2022年公開選拔領導干部總結經驗材料

1、高品質文檔2022年公開選拔領導干部總結經驗材料 xx區(qū)始終把公開選拔作為黨政領導干部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區(qū)干部隊伍當中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開聘請工作，收到了預期效果，積累了工作閱歷。特殊是中央“51”文件頒布實施以后，xx區(qū)嚴格根據(jù)黨政領導干部選拔任用工作條例和公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定，于年一季度面對全市公開選拔了8名副處級領導干部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進一步推動職責管理進行了有益的探究，并對公開選拔實際操作中存在的一些問題進行了仔細的思索。 一、堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新” 公開選拔工作是一項政治性、政策性

2、、程序性很強的工作，時間緊、任務重、要求高，涉及面廣，社會影響大，這要求在工作中必需要加強領導，嚴密組織，把各個環(huán)節(jié)都做實、做細、做好?；仡檟x區(qū)年的公開選拔工作，突出的特點是堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”。 1、堅持“三個原則”。 一是堅持高標準選人的原則。結合公開選拔開展次數(shù)有限和黨政機關領導職位有限的特點，xx區(qū)在歷次公開選拔工作中始終堅持高標準選人的原則。年的公開選拔，明確要求報名人員必需具備全日制訓練高校本科以上學歷，其中，5個黨政領導職位的報名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔當正科級職務滿一年的經受；3個高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應的高級專業(yè)技術

3、職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎。 二是堅持“公開、公正、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結果公開。全部應試人員的筆試、面試成果均通過xx黨建網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)進行網(wǎng)上公布，同時還聘請區(qū)紀委、監(jiān)察局的有關領導對公開選拔工作進行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公正、公正”的原則下進行。 三是堅持“以人為本”的原則。在時間支配上，將報名、筆試、面試支配在雙休日；在筆試階段，特地預備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設置專職醫(yī)生；在面試階段，供應寧靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車來回醫(yī)院，并供應早餐。通

4、過以上細致入微的工作，充分體現(xiàn)了xx區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參加者的全都好評。 2、做到“四個創(chuàng)新”。 一是考試內容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一托付北京雙高人才進展服務中心命制，在筆試中首次引入心理測試內容，通過對應試者選擇答案的量表分析，投射出應試者在日常工作和學習中的習慣行為，從而全面了解其性格特點。在面試中采納結構化方式，針對每個職位的工作性質和行業(yè)特點，分別命制相應的面試試題，為選拔任用供應科學、客觀的依據(jù)。 二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實加強對公開選拔工作的組織領導，xx區(qū)委特地成立了公開選拔領導干部工作領導小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組

5、織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領導任組員，領導小組下設辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機關抽調5名后備干部參加日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推動供應了頑強的組織保障。 三是宣揚方式上的創(chuàng)新。為擴大公開選拔工作的掩蓋面和影響力，xx區(qū)委對本次公開選拔工作進行了廣泛深化的宣揚動員。在北京日報、北京晚報、北京人才市場報、xx周刊、263網(wǎng)絡通信、xx黨建網(wǎng)、xx政府網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)、xx人才聘請網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報，在報名現(xiàn)場細心制作了8個選拔單位的宣揚展板，并利用xx電臺

6、、電視臺對公開選拔工作進行全程跟蹤報導。全方位的宣揚手段，為本次公開選拔工作的順當進行打下了堅實基礎，同時也充分展現(xiàn)了xx區(qū)近年來經濟建設和社會進展的顯著成果。 四是人才儲備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲備后備領導人才有機結合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領導人才進行培育，對一些區(qū)外的高層次人才進行重點引進。同時，針對落選人員存在的差距和不足，討論制定后備領導人才的培訓方案，提部培訓的針對性和實效性。 二、以公開選拔工作為切入點，在干部的選任和管理上引入職責管理的理念 市委關于樂觀推動干部管理方式由職務管理為主向職責管理為中心

