務(wù)共享模式，保證創(chuàng)新效果：其一，企業(yè)財務(wù)共享平臺主要進行重復(fù)性的財務(wù)工作，無須拋棄原有的財務(wù)系統(tǒng)。以往基礎(chǔ)會計工作包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬報表以及薪資核算等模塊，這些工作較為分散，運行效率較低，而引入共享治理模式，可以創(chuàng)新治理流程，提高工作效率。比方，在資金共享過程中，引入銀企直連與資金使用軟件，集中支付資金;其二，應(yīng)在共享服務(wù)中心納入費用報銷與報賬系統(tǒng)，通過新增軟件產(chǎn)品提高運行效率;其三，應(yīng)在共享服務(wù)中心流轉(zhuǎn)異地原始單證，嚴格執(zhí)行審批流程，解決原始單證問題。同時，還應(yīng)將影像治理系統(tǒng)納入共享服務(wù)軟件，利用掃描系統(tǒng)、二維碼、影響系統(tǒng)以及條碼等工具，掃描單證轉(zhuǎn)化為影像文件，并傳輸至共享服務(wù)中心

7、;其四，共享服務(wù)理念的引入轉(zhuǎn)變了企業(yè)的財務(wù)治理模式，為了支持共享服務(wù)中心作業(yè)，應(yīng)設(shè)定特地的軟件工具與模塊，通過獨立平臺運行收款單、付款單、資金收付款以及報銷單等業(yè)務(wù)單據(jù);其五，大型企業(yè)在建立共享服務(wù)IT系統(tǒng)時，應(yīng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)工作，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)共享平臺的集成性，發(fā)揮單據(jù)流轉(zhuǎn)效果，促進共享服務(wù)的有效開展。當前部分企業(yè)在開展財務(wù)共享工作時更為重視共享理念，忽視了管控工作，阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。財務(wù)治理包括數(shù)據(jù)采集、交易處理以及績效結(jié)算等方面，通過財務(wù)共享系統(tǒng)，可以單獨列出事務(wù)化且工作量較大的工作，降低占比，使財務(wù)治理人員可以將更多精力用于決策與績效治理工作，保證財務(wù)監(jiān)控效果。2 最終

8、，應(yīng)建立在線財務(wù)治理模式，結(jié)合電子商務(wù)與財務(wù)治理工作，精確把握時代的進展方向，借鑒其他企業(yè)閱歷完善在線治理模式，保證合理分析，真正提升電子商業(yè)在線交易的穩(wěn)定性與科學(xué)性。除此之外，還應(yīng)建立實時監(jiān)測系統(tǒng)，為電子商務(wù)在線交易提供更多安全保障。 4.3 創(chuàng)新財務(wù)治理機制 當前部分企業(yè)并未制定科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)治理機制，為了提高財務(wù)治理效果，保證運行效率，企業(yè)應(yīng)以自身進展特點為基準，制定科學(xué)合理的財務(wù)治理制度，助力經(jīng)濟效益的提升與財務(wù)積存。具體而言，企業(yè)制定財務(wù)治理機制時應(yīng)從以下三方面入手：其一，應(yīng)科學(xué)定位企業(yè)的進展目標，保證治理質(zhì)量與成效，為財務(wù)治理人員開展任務(wù)提供可行根據(jù)。“互聯(lián)網(wǎng)+運營模式下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)

9、變以往的進展戰(zhàn)略目標，提高自身財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，明確監(jiān)管目標與要求;其二，應(yīng)優(yōu)化財務(wù)治理流程，當前我國大多企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財務(wù)治理機制，工作流程比較混亂。為了保證財務(wù)管控效果，企業(yè)應(yīng)削減財務(wù)治理中不必要的工作流程，簡化運行機構(gòu)，最大程度地降低財務(wù)治理人員的工作壓力。比方企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及決策流程，轉(zhuǎn)變部門間界限，為財務(wù)治理細克制定清晰簡約的進展目標;其三，應(yīng)建立良好的風(fēng)險保障機制，企業(yè)應(yīng)清晰認知自身存在的財務(wù)治理風(fēng)險問題，據(jù)此建立可行的財務(wù)風(fēng)險保障制度，確保財務(wù)治理工作的安全高效運行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+進展模式下，企業(yè)應(yīng)充分認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)鍵作用，并警惕虛擬網(wǎng)絡(luò)可能會

10、帶來的潛在風(fēng)險，最大程度地降低財務(wù)安全隱患的發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)傾聽專業(yè)風(fēng)險保障人員提供的建議，增添財務(wù)治理的安全性與實效性。 4.4 創(chuàng)新財務(wù)治理內(nèi)容 首先，創(chuàng)新籌資活動內(nèi)容，形成新型籌資觀念，確保把握更多專業(yè)先進的學(xué)問技術(shù)，形成核心競爭實力。同時，還應(yīng)創(chuàng)新籌資工具，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資模式，有效引入金融創(chuàng)新產(chǎn)品，選擇投資者易接受且可分散風(fēng)險的籌資模式。為了充分降低資金使用本錢，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化資金籌集與使用流程，實現(xiàn)健康持續(xù)進展。其次，創(chuàng)新投資活動內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保證投資效益。互聯(lián)網(wǎng)中存在大量財務(wù)信息，為企業(yè)提供了更多投資機會，企業(yè)應(yīng)利用此設(shè)置專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，保證投資項目治理效果

11、。同時，還應(yīng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)權(quán)投資獲得操縱權(quán)，并在國際互聯(lián)網(wǎng)中查找更合適的合作伙伴。除此之外，證券投資活動中也可引入“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，設(shè)計豐富的金融工程與網(wǎng)絡(luò)平臺，為投資者提供多元金融環(huán)境。當前證券區(qū)域范圍不斷擴大，投資產(chǎn)品種類增多，證券投資者可以在網(wǎng)站中即時獲得機構(gòu)分析報告，為投資決策提供參考根據(jù)。最終，創(chuàng)新本錢治理內(nèi)容，利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)制定精細化的進展戰(zhàn)略，促進本錢核算的精細化治理。一是通過智能技術(shù)嚴格設(shè)定本錢核算流程，預(yù)先評估一個客戶、一個訂單、一個產(chǎn)品的費用本錢，設(shè)定科學(xué)的本錢核算方法與定價決策。二是利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)實現(xiàn)協(xié)同制造，盡可能降低庫存量，接受寄售-托付寄存的治理模式，實現(xiàn)財務(wù)治理的去庫存化。三是連接物聯(lián)網(wǎng)與智能制造。應(yīng)用作業(yè)本錢核算方法，為財務(wù)治理決策提供根據(jù)。3 4.5 創(chuàng)新財務(wù)治理隊伍 當前部分企業(yè)財務(wù)治理人員綜合素養(yǎng)較低，為了改善此種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從以下三個方面創(chuàng)新財務(wù)治理隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)治理人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，聘請專業(yè)權(quán)威人員講解財務(wù)治理與信息技術(shù)學(xué)問，使會計人員將所學(xué)學(xué)問更好的應(yīng)用至實踐工作中。其次，企業(yè)應(yīng)引入專業(yè)的財務(wù)治理人才，建立合理的人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)進展注入新穎血液。最終，企業(yè)應(yīng)建立員工激勵機制，強化隊伍約束效果，保證正確的職業(yè)定