煤礦班組管理存在的問題及對策

1、 煤礦班組管理存在的問題及對策 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，對煤炭企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的連續(xù)性和簡單性，加強班組管理對于確保平安生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標具有至關(guān)重要的作用。 一、當前班組管理存在的問題 1. 缺乏有效的激勵手段和目標管理體系 在實際工作中，班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障，特殊是班組長的待遇較低，沒有體現(xiàn)和其他職工的勞動差異，致使樂觀性難以發(fā)揮。許多班組缺乏詳細的、有用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導(dǎo)致班組管理工作隨便性很大，班組管理常常處于盲目無序的態(tài)勢。 2. 缺乏文化氛圍和民主管理意識 班組是企業(yè)精神文明

2、建設(shè)的前沿陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視職工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組職工的愛好、特長和學問、才能得不到有效發(fā)揮。另外，一些班組很少有時間開民主管理睬，也很少有職工站出來樂觀提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組職工參加民主管理的聰慧才智。 二、提高班組管理的幾點對策 1. 完善激勵機制 班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的思想，各級組織要樂觀加以引導(dǎo)，制造有利條件，激發(fā)班組奮勉進取的激情和團隊精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽稱號的班組，要賜予物質(zhì)利益刺激或精神養(yǎng)分刺激，

3、使職工感受到先進班組的自身價值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。 2. 強班組思想政治工作 (1)思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般職工的思想波動、心情變化在班組中反映得最現(xiàn)實、最快速。對不同職工的思維、抱負、意志、情趣、愛好特點，實行不同方式，起到克服職工消極因素、調(diào)動樂觀因素的效果。 (2)思想政治工作要體現(xiàn)敏捷性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式敏捷、因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，不斷探究班組職工思想產(chǎn)生、進展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。 (3)思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成

4、員伸手拉，攜手共進，增加組員集體榮譽感和共同使命感。 (4)思想政治工作要有吸引力和勸說力，避開脫離實際的清談、就事論事的說教或動輒實行經(jīng)濟扣罰手段?？刹杉{走訪式的愛護訓練、談心式的急躁訓練、爭論式的自我訓練，使班組思想工作的導(dǎo)向作用、推動作用、凈化作用和分散作用能真正體現(xiàn)。 3全面培育班組長綜合素養(yǎng) (1)制造一個有利于班組長素養(yǎng)不斷提高的環(huán)境。在思想觀念上鼓舞職工爭當班組長，對班組長責、權(quán)、利作出明確規(guī)定，并制定各種優(yōu)待政策，充分激發(fā)班組長仆人翁責任感和工作樂觀性。 (2)加強班組長的整體素養(yǎng)。對班組長的素養(yǎng)培育，不肯定是學歷、技能上，還應(yīng)是在管理上。班組管理客觀上要求班組長具有管理素養(yǎng)、

5、創(chuàng)新素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。 (3)加強班組長的橫向溝通，探究新形勢下搞好班組管理的新路子。制造條件讓班組長與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，開闊視野，拓寬思路，對提高班組長素養(yǎng)起到獨特的作用。 4. 創(chuàng)建學習型班組 (1)以人為本，創(chuàng)建學習型組織是優(yōu)化班組管理的重要基硎l班組應(yīng)依據(jù)企業(yè)特點和班組實際，制定創(chuàng)建學習型班組的詳細目標、方案。通過目標定位，增加職工自我訓練、自我完善、自我進展、自我超越的緊迫感和危機感。 (2)樂觀營造深厚的班組學習氛圍。以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來引發(fā)求知欲望，強調(diào)學習針對性和有效性，提倡一專多能、一崗多證、超前跨崗學學問，尋求體現(xiàn)自我價值的機會，形成能者為師，人人是老師，人人是同學的學習模式。 (3