7、轉變的工作部署，xx區(qū)委以年公開選拔工作為切入點，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責管理的理念，以職位說明書為主線，將職責管理貫穿于干部選拔、培訓、監(jiān)督、管理的全過程。 1、資格條件符合職位需要。 職位說明書是職責管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的預備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學規(guī)范的處級領導干部職位說明書，分為崗位信息、職位概述、主要職責、職位權限、工作關系和任職資格7大項，并重點在主要職責項當中明確職責程度和績效重點，在任職資格項當中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經受以及共性特征。在此基礎上，由公開選拔領導干部工作辦公室依據(jù)各選拔職位的職

8、位說明書，制定報名資格條件，并對外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。 2、考試內容突出職位特點。 本次公開選拔的筆試、面試題目均托付北京雙高人才進展服務中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點，筆試試題分為行政類和高級管理人員類，面試試題根據(jù)8個選拔職位的特點分別命制，依據(jù)職位說明書的要求，考“實”的、“ 活”的東西，考理論聯(lián)系實際、學以致用的東西，不考純書本、純理論，注意對力量的測試，有效的避開了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測試參選人員在心理素養(yǎng)和共性特征方面對選拔職位的適應程度，在本次公開選拔的筆試當中，還特殊加考了心理測試試卷，把科學、客觀的測試結果與筆試、面試成果一起進行綜

9、合分析，以保證選準用優(yōu)。 3、嚴格考察力求人崗適宜。 在組織考察階段，由區(qū)委組織部主要領導、選拔單位主要領導和公開選拔辦公室工作人員共同組成2個考察組，在與考察對象所在單位充分協(xié)商的基礎上，深化考察對象所在單位，充分發(fā)揚民主，把參加范圍擴大到考察對象的上級領導、所在工作部門的全體同志、相關業(yè)務部門以及下屬單位的主要領導，向大家公布相關職位的職位說明書，仔細開展民主測評和個別談話，在有限的時間內，盡可能的了解考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，特殊是對選拔職位的適應程度，為領導決策供應客觀依據(jù)。 4、崗前培訓強化職責意識。 區(qū)委出臺了新任職領導干部崗前培訓制度，對新任職處級領導干部實施崗前培訓。在崗前培訓中，根

10、據(jù)職位說明書中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風廉政建設和預防職務犯罪等方面的不同特點，聘請有關領導和專家進行特地講解，同時引入導師制，重點支配選拔單位的黨政正職與新任職干部進行一對一的溝通，在介紹單位基本狀況的同時，以職位說明書為載體，對職位的職責權限劃分、內外部工作關系等進行具體闡述，使新任職干部能夠在短時間內了解狀況、熟識角色、樹立并強化職責意識。 5、跟蹤管理關注績效重點。 根據(jù)職責管理的要求，區(qū)委組織部實行多種形式對公開選拔任職干部進行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機會，仔細聽取單位主要領導和相關工作人員的評價，隨時了解公開選拔任職干部的履職狀況、心理變化和崗位

11、適應程度，準時解決消失的問題。在此基礎上，于7月中旬特地召開了公開選拔任職領導干部座談會，由新任職干部對比職位說明書，匯報任職以來的工作進展狀況和體會，會上，區(qū)委組織部主要領導在確定新任職干部工作成果的同時，以督促完成果效重點為中心，從仔細履行崗位職責和職位權限、量化考核、妥當處理工作關系等方面提出了詳細要求，得到了選拔單位和新任職干部的全都好評。 三、對公開選拔工作有關問題的思索 1、關于非公經濟組織工作人員職級認定的問題。 公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定當中明確了職級晉升的原則，尤其對破格提拔和越級提拔做出了嚴格的規(guī)定。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，非公經濟組織在經濟成分中所占的比

