電力公司現(xiàn)場檢查安全到位措施

1、 電力公司現(xiàn)場檢查安全到位措施 一、站所長到位標(biāo)準(zhǔn) 1、布置、督促、檢查工作現(xiàn)場的平安措施是否完善牢靠，發(fā)覺違章作業(yè)準(zhǔn)時制止。 2、每周主持召開一次本站所平安活動。堅持開好班前、班后會，仔細(xì)做好"兩交底'工作。3、每月對本站所平安工器具進(jìn)行一次全面檢查，保證其平安牢靠。4、建立本站所平安臺帳，對站所內(nèi)發(fā)生的特別，故障要具體記錄，準(zhǔn)時組織分析。發(fā)生事故時要照實(shí)反映事故經(jīng)過和處理過程，不得隱瞞事故。5、對參與本班工作的民工要進(jìn)行平安訓(xùn)練，交待平安留意事項(xiàng)及工作范圍，指定專人監(jiān)護(hù)。6、對10kV及以上設(shè)備停電檢修工作必需堅守崗位，組織協(xié)調(diào)工作。 二、管理專責(zé)到位標(biāo)準(zhǔn) 1、常常深化施

2、工作業(yè)現(xiàn)場，對平安生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)時解決存在問題。 2、定期參與站所平安活動、運(yùn)行分析和停電檢修會，每月不得少于兩次。3、組織落實(shí)工作現(xiàn)場的平安技術(shù)措施，準(zhǔn)時制止違章作業(yè)。4、對綜合性工作中消失的問題準(zhǔn)時進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、參與本部門平安生產(chǎn)會，仔細(xì)分析總結(jié)平安生產(chǎn)中存在的問題。 三、生技主任到位標(biāo)準(zhǔn) 1、每周一次深化生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時解決影響平安生產(chǎn)的問題。 2、每月召開一次站所長、技安員和專責(zé)技術(shù)人員參與的平安生產(chǎn)會，分析平安生產(chǎn)形勢，傳達(dá)貫徹上級關(guān)于平安生產(chǎn)的指示及支配。3、組織本部門春、秋兩季平安大檢查活動。4、組織和參與事故、故障分析，制訂相應(yīng)的反事故措施，并監(jiān)督執(zhí)行

3、。5、參與公司每月一次的平安生產(chǎn)例會，匯報本部門平安生產(chǎn)狀況。 四、安監(jiān)主任 1、組織分管范圍內(nèi)平安生產(chǎn)工作布置、監(jiān)督、檢查。 2、參與生產(chǎn)部門平安活動、運(yùn)行分析及停電檢修會，幫助生產(chǎn)部門解決影響平安生產(chǎn)的問題。3、組織春、秋兩季平安大檢查活動。4、每月參與公司平安生產(chǎn)例會，總結(jié)平安生產(chǎn)工作狀況，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和季節(jié)狀況，提出加強(qiáng)平安生產(chǎn)的措施。5、定期參與站所平安活動，指導(dǎo)班站平安生產(chǎn)工作，建立部門平安臺帳。 五、生產(chǎn)副局長到位標(biāo)準(zhǔn) 1、上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件、平安通報和反事故措施，要結(jié)合本公司實(shí)際提出貫徹執(zhí)行的詳細(xì)要求。 2、每周召開一次平安生產(chǎn)碰頭會，分析消失的問題，落實(shí)防范措施。3、領(lǐng)導(dǎo)重大事故的調(diào)查分析工作。4、組織編制和審批平安生產(chǎn)總目標(biāo)、反事故措施方案、平安技術(shù)措施方案等，并組織貫徹執(zhí)行。5、組織定期平安大檢查活動，對查出的重大設(shè)備隱患要親自過問，支配整改