論安全管理人員的責任落實

1、 論安全管理人員的責任落實 時間匆忙，不知不覺之間，我從學校畢業(yè)到步入工作崗位從事平安管理工作已經(jīng)3年多了，期間通過參加危急源普查、辨識與分級為基礎的平安管理流程再造、年度平安責任目標分解、平安生產(chǎn)月活動、平安生產(chǎn)大檢查等系列工作及參與注冊平安工程師、平安評價師考試及國家有關平安資質培訓，讓我從一名平安管理方面的門外漢逐步加深了其的熟悉和理解。通過以上活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，增加了企業(yè)平安事故應急處理力量，削減了各類事故及"三違'現(xiàn)象的發(fā)生。在取得平安成果的同時，我也常常反思，如何站在平安管理人員的角度將責任落實下來，這點我認為公司總部與基層還是存在差異。 公司

2、總部盡管遠離生產(chǎn)一線，但作為基層企業(yè)的上級部門，在管理活動中應當發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調及考核的作用。我認為總部平安管理人員責任落實的關鍵在于依據(jù)國家、行業(yè)等相關規(guī)定和標準，結合自身的特點，建立一套符合本企業(yè)實際的平安責任、組織、目標、投入、訓練、監(jiān)管、獎罰、應急、信息及制度體系，督促各所屬企業(yè)改進平安管理方面存在的缺陷。同時梳理本行業(yè)平安管理方面的閱歷教訓（包括先進管理閱歷、平安技術和事故教訓）在各企業(yè)樂觀推廣、借鑒；在布置各企業(yè)開展專項平安管理工作時要結合各企業(yè)的實際，突出重點，有針對性，切忌空話、大話；要針對各企業(yè)平安管理工作（事故發(fā)生率及平安培訓、平安檢查、應急演練等活動）狀況進行考核，嚴厲獎罰

3、。 對于基層平安專職管理人員來說，由于其直接面對生產(chǎn)現(xiàn)場及一線員工，我認為平安責任落實的關鍵在于員工培訓、現(xiàn)場監(jiān)管和應急演練，消退人、物和管理中的缺陷。培訓方面，他必需具備三種素養(yǎng)：學習、表達、互動力量。"學習力量'是指作為一名平安培訓講師，他必需把握涉及本行業(yè)的各類平安專業(yè)學問，而人自身的學問結構有限，需要他后天不斷的學習才能彌補。"表達力量'是指作為一名平安培訓師，他應實行觀看平安漫畫、敘述平安故事等淺顯易懂的方式將抽象的平安學問傳達給文化程度不高的一線員工尤其是農夫工。"互動力量'是指在平安培訓過程中，培訓講師應實行小組辯論、有獎提問

4、的方式增加與培訓人員之間的互動，強化培訓的效果?，F(xiàn)場監(jiān)管方面，他必需具備三種素養(yǎng)：敢管、細管、能管。"敢管'代表他具備敢于制止員工的違章行為、督導生產(chǎn)一線部門（車間）整改現(xiàn)場各類的平安隱患；"細管'表示在日常的平安檢查中，他必需仔細、細心，對現(xiàn)場每一個可能存在的平安隱患的區(qū)域進行仔細檢查，而不能讓平安檢查走形式、走過場；"能管'表示他能夠從專業(yè)角度對現(xiàn)場中存在的各類違章行為及平安隱患提出有針對性的整改看法，而非簡潔的挑毛病。如某企業(yè)粘土破裂機由于常常消失堵料現(xiàn)象，檢修人員必需到下料口進行清堵，而如何避開粘土運輸車輛司機將粘土倒入破裂機時發(fā)生

5、扎傷內部清堵人員的事故，該企業(yè)平安管理人員提出在破裂機下料口安裝一個報警裝置，規(guī)定假如有人員進入下料口清料前啟動報警系統(tǒng)，進而避開發(fā)生上述事故。通過這件小事可以看出，基層平安管理人員不但要具備排查平安隱患的力量，而且要對檢查出的平安隱患提出詳細的整改措施，這樣才能讓隱患準時消退。應急演練方面，他必需具備三種素養(yǎng)：活動策劃、協(xié)調指揮和總結力量。首先，他應制定周密的應急演練活動方案，明確各類人員的角色分工和任務流程；其次，在應急演練過程時，他應樂觀協(xié)調指揮各類人員，確保演練達到預期效果。最終，他應在演練結束組織召開專題會，對活動進行總結，并對現(xiàn)有的應急預案進行修訂完善。 平安工作既然是企業(yè)的一項基

6、礎管理，必定和企業(yè)的其它管理相輔相成，絕不行能是孤立的一種管理。我不信任，一個企業(yè)的其它管理都特別好，就是平安管理最差；同樣，我也絕不信任，一個企業(yè)的平安管理搞的特別好，其它管理工作都一塌糊涂，企業(yè)管理原來就是一個系統(tǒng)的管理，有時候也互為因果關系，所以說平安管理是一個全系統(tǒng)、全員、全方位的工作。 平安工作的好壞，其衡量的最直接標準就是人員傷亡率，一個企業(yè)可能短時間盡管平安工作薄弱不足，但卻沒有任何事故發(fā)生，這是一種假象，說白了，其實就是一種僥幸，長遠的來看，不轉變平安管理現(xiàn)狀，出事故就是時間早遲而已。也有企業(yè)，可能在平安工作上做的許多工作，但結果卻不盡人意，這時候，只要仔細梳理總結，找出最有效的方法，堅持做下去，平安工作肯定會得大大的改觀。 平安工作的方法許多，無論是閱歷式的管理或者說是OHSA18000、還是5S管理，都有不同的平安管理方法和理念，但平安管理歸根究竟，就是最大限度的削減各類事故的發(fā)生。然而，或許許多企業(yè)特別困惑，盡管自己做了大量平安工作，但仍舊平安事故時有發(fā)生。平安工作是一個長效機制，往往短時期的工作努力，可能臨時轉變不了事故的態(tài)勢，但只有持之以恒地深化貫徹落實各種行之有效的平安措施和方法，才會使平安工作得到長足的進展。