12、例不斷增加，非公經濟組織中的優(yōu)秀人才參加公開選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢。在公開選拔的報名和資格審查階段，對于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據(jù)干部管理權限，根據(jù)相當于黨政機關的級別認定，對于轉制企業(yè)可以根據(jù)轉制前的相應級別認定。關于非公經濟組織工作人員的級別認定，公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定第十二條規(guī)定：“海外留學回國人員、非公有制經濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門依據(jù)有關政策確定?！钡窃趯嶋H操作中，可以參照的政策依據(jù)不足。 對于這個問題，我們認為，可以從非公經濟組織的規(guī)模和等級資質兩方面入手進行認定，一是企業(yè)規(guī)模，包

13、括行業(yè)排位、注冊資金、業(yè)務掩蓋面、職工人數(shù)等。二是等級資質，包括國家或省市特地機構認定的企業(yè)等級、相關行業(yè)部門認定的企業(yè)資質等。 2、關于考試和組織考察的精確性問題。 在公開選拔工作中，考試和組織考察是打算任用的實質環(huán)節(jié)，參加公開選拔的人員要在考試階段充分呈現(xiàn)自身才華，力爭進入組織考察階段；組織（人事）部門要以考試結果為主要依據(jù)確定考察對象，并嚴格根據(jù)黨政領導干部選拔任用工作條例進行組織考察，為黨委打算任用供應客觀依據(jù)；黨委決策機構要在綜合分析考試成果、考察狀況的基礎上，通過集體爭論，做出任用打算。因此，如何進一步提高考試和組織考察的精確性既是一個迫切需要解決的問題，又是一個不斷總結、不斷校正

14、的過程。我們認為： 在考試方面，一要提高針對性，充分體現(xiàn)選拔職位的特點和需要，分別確定考試內容；二要提高科學性，在考試題目的編排上，將基礎學問測試與力量測試有機結合，重點對參考人員的認知、創(chuàng)新、協(xié)調、應變等力量進行科學的測試；三要堅持公正性，必需托付具備行業(yè)資質的人才測評機構負責考題命制、評分；四要堅持客觀性，尤其是面試考官應由組織（人事）部門領導、測評機構專家、選拔單位領導和有關部門領導組成，并經過專業(yè)培訓，嚴格執(zhí)行回避制度。 在組織考察方面，一要擴大考察范圍，在實踐中，參加考察的人數(shù)應均在20人以上，參加考察的人員構成也比較廣泛，對于一些特別崗位還延長到協(xié)作單位、服務對象、業(yè)務客戶等；二要

15、充分體現(xiàn)群眾參加，應對考察對象進行廣泛的民主測評，將民主測評的結果作為主要依據(jù)；三要重點分析崗位適應程度，在了解考察對象現(xiàn)實表現(xiàn)的同時，應根據(jù)職責管理的要求，重點分析考察對象對選拔職位的適應程度，以此作為組織考察的主要目標。 3、關于公開選拔干部的崗位適應問題。 從以往的狀況來看，公開選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒有黨政機關的工作經受，或者沒有從事過相關行業(yè)的工作，這些干部在擔當領導職務后，主要以熟識狀況、適應環(huán)境為主，相對崗位適應期較長，短時間內難以在本單位的重大管理、經濟、科技項目的決策上發(fā)揮出樂觀的作用，難以在干部群眾當中樹立起較高的威信。 針對以上問題，我們的做

16、法：一是合理設計報名資格 條件，對于一些專業(yè)性較強的崗位設定工作經受方面的相關條件。二是考試和考察相結合，重點測試和考察參選人員的崗位適應力量。三是提高崗前培訓的針對性，關心干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實際狀況。四是加強跟蹤管理，隨時了解新任職干部的工作動態(tài)和心理變化，對消失的問題準時予以解決。通過以上手段努力解決崗位適應問題，使公開選拔干部能夠盡快適應環(huán)境，在本職崗位上干出實績。 4、關于有效降低工作成本的問題。 實踐中，我們發(fā)覺，公開選拔工作從開頭到結束一般需要2至3個月的時間，人力、財力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的“產投比”，綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實現(xiàn)公開選拔效益的最大化。 除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應做到“四個結合”：一是與延長選用相結合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素養(yǎng)