淺談怎樣搞好一線班組安全建設

1、 淺談怎樣搞好一線班組安全建設   班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點，班組平安建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設，為職工制造一個良好的工作環(huán)境，才能激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。那么如何搞好班組平安建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：        一、首先要全面提高班組長的素養(yǎng)    班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通平安、熟管理，又要有一套敏捷

2、的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的平安第一責任人，應加強自己的平安生產意識、平安學問素養(yǎng)和平安責任感。平常不僅要留意學習平安學問，宣揚平安生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任。       二、貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)建平安文化    人是生產過程中最活躍的要素，是平安生產的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅決不移地樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長效機制的前提和基礎，也是敬重員工基本生存權的詳細體現(xiàn)。因

3、而在企業(yè)平安文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、愛護人的生命平安與健康為宗旨。     過去，管理者抓“三違”更多依靠的是批判訓練加經濟懲罰。不行否認，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段掌握“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很簡單使職工感情上受到損害，進而對平安管理人員產生抵觸心情和逆反心理，使經濟懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應當在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注意柔性管理方法的使用。如在設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操站到臺上，將違章經過及危害說清晰，促使其自

4、我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產條件達不到平安、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當威逼到員工生命平安時，要把保證員工的平安放在第一位。此外，要為員工制造美麗、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒服、精力充足的去工作。        三、 建立健全平安生產責任制    通過建立健全平安生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與平安生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的平安管理責任系統(tǒng)。建立健全平安生產責任制是把企