電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作

1、 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作 我是來自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分廠#3六十萬千瓦機(jī)組的機(jī)長譚延平，很幸運(yùn)能參與由新源公司組織的這次班組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)以及與同仁閱歷溝通對(duì)班組長工作的重要性得到了充分的熟悉。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量，保證順當(dāng)完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素養(yǎng)不高，樂觀性不能有效調(diào)動(dòng)，上層意圖不能在基層詳細(xì)貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，一個(gè)企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應(yīng)加倍努力，樂觀工作，以謀求將來之進(jìn)展空間。 1 班組長應(yīng)具備

2、“四忌四能” 1.1 “四忌” (1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng) 若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項(xiàng)制度布滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請(qǐng)下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴平安帽，當(dāng)班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會(huì)仿而效之，班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，嘉獎(jiǎng)安排搞平衡，違章罰金也平均分擔(dān)，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實(shí)亡全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人公平，獎(jiǎng)罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實(shí)際工作中真正的發(fā)揮作用。 (2) 二忌光知道自顧自舍命干，不擅長用人 作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會(huì)

3、行使班長權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會(huì)掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平常不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機(jī)會(huì)，遇到突發(fā)性事故，就會(huì)兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)當(dāng)了解每個(gè)人的共性，多引導(dǎo)，少命令，把話說清，把理講透，擅長解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順當(dāng)完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。 (3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信 有人的地方就有沖突，任何一個(gè)班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應(yīng)當(dāng)有當(dāng)頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂解難。若班員間積怨

4、太深，老死不相往來，對(duì)班組平安生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進(jìn)行一些集體活動(dòng)，比如組織大家郊游、野炊和一些體育熬煉，通過這些活動(dòng)增加班組人員的身體素養(yǎng)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷溝通中增加班組的分散力，從而營造了一個(gè)輕松、和諧、有力、團(tuán)結(jié)的班組氛圍，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開展。同時(shí)我們?cè)谠敿?xì)工作中對(duì)班組成員應(yīng)多敬重、多理解、不行求全責(zé)怪，容許別人犯錯(cuò)誤，要看到進(jìn)步，看到主觀愿望。此外，要留意化解班組內(nèi)部沖突，使每個(gè)人都能感到集體的暖和，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出關(guān)心之手；一人有事，大家都來關(guān)懷，有誰取得了成果，大家都為之興奮。對(duì)于獎(jiǎng)金安排問題這是一個(gè)令班長非常麻煩的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要依據(jù)本班的實(shí)際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出沖突，要敢于開拓。 (4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人 作為班長，首先要心胸豁達(dá)，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病也越多。因此對(duì)于好心辦錯(cuò)事的班員，該懲罰就懲罰，但不應(yīng)過多挑剔，說一些過頭話。而對(duì)于遇事推諉的部下，則應(yīng)當(dāng)面指出，并在班長的監(jiān)護(hù)下有意多支配一些工作，