施工協(xié)作隊伍安全管理方案

1、 施工協(xié)作隊伍安全管理方案 近年來，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識的增加和管理隊伍的壯大，相應(yīng)作業(yè)人員數(shù)量有減無增，導(dǎo)致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產(chǎn)的重要力氣。 第一部分：嚴(yán)格隊伍引進，嚴(yán)守市場準(zhǔn)入 一、完善協(xié)作隊伍的考核管理方法，并結(jié)合項目實際狀況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核，此項工作由各項目經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)落實，分局商務(wù)處監(jiān)督，在分局范圍內(nèi)依據(jù)從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。 （1）在完善協(xié)作隊伍的考核管理方法工作中，應(yīng)依據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應(yīng)的考核管理方法，列如：洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作

2、隊伍的考核管理方法應(yīng)當(dāng)包括所從事爆破從業(yè)人員狀況、鉆機等機械設(shè)備能否滿意施工需要，以及特種工種人員從業(yè)資格證等。 （2）項目應(yīng)當(dāng)依據(jù)分局制定的協(xié)作隊伍管理考核方法，同時，項目上成立協(xié)作隊伍考核小組，由項目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組長，主管平安領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟師擔(dān)當(dāng)副組長，各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人組成考核評審小組，專設(shè)考核時間集體對協(xié)作隊伍考核；并將考核結(jié)果上報分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項目考核結(jié)果匯總形成施工單位2021年合格協(xié)作隊伍名錄。 （3）在外協(xié)隊伍的選擇上，可以參照施工單位及施工單位合格協(xié)作隊伍名錄中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍，對名錄以外因各種緣由要求進入分局協(xié)作隊伍市場的，必

3、需按規(guī)定程序進行評定和審批。 二、在招標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對協(xié)作隊伍要進行嚴(yán)格的資質(zhì)驗證，包括： 1、企業(yè)性質(zhì)是否與擔(dān)當(dāng)施工內(nèi)容相符；考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠擔(dān)當(dāng)起施工中遇到的平安風(fēng)險，避開消失平安風(fēng)險時由項目上擔(dān)當(dāng)。 2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)（承包）范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標(biāo)單位承包范圍能否滿意項目工程施工所需；注冊資金能否滿意施工中材料的選購及工人工資的支付等。 3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量； 4、工程業(yè)績，尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績； 5、平安資質(zhì)證書及以往平安生產(chǎn)狀況（必需要有相關(guān)單位、部門的書面證明）。 同時，必需對分包商的資質(zhì)等證

4、件原件（五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和企業(yè)法人授權(quán)托付書）的真實性和有效性進行審查。避開消失虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進入項目施工，造成項目在平安管理中的風(fēng)險。 三是協(xié)作隊伍的人員核驗，包括務(wù)工人員的持證狀況（身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特別工種人員從業(yè)資格證等），以及各種證件的有效性（包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權(quán)威性）。從務(wù)工人員的持證狀況，把握協(xié)作隊伍的平安施工力量。 四是必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進場的原則，在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的平安生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，協(xié)作隊伍在聽從項目部平安管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負(fù)責(zé)。簽訂合

5、同的同時須簽訂“平安生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件，并且每年簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”，作為對協(xié)作隊伍平安管理的約束性條款。由項目平安總監(jiān)（平安主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)平安責(zé)任等的簽訂落實，平安環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實并依據(jù)“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“平安生產(chǎn)責(zé)任書”等平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成狀況對協(xié)作隊伍進行考核，考核狀況納入?yún)f(xié)作隊伍管理考核的一項。 其次部分：加強工程監(jiān)管，提高平安管理 協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的協(xié)作隊伍，不僅是把守門檻的問題，關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學(xué)、規(guī)范管控，保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、平安受控，維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。 一、項目應(yīng)當(dāng)制定協(xié)作隊伍進場后平安監(jiān)管

6、措施，細(xì)化協(xié)作隊伍進場后的平安監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù)：一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓(xùn)，主要培訓(xùn)項目包含平安學(xué)問、施工技術(shù)、質(zhì)量掌握，培訓(xùn)合格后，發(fā)放上崗證，建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊伍進場機械、設(shè)備，特種作業(yè)證（或特種設(shè)備操作證）對比合同進行驗收，驗收合格后，經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理，對其施工質(zhì)量、平安、進度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從今項目部重點對協(xié)作隊伍質(zhì)量、平安生產(chǎn)進行管控，部分平安管理風(fēng)險由協(xié)作隊伍擔(dān)當(dāng)。 二、組織協(xié)作隊伍平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 由于施工協(xié)作隊伍部分職工是放

7、下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍的只知道干活的農(nóng)夫工，基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能方面的培訓(xùn)，普遍存在著文化層次較低、自我防護力量較差、平安意識淡薄的問題。 協(xié)作隊伍進場后，項目主要負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員向協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工技術(shù)平安交底。交底應(yīng)以書面形式和現(xiàn)場訓(xùn)練培訓(xùn)形式相結(jié)合，內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受訓(xùn)練面達到100%，不留死角。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。同時，項目應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊伍內(nèi)部開展平安培訓(xùn)，要求定期召開平安學(xué)問訓(xùn)練，項目平安環(huán)保部人員可以參加對平安學(xué)問的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)狀況納入到協(xié)作隊伍季度考核中，最終年終考核時平安訓(xùn)練培訓(xùn)也是不行或缺的一項。通過項目上組織的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，以及協(xié)對隊伍自己組織的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，達到“我要平安，我會平安，我讓工友平安”的目標(biāo)，也使項目降低平安風(fēng)險。 同時，項目部依據(jù)工程進展和不同時期的施工重點與平安特點，項目部平安環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū)，準(zhǔn)時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項施工平安交底，并做好相關(guān)記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必需開展“班前平安訓(xùn)練”等日常工作，并完善相關(guān)記錄，協(xié)作隊伍專兼職平安員負(fù)責(zé)召開，項目負(fù)責(zé)