項目質(zhì)量安全監(jiān)理交底要點

1、 項目質(zhì)量安全監(jiān)理交底要點 一、施工預(yù)備的質(zhì)量掌握：掌握投入的資源和條件的質(zhì)量 1.施工前組織監(jiān)理工程師，熟識質(zhì)量掌握的依據(jù)，如：工程合同文件，設(shè)計文件，國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性文件，參加設(shè)計交底，組織圖紙會審（紀要附內(nèi)容附監(jiān)表A2,會審記錄填寫施工表B3-1）（監(jiān)理內(nèi)審）（監(jiān)理機構(gòu)進場前工程部組織，進場后實施過程中由總監(jiān)組織）等。將圖紙會審工作列為主動掌握工作的重點，把設(shè)計上的不合理之處以及因設(shè)計緣由而簡單產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，準時（提交建設(shè)單位）協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決，防患于未然。（設(shè)計圖紙會審和設(shè)計圖審中增加或修改的內(nèi)容應(yīng)準時

2、地做好記錄必要時在圖紙上予以標識） 2.仔細審核承包單位提交的施工（方案）組織設(shè)計，提出監(jiān)理方的看法和建議（強條執(zhí)行狀況）。（程序性、符合性、針對性、時效性） 3.審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量： 審查承包單位質(zhì)量掌握系統(tǒng)組織； 審查承包單位質(zhì)量管理體系（五大體系：質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、平安管理、平安保證、技術(shù)管理單列審查），施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)； 主動掌握原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量； 掌握施工機械配置的質(zhì)量； 監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境； 監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境； 審核、檢查測量掌握標準； 審查把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料質(zhì)量。 4.審查確認分包單位的資格。（同總承包相同）企業(yè)部分：營業(yè)許可、資質(zhì)范圍許可

3、、平安生產(chǎn)許可；人員部分：資格證書，特別崗位證書，三類（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職平安管理負責(zé)人）（人數(shù)配備需符合 “平安達標手冊”施工現(xiàn)場平安管理一般規(guī)定中目標管理、分包平安管理的要求）人員平安考核合格證書。 5.監(jiān)理組織內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)控預(yù)備工作：建立并完善項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控預(yù)備工作。如編制監(jiān)理規(guī)劃；制定監(jiān)理實施細則（含監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件）；配備相應(yīng)人員，明確其分工與職責(zé)；配備所需的常規(guī)檢測設(shè)備和儀器并使之處于良好的可用狀態(tài)；熟識有關(guān)的檢測方法和規(guī)程等。 6.審查開工申請，把好開工關(guān)。（施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄A2表）相關(guān)的施工許可手續(xù)，質(zhì)量平安監(jiān)督審查備案手續(xù)，圖紙

4、審查手續(xù)。 二、施工過程的質(zhì)量掌握：掌握生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量 1.作業(yè)技術(shù)預(yù)備狀態(tài)的掌握： 設(shè)置質(zhì)量掌握點： 為了保證作業(yè)過程質(zhì)量，對于施工重點、掌握對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師事先分析可能造成質(zhì)量問題的緣由，針對緣由制定相應(yīng)的對策和措施進行預(yù)控。 作業(yè)技術(shù)交底的掌握： 對于關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大，施工簡單的檢驗批、分項工程施工前，要求承包單位報送技術(shù)交底書給監(jiān)理工程師審查后實施。 掌握進場材料，構(gòu)配件的質(zhì)量： 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，進場（留意批次和數(shù)量，四同、樣品、開箱）前要求承包單位報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場和使用。并且，監(jiān)理工程師對

5、承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的存放、保管條件準時間，實施監(jiān)控。 環(huán)境狀態(tài)的掌握： 掌握施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境及現(xiàn)場自然環(huán)境條件。 進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的掌握： 包括施工機械設(shè)備的進場檢查，機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查和對特別設(shè)備平安運行的審核，符合要求后方允許使用。 施工測量及計量器具性能、精度的掌握： 監(jiān)理工程師對工地試驗室（或外委試驗室）的資質(zhì)證明文件、試驗室所開展的試驗、檢測項目，主要儀器設(shè)備、法定計量部門對計量器具的標定證明文件、試驗檢測人員上崗資質(zhì)證明、試驗室管理制度等進行實地檢查，并對工地測量儀器的型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計量部門的標定證明、測量工的上崗證

6、明進行審核確認。 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的掌握： 1掌握從事作業(yè)活動的操及管理者（時效性、簽字資格對應(yīng)），以及相應(yīng)的各種制度； 2檢查、核實從事特別作業(yè)（時效性）的人員（如電工、焊工、起重工、架子工等）的上崗證。 2.作業(yè)技術(shù)活動運行過程的掌握： 監(jiān)控承包單位的自檢與專檢系統(tǒng)： 通過監(jiān)控，促使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系（三檢），并運轉(zhuǎn)有效。監(jiān)理工程師在承包單位自檢并確認合格的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量平行檢查，（監(jiān)理工程師檢查記錄）專職質(zhì)檢員沒有檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師，不符合規(guī)定者，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。 監(jiān)控技術(shù)復(fù)核工作： 為了避開基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或

