守住班組這個防范事故的陣地

1、 守住班組這個防范事故的陣地 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此守住班組這個防范事故的陣地，是建筑企業(yè)平安和效益的基礎。 一、發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)中的作用發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)中的作用，是保證企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為一名班組長，除了自己要懂平安外；還要帶頭仔細執(zhí)行平安規(guī)程；不僅自己具備先平安后生產(chǎn)的意識，還要嚴格要求班組內的每一個成員；不僅要合理支配班員的工作，還要擔負起愛護班員的責任，要讓班員明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的方法。遇到大型操作或簡單操作，班組長要先到現(xiàn)場進行察看，觀看有無平安隱患或擔心全因素，確定危急點，拿出詳細可行的防范措施，并讓每個班員都知

2、道危急點在哪里，應當如何去防范，然后再開頭工作。工作中要留意發(fā)揮班組平安員的作用，由于平安員每天都和班員在一起，對工作環(huán)境、工作進度、班員性格最了解，因而對遏制事故的發(fā)生可起到重要作用。二、導入科學的管理方法班組管理要在繼承過去行之有效的管理方法的基礎上，不斷擴展更加有效的管理思路和方法，把班組的平安管理工作推上新的高度。如：實行平安掌握點管理，對各崗位及設備的平安關鍵點、薄弱點等進行全方位的掌握。關鍵掌握點專人監(jiān)控，節(jié)假日、高溫季節(jié)或特別狀況班組長對關鍵崗位監(jiān)控，班組成員之間相互監(jiān)控，班組員工每班3次檢查本崗位事故隱患，班組平安員班中檢查違規(guī)違紀現(xiàn)象，班長每周檢查平安生產(chǎn)落實狀況，班員定期抽

3、背平安規(guī)程，定期評價班員平安操作狀況，定期組織班員匯報平安思想，定期分析班組內平安生產(chǎn)狀況等。從提高班員平安意識，訂正平安熟悉偏差人手，關心班員克服違章難免和僥幸心理，培育遵章守紀、法規(guī)操作、誠信工作的行為準則和價值觀念，變要我平安為我要平安和我會平安，不斷強化班組員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護意識。注意對員工的心理狀況的討論，隨時觀看了解員工的思想動態(tài)，心情反映，身體狀況等，準時關心員工排解心理困擾，把解決思想問題同解決實際困難結合起來，防范生產(chǎn)事故從防范思想事故上開頭，讓平安科學的理念指導員工參加平安生產(chǎn)。特殊要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，要做到設備環(huán)境干凈，平安附件齊全，各種記錄標準規(guī)范。班組員工

4、需持證上崗，正確使用和穿戴平安防護用品，現(xiàn)場材料和工器具放置整齊有序，平安標志齊全醒目，各種信息的收集、傳遞、分析和處理工作準時到位，能夠精確無誤地反映生產(chǎn)中的問題。此外，班組長要在管理上注入情感的內容，運用夫妻、子女的親情囑咐增加員工的平安意識，把平安管理的范圍延長到員工的家庭和生活中。三、營造班組平安文化氛圍只有員工的平安文化素養(yǎng)達到了肯定的水平，平安行為才會成為員工的自覺行為，各種事故才會削減或不發(fā)生，所以平安生產(chǎn)很大程度上依靠全體員工平安文化素養(yǎng)的提高。員工平安文化素養(yǎng)的提高主要途徑是平安訓練，因此，在班組中要依靠多種載體，多種方式進行宣揚，以傳播、營造關愛生命，關注平安的平安文化氛圍。圍繞班組開展的平安訓練工作既要扎實有效，達到入耳、人心、入腦的目的和事半功倍的效果，又要全面到位，貫穿于生產(chǎn)的全員、全方位、全過程；既要形式多樣，又要具有學問性、趣味性、有用性、敏