車間、班組日常安全工作

1、 車間、班組日常安全工作   每個班組在每日工作的開頭實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地仔細貫徹“五同時”，即班組長在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作，把平安指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此，仔細開好班前、班后會，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后檢查平安，將平安工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。     可以說，班前、班后會勝利與否，是班組平安管理水平的一個標志。     1）班前會     班前會是班組長依據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組

2、的人員（人數(shù)、各人的平安操作水平、平安思想穩(wěn)定性）、物力（原材料、作業(yè)機具、平安用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強。     為組織開好班前會，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交接班狀況，了解設(shè)備運行狀況、有無特別現(xiàn)象和缺陷存在、是否進行過檢修等，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要對當天的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的平安措施、需使用的平安工器具等心中有數(shù)，對擔當工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)力量、責任心要有足夠的了解。在班前會上要突出“三交”（即交任務(wù)、交平安、交措施）和“三查”（即查工作著裝、查精神狀態(tài)

3、、查個人平安用具），并依據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出平安留意事項。對因故沒有參與班前會的個別班組成員，班組長事后應(yīng)對此人補課交底，防止發(fā)生意外。     班前會是一種分析猜測活動，要使之符合實際，具有針對性和預見性，就要求班組長在會前下功夫預備，有關(guān)平安事項要在實際作業(yè)中驗證總結(jié)。     2）班后會     班后會是一天工作結(jié)束或合一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查平安工作，并提出整改看法。班前會是班

4、后會的前提和基礎(chǔ)，班后會是班前會的連續(xù)和進展。     班后會上班組長要簡明扼要地小結(jié)完成當天任務(wù)和執(zhí)行平安規(guī)程的狀況，既要確定好的方面，又要找出存在的問題和不足；對工作中仔細執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進行表揚，對違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批判或懲罰；對人員支配、操作方法、平安事項提出改進看法，對操作中發(fā)生的擔心全因素、職業(yè)危害提出防范措施。     班組長要全面、精確地了解實際狀況，使班后會的總結(jié)評比具有勸說力。同時還要留意工作方法，以敏捷機動的方式，激勵班組成員平安工作的樂觀性，增加自我愛護意識

5、和力量，關(guān)心他們端正熟悉，克服消極心情，以達到平安生產(chǎn)的共同目的。   平安檢查是日常平安工作的重要部分，是廣泛動員和組織班組成員搞好平安工作的有效方法，是發(fā)覺日常生產(chǎn)中擔心全隱患、改善勞動條件的重要手段。通過檢查包括工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理制度和操作方法在內(nèi)的整個生產(chǎn)體系，可以發(fā)覺并訂正生產(chǎn)過程中擔心全的行為，發(fā)覺并改造擔心全的環(huán)境和危急因素，將發(fā)生事故的可能性降至最小，即使消失故障或事故，也可以快速排解或得以有效掌握。平安檢查  平安檢查是項專業(yè)性、技術(shù)性較強又特別細致的工作，因此，開展平安生產(chǎn)檢查，必需有明確的目的、要求和詳細方案，切忌形式主義走過場。同時，平安檢查

6、應(yīng)當始終貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，依靠職工群眾。檢查時，要深化車間、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的平安衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為是否符合平安生產(chǎn)的要求。為保證檢查的效果，應(yīng)成立一個適應(yīng)平安檢查工作需要的檢查組，配備適當?shù)娜藛T。對查出的問題和隱患，要堅決實行“邊檢查，邊整改”的原則，一般問題應(yīng)馬上整改，限期、定專人解決；對發(fā)覺的重大隱患，限于技術(shù)條件當時不能解決的，領(lǐng)導要組織評估并應(yīng)盡快打算治理方案和應(yīng)急措施。     1）平安檢查的內(nèi)容     查思想。查思想主要是檢查各級領(lǐng)導和職工對平安生產(chǎn)工作的熟悉，可依據(jù)本車

7、間、本班組生產(chǎn)實際，檢查領(lǐng)導是否真正做到了關(guān)懷職工的平安和健康，能否做到當生產(chǎn)、效益與平安發(fā)生沖突時，把平安放在第一位；現(xiàn)場指揮人員有無違章指揮。與此同時，仔細開展自查，檢查自己是否堅固樹立了“平安第一，預防為主”的思想，是否有遵章守紀的自覺性。     查管理。查管理就是檢查車間、班組是否建立了平安管理規(guī)章制度，車間、班組平安管理組織機構(gòu)是否健全，全員管理、目標管理和生產(chǎn)全過程管理的工作是否到位。檢查領(lǐng)導是否把平安工作列入重要議事日程，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，是否都有平安工作的內(nèi)容，即“五同時”的要求是否得到落實。檢查車間、班組的平安訓練制度即

8、新工人入廠的“三級”訓練、特種作業(yè)人員和調(diào)換工種人員的培訓考核制度是否仔細執(zhí)行，檢查參與班組工作的民工、合同工、臨時工的平安訓練是否進行，檢查各工種的平安操作規(guī)程和崗位責任制的執(zhí)行狀況，此外，還要檢查信息渠道是否暢通，平安信息能否快速準時地傳達到班組。     查隱患。查隱患就是深化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查平安管理上的漏洞、人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，檢查生產(chǎn)作業(yè)場所的環(huán)境及勞動條件是否符合平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。     例如，平安通道設(shè)置是否合理、暢通；鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備是否定期進行檢查，各種機械設(shè)備上的平安防護裝置

9、是否齊全、有效，電氣設(shè)備上的防觸電裝置是否符合技術(shù)要求；車間內(nèi)的通風、防塵、照明設(shè)施、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)的防護措施是否符合平安衛(wèi)生規(guī)定；孔洞、樓梯、平臺扶梯、走道是否符合平安技術(shù)要求等。特殊是對車間、班組的要害部位和重點設(shè)備，例如鍋爐房、變電室、氧氣站、液化氣站、油庫及各種有毒有害、易燃易爆等物品的倉庫和使用場所，更要嚴格檢查。     查整改。查整改就是檢查存在事故隱患的車間、班組對檢查中提出的問題進行整改的狀況。按當時登記的項目、整改措施和期限進行復查，看是否已經(jīng)整改，其效果如何。對沒有整改或者整改措施不力的單位，要再次提出要求，限期整改。對存在重大事故隱

10、患的設(shè)備或單位，要賜予查封或停產(chǎn)。     查勞動防護用品的發(fā)放使用。主要檢查所使用的勞動防護用品是否有相關(guān)部門的鑒定合格證書，是否是合格產(chǎn)品；檢查特別防護用品是否齊全，并按規(guī)定要求發(fā)放；檢查職工能否正確使用和妥當保管防護用品。     查事故處理。查事故處理主要是檢查事故單位對傷亡事故是否準時報告、仔細調(diào)查、嚴厲處理。在檢查中，如發(fā)覺未按“三不放過”的要求草率處理的事故，要重新嚴厲處理，從中找出緣由，實行有效措施，防止類似事故重復發(fā)生。     2）平安檢查的形式     平安生產(chǎn)檢查的形式，可依據(jù)檢查的目的和內(nèi)容來確定，主要有綜合性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、季節(jié)性平安檢查和日常平安檢查等形式。     綜合性平安檢查。綜合性