淺談如何做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

1、 淺談如何做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 提高熟悉是前提、全員參加是基礎(chǔ) 思想上提高熟悉，行動上全員參加，是班組建設(shè)順當(dāng)推動的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，"班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長職位不高，卻責(zé)任重大'，班組這一組織細(xì)胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)首先要解決思想熟悉問題，使班組成員深刻熟悉到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個人包辦的陳舊觀念，必需要班組全員參加，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)重

2、視是關(guān)鍵、狠抓落實(shí)是保障 集團(tuán)公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組全部工作分為7大板塊66個小項(xiàng)，將班組日常工作及各項(xiàng)工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對于實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒簡單，責(zé)任重大。既需要部門協(xié)作和全員參加，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會更上一個新臺階。 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，推動班組建設(shè)不能僅僅停留在口號上，必需做實(shí)事、重實(shí)效，狠抓落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司制定的班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考評細(xì)則制訂本企業(yè)班組建設(shè)中長期規(guī)劃，還要緊貼企

3、業(yè)實(shí)際，注意不同進(jìn)展階段的不同要求，有的放矢，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和推動路徑。 整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果 班組建設(shè)是一項(xiàng)群體活動，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長"兵頭將尾'的作用，必需整體推行才能更上新臺階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參加的班組活動，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構(gòu)建樂觀的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組才智，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動企業(yè)的健康穩(wěn)定進(jìn)展。其次，在班組建設(shè)實(shí)施過程中，班組要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高，使實(shí)踐閱歷升華到理論，才能使班組建設(shè)朝著廣泛動員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進(jìn)。正所謂"基礎(chǔ)不牢地動山搖'。 只有不斷創(chuàng)新出班組建設(shè)的新