7、全局性的危害，對于工程的定位、軸線、標高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、預(yù)埋件、管線的坡度、混凝土協(xié)作比，變（配）電位置、凹凸壓進出口方向、送電方向等，要求承包單位將技術(shù)復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師復(fù)驗確認，然后才能進行后續(xù)相關(guān)的施工。監(jiān)理工程師將技術(shù)復(fù)驗看作是一項常常性工作任務(wù)，貫穿于整個施工過程中。 監(jiān)控見證取樣送檢工作： 監(jiān)理工程師對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)配件，如工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊（同條件試塊和標養(yǎng)試塊的養(yǎng)護和見證取樣，標養(yǎng)試塊不得在施工或攪拌站養(yǎng)護）、承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）等進行現(xiàn)場見證取樣送檢試驗臺帳與試驗記錄一一對應(yīng)準時記錄。 監(jiān)控工程的變更： 嚴格掌握

8、工程變更，嚴格工程變更程序（變更的管理填寫C2表，重大結(jié)構(gòu)平安和使用功能（消防、節(jié)能）變更需經(jīng)過二次審查），對手續(xù)不全，不符合要求的工程變更一律拒簽。符合要求的工程變更，建設(shè)單位作出變更的打算后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的打算組織施工并進行監(jiān)督和檢查。 旁站監(jiān)督實施的掌握： 對列入旁站監(jiān)督范圍的工程重點部位、關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，編寫旁站監(jiān)理方案，實施重點掌握，并做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。（旁站方案和記錄中含建筑節(jié)能和卷材防水，危急性較大的平安監(jiān)理要點） 監(jiān)控級配管理質(zhì)量： 對拌和原材料、材料協(xié)作比及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量進行嚴密監(jiān)控。 監(jiān)控計量工作質(zhì)量： 1掌握施工過程中使用的

9、計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量。 2審核計量工作從業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)，尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢測的試驗工。 3掌握現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量，主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。 監(jiān)控質(zhì)量記錄資料的質(zhì)量： 檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料，工程材料質(zhì)量記錄和施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料，要求施工質(zhì)量記錄資料真實、齊全、完整，相關(guān)各方人員簽字齊備、字跡清晰、結(jié)論明確，與施工過程進展同步。在對作業(yè)活動效果的驗收中，如缺少資料或資料不全，監(jiān)理工程師堅決拒絕驗收。 工地例會的管理： 通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況（重大質(zhì)量平安問題應(yīng)記錄閉合），指出存在的問題，承包單位提出

10、整改的措施，并作出相應(yīng)保證等。 3.作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的掌握： 隱藏工程驗收： 在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到達施工現(xiàn)場進行檢查（檢測或核查），合格后予以簽字確認。否則，要求承包單位進行整改，直至合格為止，并重新進行驗收。 工序交接驗收：（不同工種成果或不同作業(yè)分包單位，建議試行隱藏會簽制度） 由質(zhì)量監(jiān)理員組織專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，合格后方允許進入下道工序的施工。 檢驗批、分項、分部工程的驗收： 檢驗批、分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師分別組織專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行驗收，分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)

11、人進行驗收，驗收合格后簽字予以確認。如有質(zhì)量問題，則指令承包單位進行處理，并對處理結(jié)果進行驗收。對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程進行抽樣檢測。 不合格的處理：（定性、程序化質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故） 1上道工序不合格，不準進入下道工序施工； 2不合格的材料構(gòu)配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場，且不允許使用； 3已經(jīng)進場的不合格品準時做出標識、記錄，指定專人看管，避開用錯，并限期清除出場； 4不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。 監(jiān)控成品愛護工作： 監(jiān)理工程師督促承包單位依據(jù)需要愛護的建筑產(chǎn)品的特點，分別對成品實行“防護”、“包裹”、“掩蓋”或“封閉”等措施，以及合理支配施工挨次，以達到愛護成品的目的，并對承包單位所擔(dān)當(dāng)?shù)某善窅圩o工作的質(zhì)量與效果進行常常性的檢查。 三、竣工驗收的質(zhì)量掌握：掌握最終產(chǎn)品及文檔的質(zhì)量 單位工程達到竣工驗收條件，施工單位在自查，自評工作完成后，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況進行現(xiàn)場全面檢查，對查出的問題，督促承包單位準時整改（書面）；對需要進行功能試驗的項目，督促承包單位準時進行試驗；并對重要項目進行監(jiān)督