淺談安全技術(shù)交底資料管理

1、 淺談安全技術(shù)交底資料管理 平安資料是評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場平安管理的重要依據(jù)，它能直接反映施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程中的管理與施工，從建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施以來，使企業(yè)平安管理人員在工作中有章可循，有了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在評(píng)分表中已歸納了十個(gè)分項(xiàng)、十二項(xiàng)內(nèi)容的平安管理資料；各施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而大大削減了建筑業(yè)五大類平安事故的發(fā)生，但是據(jù)有關(guān)資料顯示在事故的發(fā)生率中有70%是因違章作業(yè)造成的平安事故。我個(gè)人認(rèn)為其主要緣由是與平安技術(shù)交底不細(xì)不到位和交底落實(shí)不好及監(jiān)督檢查不嚴(yán)有肯定的關(guān)系，當(dāng)然還有其他環(huán)境及各方面管理因素。所以我本人結(jié)合平安檢查評(píng)分表及多年在施工現(xiàn)場檢

2、查中發(fā)覺的問題及違章作業(yè)發(fā)生的事故案例，淺談幾點(diǎn)看法。 1、分部、分項(xiàng)(工種)的平安技術(shù)交底是一項(xiàng)簡單的工作，必需與工程施工同步進(jìn)行，必需在分段、分項(xiàng)作業(yè)前提前向作業(yè)班組及作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場平安技術(shù)交底，使作業(yè)班組人員人人皆知，才能起到平安技術(shù)交底的作用。2、交底工作必需按分部工程中逐一分項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容細(xì)致完整地一項(xiàng)不漏的進(jìn)行，還應(yīng)堅(jiān)持交底簽字落實(shí)與執(zhí)行監(jiān)督檢查的程序。不行圖省事一交了止。3、有的工地平安技術(shù)交底為平安員代交，技術(shù)員只負(fù)責(zé)簽字，根本不查看交底的內(nèi)容，從工程的平安技術(shù)考慮，平安交底必需是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，條例中其次十七條已做明確規(guī)定，必需嚴(yán)格執(zhí)行。4、單位工程技術(shù)人員的平安管理素養(yǎng)偏

3、低，應(yīng)按時(shí)參與本地區(qū)舉辦的建筑業(yè)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得平安資格證書，持證上崗。5、有的施工項(xiàng)目部的平安技術(shù)資料，只是平安員或資料員依據(jù)自己的水平填寫整理，項(xiàng)目部自身對(duì)平安技術(shù)資料把關(guān)不嚴(yán)，而是等靠上級(jí)部門或公司平安管理部門的檢查把關(guān)，所以各項(xiàng)目必需建立工程項(xiàng)目平安技術(shù)資料的檢查驗(yàn)收管理機(jī)構(gòu)及程序。6、當(dāng)前建筑工程上應(yīng)用的新材料，新工藝簡單，品種較多，它的平安技術(shù)要求較高，個(gè)別工程對(duì)這類專業(yè)欠嚴(yán)格的平安管理，給平安生產(chǎn)埋下的許多的隱患，應(yīng)嚴(yán)加管理。7、各工程在開工前應(yīng)依據(jù)單位工程的概況及特點(diǎn)，繪制一張平安技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程明細(xì)表，根據(jù)交底明細(xì)表的內(nèi)容隨工程進(jìn)度分項(xiàng)、分段、分班組進(jìn)行具體地交底，只有這樣才能避開因遺漏交底而發(fā)生平安事故；只有交底工作不留死角，讓每個(gè)作業(yè)人員都明白交底的內(nèi)容和規(guī)范要求及作業(yè)中的危急因素，才能避開或削減違章作業(yè)而造成的平安事故。各分部工程完工后，根據(jù)此表的具體分部、分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整理、