如何做好班組運行分析工作_第1頁
如何做好班組運行分析工作_第2頁
如何做好班組運行分析工作_第3頁
如何做好班組運行分析工作_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 如何做好班組運行分析工作 運行分析是運行人員把握設備性能，提高平安意識和技術素養(yǎng)，確保平安經(jīng)濟生產(chǎn)的重要措施。通過運行分析，可以了解設備薄弱環(huán)節(jié)、把握事故發(fā)生的規(guī)律，準時做好事故預想或進行經(jīng)濟調(diào)整，也有利于檢修部門準時處理特別缺陷。 1從抓好班組員工思想熟悉開頭運行人員必需熟悉到運行分析是本質工作，進行運行分析，不僅是班組搞好平安經(jīng)濟生產(chǎn)的重要手段，也是提高自身素養(yǎng)的重要方法。長期不懈地堅持運行分析，不僅可以防范事故，提高運行平安經(jīng)濟性，而且也會使運行人員工作技能、學問水平得到縱深進展。2必需建立在嚴格執(zhí)行“兩票三制”的基礎上“兩票三制”是運行工作的基礎，工作中必需重視“兩票”分析，同時必需

2、嚴格執(zhí)行“三制”。檢查平安措施是否完善，執(zhí)行挨次是否正確，執(zhí)行手續(xù)是否齊全，準時發(fā)覺問題，深化分析，制定對策；準時發(fā)覺設備的特別和隱患，才能確保設備運行正常、備用良好，才能交清接明，每個班畫上圓滿的句號，也才能實實在在、客觀全面地做好運行分析工作，從中獲得提高。3班組長必需重視員工技能培訓，加強組織督導只有重視員工技能培訓，特殊是現(xiàn)場技術培訓，使員工把握更多的業(yè)務學問，提高運行技術素養(yǎng)，才能確保運行分析的質量。班組長組織班組成員進行運行分析，可以相互溝通學習，使班組形成樂觀參加運行分析的良好氛圍，使運行分析成為一種工作習慣。4必需重視對人的因素的分析任何故障都有人的因素在其中，從人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素進行分析，著重從人的主觀因素查明起因，是思想麻痹，還是工作有心情。分析時應考慮人是否違規(guī)，設備是否準時維護，檢修質量是否良好，檢修備件選購檢驗是否嚴格，環(huán)境條件是否符合平安生產(chǎn)要求等因素，只有結合現(xiàn)場調(diào)查狀況，對人的因素深化剖析，才能做好故障防范工作。5運行分析方法5.1對比分析法(1)與規(guī)程、設備銘牌中規(guī)定的參數(shù)對比。(2)運行調(diào)整前后設備狀態(tài)與參數(shù)變化的對比分析。(3)設備檢修或特別狀況消失前后狀態(tài)與參數(shù)變化的對比分析。(4)同一時期、相同工況下同類型設備的數(shù)據(jù)差異分析。(5)同一設備歷史數(shù)據(jù)對比分析。(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論