如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理

1、 如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理 平安管理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)平安責(zé)任制的資料依據(jù)。同時(shí)它給平安管理工作供應(yīng)分析、討論的材料，從而能夠把握平安動(dòng)態(tài)，以便對(duì)每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到猜測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的平安管理狀況。下面結(jié)合建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JCJ59-99) “平安管理評(píng)分表”要求，和本人在檢查中常見(jiàn)的問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。 首先，什么是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料呢?它是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過(guò)程中所建立和形成的資料，它是對(duì)建筑工程平安生產(chǎn)過(guò)程管

2、理的真實(shí)記錄。它的作用是：指導(dǎo)生產(chǎn)；預(yù)知危急，消退隱患；反映施工企業(yè)平安管理水平。 平安管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容： 一、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制 建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的平安生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)平安管理中最基本的一項(xiàng)制度。 1平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立 公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實(shí)到詳細(xì)人及詳細(xì)部門，責(zé)任制內(nèi)容要具體，有針對(duì)性、有時(shí)效性。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。 2經(jīng)濟(jì)承包中的平安生產(chǎn)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度

3、合格率、訓(xùn)練培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問(wèn)題。內(nèi)容要詳細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟(jì)承包合同中明確平安生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項(xiàng)資料可以考察一個(gè)公司是否將工期、質(zhì)量和平安處于同等位置。所以施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)存放公司或分公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。有的施工現(xiàn)場(chǎng)存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項(xiàng)目部簽訂了平安生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有平安文明施工方面的指標(biāo)。 3責(zé)任制的考核 責(zé)任制考核按各級(jí)各部門及管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法考核。一是公司、分公司和項(xiàng)目對(duì)有關(guān)部門和人員應(yīng)分級(jí)考核。如施工員、平安員等的考核工作可以由項(xiàng)目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項(xiàng)目

4、經(jīng)理；二是考核時(shí)間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對(duì)項(xiàng)目部考核一次，但有很多小型住宅工程幾個(gè)月內(nèi)就完工，就可能消失考核空檔。因此，不管公司或分公司，對(duì)項(xiàng)目部的考核應(yīng)每月組織一次。 二、實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理 1平安管理目標(biāo)的制訂 公司應(yīng)每年制訂年度平安管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項(xiàng)目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡掌握、平安達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。 2平安管理目標(biāo)的分解 應(yīng)分兩步分解。第一步，可采納網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項(xiàng)目部，確定每一項(xiàng)目部和工程的詳細(xì)平安管理目標(biāo)。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個(gè)部級(jí)、省級(jí)或市級(jí)平安文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解

5、到項(xiàng)目部和詳細(xì)工程，確定某個(gè)工程是創(chuàng)建哪一級(jí)平安文明工地，然后制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。其次步，將工程管理目標(biāo)(任務(wù))分解至詳細(xì)責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，必需根據(jù)JCJ59-99中文明施工的要求進(jìn)行分解并落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工確定能做好。由于文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對(duì)傷亡事故的分解，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械損害等進(jìn)行分解；平安達(dá)標(biāo)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項(xiàng)目進(jìn)行分解。 在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)第一步分解做得不錯(cuò)，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時(shí)，往往消失分解不細(xì)或責(zé)任不清等問(wèn)題。如有的工程將文明施工一項(xiàng)由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清楚。分解責(zé)任人時(shí)，同一人可同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)子工作。 3管理目標(biāo)的考核 考核時(shí)，要根據(jù)目標(biāo)分解的人員和保證措