總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序

1、 總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序 依據(jù)XX公司平安貫標(biāo)精神，結(jié)合zz高速大路總監(jiān)辦工作特點(diǎn)，特制定本程序： 1. 目的：通過(guò)實(shí)施本程序?qū)θ抗ぷ骰顒?dòng)及管理活動(dòng)中的危急源進(jìn)行全面的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)的全面管理和有效掌握。 2. 適用范圍：本程序適用于zz高速大路總監(jiān)辦項(xiàng)目部工作活動(dòng)及管理活動(dòng)所產(chǎn)生的與職業(yè)健康平安有關(guān)的危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握活動(dòng)。 3. 職責(zé) 3. 1 項(xiàng)目部平安小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的辦公區(qū)、項(xiàng)目工作活動(dòng)及項(xiàng)目管理活動(dòng)的危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握工作。 3. 2 項(xiàng)目平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制危急源辨識(shí)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)XX公司平

2、安管理辦公室備案。 4. 工作程序 4. 1 預(yù)備 4. 1. 1 XX公司平安管理辦公室依據(jù)評(píng)價(jià)狀況制定平安目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)掌握方案。 4. 1. 2 項(xiàng)目部應(yīng)首先成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作。小組組長(zhǎng)由負(fù)有平安生產(chǎn)第一責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，成員應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人組成。小組成員應(yīng)參與平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 4. 1. 3 項(xiàng)目部專職平安員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程所涉及到的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)、試驗(yàn)室的危急源編制危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，平安領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表對(duì)危急源做出評(píng)審，制定平安目標(biāo)及管理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌握。 4. 1. 4 項(xiàng)目部專職平安員將評(píng)審記錄

3、進(jìn)行整理和匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司平安管理部備案。 4. 2 工作步驟 4. 2. 1 項(xiàng)目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)辦公、生活的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分類（分階段）。 a. 進(jìn)場(chǎng)階段。 b. 臨時(shí)設(shè)施施工階段。 c. 基礎(chǔ)施工階段。 d. 結(jié)構(gòu)施工階段。 e. 其它幫助活動(dòng)。 4. 2. 2 辨識(shí)工作活動(dòng)和管理活動(dòng)中的危急源。 4. 2. 3 進(jìn)行危急源的定性和定量評(píng)價(jià)。 4. 2. 4 確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。 4. 2. 5 制定風(fēng)險(xiǎn)掌握方案 4. 3 危急源辨識(shí) 4. 3. 1 危急源辨識(shí)范圍 為充辨別識(shí)危急源，依據(jù)項(xiàng)目的工作活動(dòng)和管理活動(dòng)存在的擔(dān)心全因素的特點(diǎn)，對(duì)簡(jiǎn)單導(dǎo)致高空墜

4、落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害、坍塌、中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等方面的危急源進(jìn)行危急源辨識(shí)（包括進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方人員的活動(dòng)，使用的設(shè)備、設(shè)施、物資等）。 4. 3. 2 危急源辨識(shí)方法 （1)詢問(wèn)和溝通 （2）現(xiàn)場(chǎng)觀看 （3）查閱有關(guān)記錄 （4）獵取外部信息 （5）工作任務(wù)分析 （6）平安檢查表 （7）危急與可操作性討論 （8）大事樹(shù)分析 （9）故障樹(shù)分析 4. 4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 4. 4. 1 采納定量計(jì)算的評(píng)價(jià)方法分析每個(gè)危急源導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，確定危急程度的大小。評(píng)價(jià)方法采納定量計(jì)算法進(jìn)行。 定量計(jì)算法：用與系統(tǒng)危急性有關(guān)的三個(gè)因素指標(biāo)之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危急的大小，其簡(jiǎn)化公式是D=LEC 式中： L發(fā)生事故的可能性 E暴露于危急環(huán)境的頻繁程度 C發(fā)生事故的后果 D危急性分值 L發(fā)生事故的可能性 事故或危急大事發(fā)生的可能性，當(dāng)用概率來(lái)表示時(shí)，肯定不行能的大事發(fā)生概率為0，而必定發(fā)生的大事概率為1。但在考慮系統(tǒng)平安時(shí)，肯定不發(fā)生的事故是不行能的，所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分?jǐn)?shù)定為0.1，而必定要發(fā)生的大事分?jǐn)?shù)定為10，介于這兩種狀況之間的狀況指定為若干個(gè)中間值，如表1所示。 表1 事故發(fā)生的可能