下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 施工企業(yè)項(xiàng)目班組安全管理的有效途徑 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層單位,它是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ),又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者,班組的每一項(xiàng)工作能否平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行,與班組的平安管理有著直接關(guān)系。因此,強(qiáng)化班組平安工作是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是削減各類傷亡事故最切實(shí)有效的途徑。 一、當(dāng)前班組平安管理存在的問題 1、平安管理流于形式。一些班組平安責(zé)任沒有落實(shí),沒有嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,他們嘴上講平安第一,而思想上卻總是把產(chǎn)量進(jìn)度放在首位,往往是平安生產(chǎn)講起來重要,做起來次要,忙起來不要,他們沒有把平安作為班組和職工自身的需要,沒有把生產(chǎn)建立在平安的基礎(chǔ)上。 2、平安規(guī)程處于“架空”
2、狀態(tài).平安技術(shù)操作規(guī)程是為了規(guī)范員工操作,做好自我愛護(hù),是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要措施,一些班組把平安技術(shù)操作規(guī)程要么掛在墻上,要么放在抽屜里,沒有落實(shí)在行動(dòng)上,平安工作應(yīng)付的多,務(wù)實(shí)的少,違章操作和違章指揮的擔(dān)心全行為時(shí)有發(fā)生。 3、平安防范不夠詳細(xì).只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在,就有危急因素存在,一些班組危急源辯識(shí)活動(dòng)缺乏針對(duì)性,班前會(huì)危急因素分析不全,平安提示和平安警示開展不夠,由于防范意識(shí)差,釀成的人身傷亡事故屢見不鮮。 4、平安投入沒有落實(shí)。一些班組認(rèn)為,平安投入增加了班組的成本,削減了收入和利潤(rùn);由于這些班組缺乏對(duì)平安投入的正確熟悉,沒有進(jìn)行必需的平安投入,造成了不必要的損害事故,如有一個(gè)班組的電
3、器設(shè)備壞了,為了節(jié)約幾百元的修理費(fèi),沒有準(zhǔn)時(shí)整修更換,造成了觸電事故,最終處理人身傷亡事故花去了幾十萬元。 5、平安培訓(xùn)訓(xùn)練不夠。一些班組對(duì)國(guó)家的平安法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)的有關(guān)政策、措施,以及企業(yè)平安管理制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)不夠,平安生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)不足,導(dǎo)致班組員工平安意識(shí)、平安技能和遵章守紀(jì)較差,平安生產(chǎn)水平難于提高。 二、強(qiáng)化班組平安管理的有效途徑 1、建立健全班組的平安管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度。班組平安管理組織體系可分為:明確班組長(zhǎng)是班組的平安第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全班組的平安生產(chǎn)工作;設(shè)立班組平安員,給予平安員權(quán)利,切實(shí)仔細(xì)負(fù)起責(zé)任;班長(zhǎng)和平安員由一些平安意識(shí)和平安責(zé)任強(qiáng)的人員擔(dān)
4、當(dāng),可以準(zhǔn)時(shí)、有效地訂正日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為;班組內(nèi)部分分擔(dān)制度要求班組平安管理工作要像生產(chǎn)工作那樣,細(xì)化到班組的每一個(gè)成員;當(dāng)每一位員工都參加到實(shí)際的平安管理工作中,他們的平安學(xué)問、平安技能就能得到有效提高,自我愛護(hù)意識(shí)也就同時(shí)得了提升。 2、增加班組平安文化訓(xùn)練的有效性.班組決不能以應(yīng)付的心態(tài)去“完成”平安訓(xùn)練任務(wù),要讓員工熟悉到危急因素分析與平安預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系,要著重培育員工推斷與應(yīng)對(duì)各種危急境況的力量,讓平安訓(xùn)練真正具有針對(duì)性,能起到啟發(fā)和訓(xùn)練作用,員工知道平安學(xué)問越多,所犯的錯(cuò)誤就越少,平安防護(hù)意識(shí)、操作的精確性等方面也就會(huì)相應(yīng)提高。首先,要讓“平安第一”以人為本,理念為廣闊員工所接受和認(rèn)同;其次,通過廣泛宣揚(yáng)訓(xùn)練和標(biāo)識(shí),人人視覺上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度醫(yī)療健康信息服務(wù)合同
- 2024年度市場(chǎng)營(yíng)銷策略咨詢服務(wù)合同
- 2024年工程承包雙方合作協(xié)議
- 2024年品牌宣傳與廣告發(fā)布合同
- 2024年廣告設(shè)計(jì)制作合同
- 2024云服務(wù)采購合同協(xié)議
- 海洋工程材料研發(fā)
- 2024年度BIM協(xié)同工作平臺(tái)租賃合同
- 2024年工程保險(xiǎn)理賠結(jié)算合同
- 2024年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目合作與推廣合同
- 湖北省武漢市漢陽區(qū)2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期中考試英語試卷
- 智慧教育發(fā)展趨勢(shì)智慧課堂
- GB/T 43635-2024法庭科學(xué)DNA實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)規(guī)范
- 勞動(dòng)仲裁:如何處理仲裁證據(jù)
- 大酒店勞務(wù)派遣服務(wù)專項(xiàng)方案
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《病室環(huán)境管理》
- 中國(guó)感染性休克指南
- 2021年初中部漢語聽寫大賽題庫
- 大數(shù)據(jù)治理與服務(wù)管理解決數(shù)據(jù)孤島問題的關(guān)鍵措施
- 帶電作業(yè)規(guī)程課件
- 建筑工程《擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表及試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備表》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論