建設(shè)班組安全筑牢企業(yè)安全的基石

1、 建設(shè)班組安全，筑牢企業(yè)安全的基石 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，搞好班組平安管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組平安建設(shè)，才能為職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。那么如何搞好班組平安建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)首先從自身做起，做到以下幾點(diǎn)： 一、首先要全面提高自身素養(yǎng)。 作為一名班組長，自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求自己必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的平安第一責(zé)任人，應(yīng)加

2、強(qiáng)自己的平安生產(chǎn)意識、平安學(xué)問素養(yǎng)和平安責(zé)任感。平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任。這是自己下一步努力的方向。 二、加強(qiáng)班組人員平安意識的培訓(xùn)。 班組人員是組成班組的細(xì)胞，每個人思想、行動的波動都簡單誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓(xùn)訓(xùn)練最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的平安意識，最基本、最有效的手段。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練適應(yīng)了職工群眾對平安生產(chǎn)學(xué)問的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。不能道理滿堂灌，或是家長式的訓(xùn)斥。，請保留此標(biāo)記。） 三、建立健全班組制度 1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。 2.建立班組績效考核機(jī)制，要體現(xiàn)公正、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避開考核流于形式。 四、加強(qiáng)班組現(xiàn)場平安管理 1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、平安設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行班組分級管理。 2.建立相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。 3.生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放干凈、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境干凈，文明生產(chǎn)。 4.助劑材料及廢品區(qū)