車間、班組安全管理工作

1、 車間、班組安全管理工作 一、車間、班組平安管理的意義和特點(diǎn) 班組 是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體， 是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。 車間 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層單位，也是眾多班組的上級(jí)生產(chǎn)指揮部門。 楷體在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事故，就會(huì)使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)峻的后果。 從平安角度來說，班組是掌握事故的前沿陣地，是企業(yè)平安管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組平安建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是削減傷亡事故和各類災(zāi)難事故最切實(shí)、最有效的方法。楷體仿宋車間、班組平安管理的特點(diǎn)： 1、 范圍相對(duì)較小 ，人員相對(duì)較少 ，不簡(jiǎn)單形成平安死角； 2

2、、 車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到平安問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋，實(shí)行措施加以解決。 3、 車間、班組開展平安活動(dòng)，召集簡(jiǎn)單、時(shí)間段、次數(shù)多 ，面對(duì)顯示、針對(duì)性強(qiáng) 、印象深刻，這有利于喚起職工的留意力，以便快速解決問題。 二、 車間、班組平安管理的原則 1、全面的觀點(diǎn) 2、預(yù)防為主、群防群治的觀點(diǎn) 3、從實(shí)際動(dòng)身的觀點(diǎn) 4、區(qū)分對(duì)待的觀點(diǎn) 三、車間、班組平安管理的基本方法 車間、班組平安管理的目的 ，就是要通過制定和完善 平安管理規(guī)章制度，實(shí)行有效的平安技術(shù)措施 ，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命平安 ，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，車間、班組必需依據(jù)其平安管理的基本原則實(shí)施科學(xué)有效

3、的管理方式和方法。 （一） 目標(biāo)管理-原則 平安管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)全都，保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 平安管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)車間、班組的平安管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)平安生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體； 目標(biāo)管理是一種過程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及對(duì)目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成； 平安管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性； 對(duì)平安目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲方法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的平安習(xí)慣。 （二） 參加管理-方式 掌握型參加管理 授權(quán)型參加管理 全方位參加管理 （三） 制度管理 制度管理是把平安工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理、 基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。 制