如何做好施工現(xiàn)場安全管理資料的整理

1、 如何做好施工現(xiàn)場安全管理資料的整理 平安管理資料是施工現(xiàn)場平安生產的基礎工作之一，也是檢查考核落實平安責任制的資料依據(jù)。同時它給平安管理工作供應分析、討論的材料，從而能夠把握平安動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標管理，達到猜測、預報、預防的目的。一個施工現(xiàn)場的平安技術管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的平安管理狀況。下面結合建筑施工平安檢查標準(JCJ59-99) “平安管理評分表”要求，和本人在檢查中常見的問題談幾點看法。 首先，什么是建筑施工現(xiàn)場的平安技術資料呢?它是指建筑施工企業(yè)按有關規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，它是對建筑工程平安生產過程管

2、理的真實記錄。它的作用是：指導生產；預知危急，消退隱患；反映施工企業(yè)平安管理水平。 平安管理資料主要包括以下幾方面內容： 一、建立健全平安生產責任制 建立健全以平安生產責任制為中心的平安生產保證體系，是企業(yè)平安管理中最基本的一項制度。 1平安生產責任制的建立 公司應建立各級管理人員平安生產責任制體系和職能部門平安生產責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到詳細人及詳細部門，責任制內容要具體，有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種平安生產責任制體系及各工種平安技術操作規(guī)程。 2經濟承包中的平安生產指標 經濟承包合同中應明確承包期間要實現(xiàn)平安生產、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度

3、合格率、訓練培訓以及防噪聲擾民等問題。內容要詳細，標準要明確。在經濟承包合同中明確平安生產指標，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質量和平安處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應存放公司或分公司與項目部簽訂的內部經濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了平安生產合同，也不能代替內部承包合同。在內部承包合同中要有平安文明施工方面的指標。 3責任制的考核 責任制考核按各級各部門及管理人員平安生產責任制考核方法考核。一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、平安員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目

4、經理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有很多小型住宅工程幾個月內就完工，就可能消失考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應每月組織一次。 二、實行平安生產目標管理 1平安管理目標的制訂 公司應每年制訂年度平安管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應包括傷亡掌握、平安達標和文明施工內容。 2平安管理目標的分解 應分兩步分解。第一步，可采納網絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的詳細平安管理目標。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級平安文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解

5、到項目部和詳細工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級平安文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。其次步，將工程管理目標(任務)分解至詳細責任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必需根據(jù)JCJ59-99中文明施工的要求進行分解并落實到詳細責任人，這些工作做好了，文明施工確定能做好。由于文明施工考核的就是這些內容。對傷亡事故的分解，應依據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械損害等進行分解；平安達標應依據(jù)標準中匯總表的內容如平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。 在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標向責任人分解時，往往消失分解不細或責任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負責，或者分解得很不清楚。分解責任人時，同一人可同時負責多項子工作。 3管理目標的考核 考核時，要根據(jù)目標分解的人員和保證措