目視管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、 目視管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 依據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的對事故進(jìn)行處理時(shí)往往發(fā)覺企業(yè)有規(guī)章制度，但操作人員了解不夠，熟悉不足，因此執(zhí)行不力。規(guī)章制度的要求與現(xiàn)場執(zhí)行存在很大的差距。如何使規(guī)章制度在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行這是打算平安生產(chǎn)效果的關(guān)鍵。目視管理正是提高執(zhí)行力的有效手段。目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，目視管理可以應(yīng)用在現(xiàn)場的平安管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、定置管理和目標(biāo)管理等方面。目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠便利學(xué)習(xí)，正確處理，因此能大大提高現(xiàn)場平安的程度。 1.目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、顏色相宜的各種視

2、覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我掌握。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為"看得見的管理'。 因此，在企業(yè)管理中，通過目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清晰明白，達(dá)到"一目了然'，從而讓操作人員簡單明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)要求，這將會(huì)給企業(yè)平安生產(chǎn)帶來極大的好處。 2.目視管理的優(yōu)點(diǎn) 2.1目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 現(xiàn)場管理人員組織指揮平安生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)

3、布各種信息。操作人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后實(shí)行行動(dòng)的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。假如與每個(gè)操作人員有關(guān)的信息都要由管理人員來直接傳達(dá)，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號，快速而精確地傳遞，將簡單的信息如平安規(guī)章、生產(chǎn)要求等詳細(xì)化和形象化并能實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場、崗位的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。 2.2目視管理透亮度高，便于現(xiàn)場人員相互監(jiān)督 目視管理對現(xiàn)場操作人員的相關(guān)要求是公開化的，能提示每一個(gè)進(jìn)入該現(xiàn)場人員的操作行為，有利于操作人員的默契協(xié)作，同時(shí)也是對操作人員違規(guī)行為的

4、約束，使其操作行為置于公眾的監(jiān)督之下。目視管理起到預(yù)先作用，使操作人員進(jìn)入現(xiàn)場就便于相互監(jiān)督，共同遵守平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。 2.3目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 目視管理的特長就在于，它非常重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的討論成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，這樣，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并愛護(hù)操作人員的生產(chǎn)樂觀性。例如通過生產(chǎn)現(xiàn)場的平安提示、平安警示，給操作人員在勞累的時(shí)候，在疏忽的時(shí)候，有一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的提示，避開不必要的人身損害。例如通過平安通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場平安行走，例如通過設(shè)備危急部位的圖片展現(xiàn)，可以引導(dǎo)操作人員對

5、危急因素的防范作用，例如通過生產(chǎn)中重要和簡單部位的示范操作圖片，使操作人員比較簡單把握和規(guī)范自己的操作行為。例如通過作業(yè)環(huán)境顏色的轉(zhuǎn)變，可以防止作業(yè)人員的視覺疲憊等。 3.目視管理的應(yīng)用 3.1規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 為了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場操作人員親密相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關(guān)的要求，應(yīng)分別展現(xiàn)在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝規(guī)程等，并要始終保持完整、正確和有效。 3.2生產(chǎn)任務(wù)與完成狀況的圖表化 凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。實(shí)際完成狀況也要相應(yīng)地按期公布，使大家看出各項(xiàng)方案指標(biāo)完成中消失的問題和進(jìn)展的趨勢，并以圖表顯示

6、，以促使操作人員都能按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成各自的任務(wù)。 3.3與定置管理相結(jié)合，規(guī)范擺放各類物品 為了消退物品混放和誤置，必需有完善而精確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理要與定置管理有機(jī)結(jié)合。采納視覺符號，按定置管理的要求，規(guī)范擺放各類物品。 3.4與設(shè)備管理相結(jié)合，避開誤操作 設(shè)備平安是現(xiàn)場本質(zhì)平安的重要方面，設(shè)備的危急部位例如有刀具的部位，用圖片等視覺形式賜予展現(xiàn)，使操作人員引起重視，是預(yù)防事故的重要措施。設(shè)備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法，使操作人員能盡快把握要領(lǐng)，規(guī)范操作。各類管道，閥

7、門用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清楚地標(biāo)出介質(zhì)的流向，避開誤操作。 3.5與質(zhì)量管理相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量特別狀況 產(chǎn)品質(zhì)量掌握，也要實(shí)行目視管理。例如在各質(zhì)量掌握點(diǎn)，要有質(zhì)量掌握圖，以便清晰地顯示質(zhì)量波動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別，準(zhǔn)時(shí)處理。車間要利用板報(bào)形式，將"不良品統(tǒng)計(jì)日報(bào)'公布于眾，當(dāng)天消失的廢品要陳設(shè)在展現(xiàn)臺(tái)上，由有關(guān)人員會(huì)診分析，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。 3.6與平安管理相結(jié)合，平安隱患公布于眾 好多平安事故都是在小事上、在細(xì)節(jié)上沒有引起重視，沒有預(yù)防措施，出事以后又沒有正確的應(yīng)對措施，最終釀成大禍。在平安檢查中發(fā)覺的事故隱患，就事論事地解決還不夠，為了

8、不犯重復(fù)錯(cuò)誤，舉一反三，可以充分發(fā)揮目視管理的特長，將事故隱患現(xiàn)場、被事故毀壞的現(xiàn)場及事故造成的損失等，通過圖片等視覺形式，公布于眾，給員工進(jìn)行平安訓(xùn)練和平安警示，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)和平安責(zé)任。 3.7企業(yè)員工著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 企業(yè)員工按不同部門、工種和職務(wù)的統(tǒng)一著裝，可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同部門、工種和職務(wù)之間的區(qū)分，因而還具有肯定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，制造了肯定的便利條件。也能約束擅離職守者和違章操。實(shí)行掛牌制度，經(jīng)過考核良好者與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。 4.推行目視管理的基本要求 推行目視管理，要防止搞形式主義，肯定要從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身，有重點(diǎn)、有方案地逐步綻開、在這個(gè)過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮亮、有用、嚴(yán)格。 統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行