安全生產(chǎn)從班組抓起

1、 安全生產(chǎn)從班組抓起 班組作為平安生產(chǎn)的落實者，只有班組的平安，才有單位的平安，班組的平安構(gòu)成了單位的平安，因此說平安生產(chǎn)必需從班組抓起。云電集團滇西電業(yè)局輸電所帶電班這幾年的生產(chǎn)實踐，在抓班組平安生產(chǎn)方面進行了深化、細致的探討，歸納起來，從如下幾個方面來開展工作。 一、 堅固樹立平安意識 人們做什么事情，首先應(yīng)解決好"熟悉'這個問題，用正確的熟悉來指導實踐，平安生產(chǎn)亦如此。早在20世紀初，平安作為一個概念被首次提出，就受到世界各國的廣泛關(guān)注。今日，無論是交通、建筑、醫(yī)療等眾多的行業(yè)，都非常注意平安，電力系統(tǒng)更是如此。沒有平安，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會影響整個社會效益，對

2、個人而言，沒有人身的平安，就沒有家庭的幸福?？梢哉f，一切生命活動的存在都源于平安。帶電作業(yè)是一項技術(shù)要求較高的工作，對人員平安意識的培育始終是該班一項重要的工作。多年以來，他們堅持每周一次的平安學習，準時學習各種平安通報、事故通報，從中吸取他人的事故教訓；借鑒他人一些勝利的閱歷，結(jié)合自身實際，變?yōu)榧河茫?quot;他山之石，可以攻玉'，這一點，該班看得很重。班長為班組第一平安負責人。在工作中，該班班長肖鵬飛同志總是從嚴要求自己，起好帶頭作用，要求班員工作中肯定要遵守各種規(guī)程的規(guī)定，留意人身平安距離，工作中消失習慣性違章行為，他都賜予準時訂正，杜絕了事故的發(fā)生。班內(nèi)開展同平安的三大敵人違

3、章、麻痹、不負責任作斗爭的宣揚訓練活動，大力提倡"以人為本，平安第一'的方針，始終堅持把平安放在首位，堅固樹立平安意識。 二、 加強技術(shù)培訓，提高人員素 有了較好的平安意識后，人員素養(yǎng)是保證平安的又一關(guān)鍵因素。近年來，帶電作業(yè)工具、新工藝層出不窮，如不留意學習，就跟不上進展的步伐。班組內(nèi)抓住每次實際工作，培訓青工，工作之余，還每月開展12次的技術(shù)培訓工作，讓青工熟識各式各樣的工具，或是到培訓場地訓練帶電作業(yè)的基本操作。開展導師帶徒，"幫、傳、帶'活動，老師傅們把技巧、閱歷傳授給青工，讓他們多動手。幾年下來，該班幾位青工都有了不同程度的提高，有的還成了高級工，

4、使全班技術(shù)力氣得以加強。在注意技術(shù)業(yè)務(wù)培訓的同時，提高班員文化學問也是一個不行忽視的方面。開展創(chuàng)建學習型企業(yè)以來，該班也在創(chuàng)建學習型班組。目前，全班有四位同志參與了各種形式的后續(xù)學歷的學習，學文化、學電腦，蔚然成風，班內(nèi)有了一種好學習風氣，有效促進了全班人員整體素養(yǎng)的提高。 三、 抓班組管理，增加全班分散力 班組管理工作要獲得不斷突破，必需深化細致、堅持不懈來做。，班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞直接關(guān)系到基層單位的平安生產(chǎn)。2021年初，隨著條件的改善，班組都配備了電腦，各種資料、臺帳都實現(xiàn)了電腦化管理。班內(nèi)對電腦規(guī)范化也做了大量的探討、實踐。如今，你到班上，打開電腦，就能見到美觀、規(guī)范的文

5、檔，各種資料一目了然。電腦的普及應(yīng)用，既削減了重復勞動，提高了工作效率，同時，班組的管理從今朝進步的方向邁出了一大步， 從今走上了一個新臺階。班組是一個小集體，班組平安要靠每一個成員去執(zhí)行、落實，光靠某一個人是辦不到的，所謂眾人拾柴火焰高，一個人的力氣只有融入到集體中時，才能體現(xiàn)出它的價值。抓班組管理，增加全班分散力，是保證班組平安的另一條重要途徑。帶電作業(yè)需要相互協(xié)作、協(xié)作才能完成，努力在班內(nèi)樹立一種我是帶電班的一員，我要為帶電班平安盡全力的"敬業(yè)、勤奮'的團隊思想。 2021年-2021年，帶電班勝利更換絕緣子110片，檢測絕緣子50000片，有效的削減了線路停電時間，多供電量達3600萬kWh。帶電