淺談電力企業(yè)的班組安全管理

1、 淺談電力企業(yè)的班組安全管理 班組是電力企業(yè)最基層的生產組織，只有保障了班組的生產平安，才能保障電力企業(yè)的生產平安，因此搞好班組平安管理是實現電力企業(yè)平安目標的關鍵。以下是我對班組平安管理的5點體會。 (1) 班組長要起帶頭作用。 班組長負責班組的全面工作，是班組的平安第一責任人，其素養(yǎng)打算了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產生直接的影響。假如班組長能加強自身建設，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并接受他人的合理看法，能充分調動班組成員的樂觀性，使之充分發(fā)揮自身技術特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就肯定能造就出一個思想作風優(yōu)良、平安基礎過硬的班組。 (

2、2) 班組長應嚴格執(zhí)行各項平安管理制度和措施。 班長應能正確理解并嚴格執(zhí)行各項平安管理制度和平安措施，做到班組平安管理制度化、規(guī)范化。要根據所簽訂的平安生產責任書，把班組的平安生產目標真正分降落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到"有功必獎'、"違章必罰'。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持"四不放過'的原則。還要依據本班人員和設備存在的詳細問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調整班組平安生產工作的管理重點，準時消退擔心全因素，實行動態(tài)管理。 (3) 明確平安職責，理順關系，各負其責。 班組長是班組

3、的平安生產第一責任人，同時又是完成班組生產任務的核心，但是，班組長不行能把一個班的平安工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責人)和全體班員在平安生產中的保證作用。因此，在班組的平安工作中，班組長和組員都有各自的平安職責。只要班組成員各有其職，并各負其責，班組的平安基礎就會夯實，班組的平安工作就會從根本上得到保障。在班組內層層落實平安生產責任制，是抓好班組平安工作的重點，是做好班組平安工作的根本。 (4) 要定期開展班組"平安日'活動。 開展班組"平安日'活動是電力企業(yè)保證平安生產的有效方法，是夯實平安基礎的有力保障。組織"平安日'活

4、動必需做到"四要'：一要聯系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要細心組織。通過學習事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故緣由，從中吸取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組"平安日'活動依舊存在一些問題：一是對平安活動的熟悉不足，覺得"平安日'活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是"平安日'活動結合實際的內容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的平安工作，關鍵在于真抓實干，"平安日'活動中存在的問題必需加以克服。 (5) 堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作。 抓好班組反習慣違章，首先是各級領導要深化基層班組，調查討論，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，關心班組解決實際問題；其次是引導班組樂觀主動地抓好反習慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。各級平安生產管理人員，要把反違章作為平安管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故