守住班組這個(gè)防范事故的陣地

1、 守住班組這個(gè)防范事故的陣地 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此守住班組這個(gè)防范事故的陣地，是建筑企業(yè)平安和效益的基礎(chǔ)。 一、發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)中的作用發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)中的作用，是保證企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為一名班組長，除了自己要懂平安外；還要帶頭仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)程；不僅自己具備先平安后生產(chǎn)的意識，還要嚴(yán)格要求班組內(nèi)的每一個(gè)成員；不僅要合理支配班員的工作，還要擔(dān)負(fù)起愛護(hù)班員的責(zé)任，要讓班員明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的方法。遇到大型操作或簡單操作，班組長要先到現(xiàn)場進(jìn)行察看，觀看有無平安隱患或擔(dān)心全因素，確定危急點(diǎn)，拿出詳細(xì)可行的防范措施，并讓每個(gè)班員都知

2、道危急點(diǎn)在哪里，應(yīng)當(dāng)如何去防范，然后再開頭工作。工作中要留意發(fā)揮班組平安員的作用，由于平安員每天都和班員在一起，對工作環(huán)境、工作進(jìn)度、班員性格最了解，因而對遏制事故的發(fā)生可起到重要作用。二、導(dǎo)入科學(xué)的管理方法班組管理要在繼承過去行之有效的管理方法的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展更加有效的管理思路和方法，把班組的平安管理工作推上新的高度。如：實(shí)行平安掌握點(diǎn)管理，對各崗位及設(shè)備的平安關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)等進(jìn)行全方位的掌握。關(guān)鍵掌握點(diǎn)專人監(jiān)控，節(jié)假日、高溫季節(jié)或特別狀況班組長對關(guān)鍵崗位監(jiān)控，班組成員之間相互監(jiān)控，班組員工每班3次檢查本崗位事故隱患，班組平安員班中檢查違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，班長每周檢查平安生產(chǎn)落實(shí)狀況，班員定期抽

3、背平安規(guī)程，定期評價(jià)班員平安操作狀況，定期組織班員匯報(bào)平安思想，定期分析班組內(nèi)平安生產(chǎn)狀況等。從提高班員平安意識，訂正平安熟悉偏差人手，關(guān)心班員克服違章難免和僥幸心理，培育遵章守紀(jì)、法規(guī)操作、誠信工作的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，變要我平安為我要平安和我會(huì)平安，不斷強(qiáng)化班組員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)意識。注意對員工的心理狀況的討論，隨時(shí)觀看了解員工的思想動(dòng)態(tài)，心情反映，身體狀況等，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心員工排解心理困擾，把解決思想問題同解決實(shí)際困難結(jié)合起來，防范生產(chǎn)事故從防范思想事故上開頭，讓平安科學(xué)的理念指導(dǎo)員工參加平安生產(chǎn)。特殊要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，要做到設(shè)備環(huán)境干凈，平安附件齊全，各種記錄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。班組員工

4、需持證上崗，正確使用和穿戴平安防護(hù)用品，現(xiàn)場材料和工器具放置整齊有序，平安標(biāo)志齊全醒目，各種信息的收集、傳遞、分析和處理工作準(zhǔn)時(shí)到位，能夠精確無誤地反映生產(chǎn)中的問題。此外，班組長要在管理上注入情感的內(nèi)容，運(yùn)用夫妻、子女的親情囑咐增加員工的平安意識，把平安管理的范圍延長到員工的家庭和生活中。三、營造班組平安文化氛圍只有員工的平安文化素養(yǎng)達(dá)到了肯定的水平，平安行為才會(huì)成為員工的自覺行為，各種事故才會(huì)削減或不發(fā)生，所以平安生產(chǎn)很大程度上依靠全體員工平安文化素養(yǎng)的提高。員工平安文化素養(yǎng)的提高主要途徑是平安訓(xùn)練，因此，在班組中要依靠多種載體，多種方式進(jìn)行宣揚(yáng)，以傳播、營造關(guān)愛生命，關(guān)注平安的平安文化氛圍。圍繞班組開展的平安訓(xùn)練工作既要扎實(shí)有效，達(dá)到入耳、人心、入腦的目的和事半功倍的效果，又要全面到位，貫穿于生產(chǎn)的全員、全方位、全過程；既要形式多樣，又要具有學(xué)問性、趣味性、有用性、敏