生產(chǎn)管理：如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1、 生產(chǎn)管理：如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，一方面是依據(jù)公司的訂單任務(wù)，按期為顧客供應(yīng)符合要求的產(chǎn)品；另一方面，對(duì)人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、平安等實(shí)施管理，確保生產(chǎn)的低成本、高效率、平安快捷，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“為股東制造利潤(rùn)、向社會(huì)供應(yīng)好的產(chǎn)品、保證企業(yè)和員工共同進(jìn)展”的基本經(jīng)營(yíng)理念。提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文的效率，最主要的是發(fā)揮一線主管的作用，提高他們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文的水平和責(zé)任心是關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者的生產(chǎn)管理工作實(shí)踐，談?wù)勅绾翁岣呱a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文水平的一些思路和做法。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文一：以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)一部門(mén)內(nèi)各崗位生產(chǎn)作業(yè)的全都性 目標(biāo)是生產(chǎn)及管理活動(dòng)的方向，也是評(píng)價(jià)績(jī)

2、效的依據(jù)。根據(jù)“目標(biāo)生產(chǎn)管理”的方法，一線主管首先應(yīng)將本部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)在部門(mén)內(nèi)部“解碼”到詳細(xì)的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標(biāo)完成的方法、措施，形成書(shū)面文件作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)、考核的依據(jù)。在目標(biāo)分解和措施制定的過(guò)程中，一線主管應(yīng)與各崗位人員進(jìn)行充分的溝通，了解他們完成目標(biāo)的可能性及存在的主要問(wèn)題，指導(dǎo)他們制定行之有效的措施方案。同時(shí)，一線主管要做好協(xié)調(diào)工作，確保各層次目標(biāo)的協(xié)同全都，關(guān)鍵指標(biāo)做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文二：強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，提高員工作業(yè)活動(dòng)的規(guī)范性 科學(xué)的生產(chǎn)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以看成是企業(yè)內(nèi)部的“法”，是各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的依

3、據(jù)和符合要求的保障?，F(xiàn)場(chǎng)中任何一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都需要大量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范來(lái)支撐才能得到符合要求的結(jié)果，因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文中，首先要建立完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循、有章可依；其次，要將建立的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每位員工，使他們知道所從事的工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)章、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求；第三，要建立嚴(yán)格的檢查、考核制度，不行使違規(guī)操作有可乘之機(jī)；第四，要不斷對(duì)所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行符合性、相宜性修正，特殊是針對(duì)改進(jìn)措施所帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)或制度的變革，要準(zhǔn)時(shí)以文件的形式規(guī)范下來(lái)，使之長(zhǎng)期。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文三：發(fā)揮直線經(jīng)理HRM作用，建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì) 在人力資源管理中，一線主管發(fā)揮著

4、基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、職業(yè)方案、績(jī)效反饋及培訓(xùn)等重要職能，因此，對(duì)下屬人員進(jìn)行管理時(shí)，需講究科學(xué)性。首先，作為一線主管，要加強(qiáng)對(duì)下屬員工的監(jiān)督，傳遞一種明確的是非觀點(diǎn)，凡是涉及到諸如違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、破壞班組團(tuán)結(jié)等“原則”性的問(wèn)題，要予以堅(jiān)決反對(duì)和杜絕，同時(shí)，對(duì)于由于個(gè)人力量或馬虎大意造成的一些小問(wèn)題或工作績(jī)效不佳的現(xiàn)象，可以區(qū)分對(duì)待，以體現(xiàn)制度的剛性和管理的柔性；其次，要協(xié)作人力資源專業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)做好人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，特殊是針對(duì)新進(jìn)員工，要關(guān)心其樹(shù)立正確的職業(yè)觀，為其規(guī)劃出一條清楚的職業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)管理道路，使其清晰從事該工作的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及今后的職業(yè)進(jìn)展方向，確保其快速融入到組織的文化當(dāng)中；第三，要扮演好教練和伴侶的角色，隨時(shí)預(yù)備為那些需要培訓(xùn)輔導(dǎo)和心理、體質(zhì)、家庭等需要關(guān)懷的員工供應(yīng)關(guān)心，充當(dāng)他們的良師益友；第四，做好員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋，準(zhǔn)時(shí)與績(jī)效不好的員工開(kāi)展談心活動(dòng)，關(guān)心制定提高其績(jī)效的方法措施；第五，要以公平、公正的心態(tài)對(duì)待每位員工，賜予每位員工充分的信任和支持，鼓舞員工進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和變革，允許他們不斷進(jìn)行新的嘗試、容忍失敗，要提倡以 “對(duì)人性中善的弘揚(yáng)與惡的抑制”的文化來(lái)建設(shè)一支高效的工作