施工企業(yè)項(xiàng)目班組安全管理的有效途徑_第1頁
施工企業(yè)項(xiàng)目班組安全管理的有效途徑_第2頁
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1、 施工企業(yè)項(xiàng)目班組安全管理的有效途徑 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層單位,它是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ),又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者,班組的每一項(xiàng)工作能否平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行,與班組的平安管理有著直接關(guān)系。因此,強(qiáng)化班組平安工作是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是削減各類傷亡事故最切實(shí)有效的途徑。 一、當(dāng)前班組平安管理存在的問題 1、平安管理流于形式。一些班組平安責(zé)任沒有落實(shí),沒有嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,他們嘴上講平安第一,而思想上卻總是把產(chǎn)量進(jìn)度放在首位,往往是平安生產(chǎn)講起來重要,做起來次要,忙起來不要,他們沒有把平安作為班組和職工自身的需要,沒有把生產(chǎn)建立在平安的基礎(chǔ)上。 2、平安規(guī)程處于“架空”

2、狀態(tài).平安技術(shù)操作規(guī)程是為了規(guī)范員工操作,做好自我愛護(hù),是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要措施,一些班組把平安技術(shù)操作規(guī)程要么掛在墻上,要么放在抽屜里,沒有落實(shí)在行動(dòng)上,平安工作應(yīng)付的多,務(wù)實(shí)的少,違章操作和違章指揮的擔(dān)心全行為時(shí)有發(fā)生。 3、平安防范不夠詳細(xì).只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在,就有危急因素存在,一些班組危急源辯識(shí)活動(dòng)缺乏針對(duì)性,班前會(huì)危急因素分析不全,平安提示和平安警示開展不夠,由于防范意識(shí)差,釀成的人身傷亡事故屢見不鮮。 4、平安投入沒有落實(shí)。一些班組認(rèn)為,平安投入增加了班組的成本,削減了收入和利潤(rùn);由于這些班組缺乏對(duì)平安投入的正確熟悉,沒有進(jìn)行必需的平安投入,造成了不必要的損害事故,如有一個(gè)班組的電

3、器設(shè)備壞了,為了節(jié)約幾百元的修理費(fèi),沒有準(zhǔn)時(shí)整修更換,造成了觸電事故,最終處理人身傷亡事故花去了幾十萬元。 5、平安培訓(xùn)訓(xùn)練不夠。一些班組對(duì)國(guó)家的平安法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)的有關(guān)政策、措施,以及企業(yè)平安管理制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)不夠,平安生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)不足,導(dǎo)致班組員工平安意識(shí)、平安技能和遵章守紀(jì)較差,平安生產(chǎn)水平難于提高。 二、強(qiáng)化班組平安管理的有效途徑 1、建立健全班組的平安管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度。班組平安管理組織體系可分為:明確班組長(zhǎng)是班組的平安第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全班組的平安生產(chǎn)工作;設(shè)立班組平安員,給予平安員權(quán)利,切實(shí)仔細(xì)負(fù)起責(zé)任;班長(zhǎng)和平安員由一些平安意識(shí)和平安責(zé)任強(qiáng)的人員擔(dān)

4、當(dāng),可以準(zhǔn)時(shí)、有效地訂正日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為;班組內(nèi)部分分擔(dān)制度要求班組平安管理工作要像生產(chǎn)工作那樣,細(xì)化到班組的每一個(gè)成員;當(dāng)每一位員工都參加到實(shí)際的平安管理工作中,他們的平安學(xué)問、平安技能就能得到有效提高,自我愛護(hù)意識(shí)也就同時(shí)得了提升。 2、增加班組平安文化訓(xùn)練的有效性.班組決不能以應(yīng)付的心態(tài)去“完成”平安訓(xùn)練任務(wù),要讓員工熟悉到危急因素分析與平安預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系,要著重培育員工推斷與應(yīng)對(duì)各種危急境況的力量,讓平安訓(xùn)練真正具有針對(duì)性,能起到啟發(fā)和訓(xùn)練作用,員工知道平安學(xué)問越多,所犯的錯(cuò)誤就越少,平安防護(hù)意識(shí)、操作的精確性等方面也就會(huì)相應(yīng)提高。首先,要讓“平安第一”以人為本,理念為廣闊員工所接受和認(rèn)同;其次,通過廣泛宣揚(yáng)訓(xùn)練和標(biāo)識(shí),人人視覺上

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