開好班組安全活動會的五要素

1、 開好班組安全活動會的五要素 班組是企業(yè)的基層組織，是平安工作的落腳點，是企業(yè)平安生產(chǎn)的基石，班組平安活動是否有成效，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進展。如何開好平安活動會，重點應做好以上5個方面的工作。 (1)班組長要當好平安活動的導演。班組長是本班組平安第一責任人，對班組的平安管理負有特別的責任。平安活動會的方案擬定，議程支配、內(nèi)容選擇，以及節(jié)奏的把握、臨場應變、開場白和結(jié)束語的遣詞用句，對班組長的管理力量，組織力量、抑制力量、思維力量乃至語言表達力量都提出了較高的要求。這就需要班組長在會議開頭前做好預備工作，只有這樣，才能在平安活動會上張弛自如，游刃有余。 (2)班員應是平安活動的主角。參與平安

2、活動的班員既是平安活動所要訓練的對象同時又是訓練別人的老師。每位班員都要充分熟悉到平安活動對提高自身素養(yǎng)和保障平安工作的樂觀作用，始終以仆人翁的姿勢參加其中，樂觀思索，踴躍發(fā)言，相互取長補短，充分溝通，把平安活動變成一個解決自身懷疑、提高業(yè)務技能、提升平安意識的的大課章。平安活動會上應做到不護短、不藏拙、不懂就問，從自身談起，通過相互爭論、相互溝通，達到共同提高。 (3)活動的內(nèi)容應圍繞班組實際。班組作為生產(chǎn)一線單位，一周下來，需要回顧的東西許多，很多班組成員在開會時卻往往感覺無話可說，一方面是他們認為班組長把該說的事都說了，另方面也反映出班員對平安活動不夠關(guān)懷。這就要求班組長要自始至終把握好

3、會議進程，把對事故通報的學習，轉(zhuǎn)化為對本職工作的反思，從自己或身邊的事開頭查不足，找差距，訂措施。針對工作中暴露的擔心全現(xiàn)象，根據(jù)"四不放過'的精神嚴厲對待。 (4)活動的記錄要規(guī)范。部分班組平安活動記錄內(nèi)容填寫不仔細，要么是寥寥幾句，要么是把平安通報從頭至尾全抄下來；與會者的簽名不全，無缺席人和缺席記錄；有的單位甚至沒有記錄，只是到了檢查前才突擊補充。平安活動的記錄應按格式填寫完整，到會者自簽名，不允許代簽，未到會者應由會議記錄人在缺席欄填上姓名和缺席緣由。學習上級文件應摘錄其精神實質(zhì)，重點做好對事故通報學習后的熟悉體會、上周工作回顧、工作中發(fā)覺的擔心全現(xiàn)象和好人好事的記錄，爭論中反映出的好的閱歷和需要吸取的教訓應在活動記錄中得到很好的體現(xiàn)，會上形成的打算和共識應做好具體記錄，為今后的工作供應參考和指導。 (5)活動的時間應恰當。一般平安活動可以定在每個星期五下午召開，這樣可以對一周工作進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，對下周的工作支配也能提前布置。開會的時間應不少于1h，但也不應當超過2