安全管理系統(tǒng)觀念的內(nèi)容

1、 安全管理系統(tǒng)觀念的內(nèi)容 一、平安管理的整體觀念 根據(jù)一般系統(tǒng)理論的觀點，平安管理的整體觀念主要表現(xiàn)為以下幾點。 1任何平安管理系統(tǒng)都是由各個平安管理要素、平安管理部門、平安管理單位組成的有機(jī)整體 作為整體，它有不同于其他各個組成要素和組成部分的構(gòu)成性質(zhì)和運行規(guī)律，因此也必定要遵循不同的管理規(guī)律，采納不同的管理方式和管理方法。例如，平安訓(xùn)練和平安檢查，二者相對來說是平安生產(chǎn)不同的兩種方法和手段，雖然它們都是企業(yè)整體平安管理的有機(jī)組成部分，但平安訓(xùn)練代替不了平安檢查，平安檢查也代替不了平安訓(xùn)練。這是由于二者在構(gòu)成性質(zhì)和運行規(guī)律上有所不同，在管理方式和管理方法上也應(yīng)有所不同。 2平安管理系統(tǒng)的各個

2、組成要素和組成部分相互聯(lián)系，彼此依靠 要素和局部的變化會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，從而影響整體的變化，整體的變化也會影響要素和局部的變化。用這一觀念來分析平安管理問題，就要充分考慮平安管理各組成部分之間的簡單關(guān)系，從而在方案中搞好綜合平衡，在實施中做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，全面支配?3用系統(tǒng)觀念來考察平安管理活動和平安管理成果，要看其整體功能的發(fā)揮狀況和整體效果的大小，而不能只看局部功能和局部效果 用這一觀念來指導(dǎo)平安管理活動，就要綜合考慮構(gòu)成平安管理活動各要素的素養(yǎng)和功能，充分調(diào)動各方面的平安樂觀性，并最終 追求較好的總體平安管理效果。以發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢為例，用系統(tǒng)的觀念來看，企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢是一個全面的、綜合性的概

3、念。在進(jìn)行優(yōu)勢的分析中，既要考慮生產(chǎn)條件，又要考慮市場條件；既要考慮資源條件，又要考慮技術(shù)條件，平安管理條件等。假如只考慮某一種條件的優(yōu)勢，如資源豐富就盲目地支配生產(chǎn)，那么很可能因其他條件，如技術(shù)條件、市場條件不具備而造成資源的鋪張。 二、平安管理的動態(tài)觀念 世界上一切事物都是不斷進(jìn)展變化的。因此，在企業(yè)平安管理中必需樹立動態(tài)觀看，用進(jìn)展變化的眼光分析和解決問題。平安管理的動態(tài)觀念主要表現(xiàn)為以下幾點。 1在任何平安管理活動中，管理系統(tǒng)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境都是在不斷進(jìn)展變化的 平安管理者必需要有較強的預(yù)見性，并適用科學(xué)猜測方法，正確地把握各種內(nèi)外條件進(jìn)展變化的趨勢，從而實行相應(yīng)的平安管理對策。應(yīng)當(dāng)強調(diào)指出的是，在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)技術(shù)和市場需求的進(jìn)展變化是相當(dāng)快速的。它們的進(jìn)展變化，對于各項平安管理的影響是很大的。因此，搞好平安科學(xué)技術(shù)猜測，準(zhǔn)時把握科學(xué)技術(shù)進(jìn)展變化的新趨勢，對于搞好企業(yè)平安管理是至關(guān)重要的。 2.事物的進(jìn)展過程是從不平衡到平衡的過程 在這一過程中，平衡是相對的、臨時的，不平衡是肯定的、常常的。平衡是事物進(jìn)展的重要條件，但平衡不僅表現(xiàn)為靜態(tài)平衡，更多地表現(xiàn)為動態(tài)平衡。平衡問題或均衡問