淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題

1、 淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題 “八五”以來，我省的高速大路得到快速進展，到1999年底，全省高速大路通車?yán)锍桃堰_605km，居全國第3位。高速大路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必需重視和加強高速大路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高高速大路的施工質(zhì)量。 1提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣揚工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡潔的事情，也不能把它想象得非常淺顯。由于參與施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今日聽進去了，明天卻遺忘了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很簡單的理論，漸漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)

2、量的熟悉，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深化人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎?所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣揚工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，詳細、詳細、再詳細。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信念、有急躁、有誠意，信任質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。2在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所實行的措施在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是似乎敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這

3、種風(fēng)氣似乎還很流行。例如，連徐高速大路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20cm2、厚12mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而可以通過磨光處理等方法來解決。為了不留下圓滿工程，砸掉一部分質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但假如不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)當(dāng)好好深思了。所以，應(yīng)看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，實行預(yù)防措施?為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪?因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們肯定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前，措施肯定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。質(zhì)量管理措施要強硬有力

4、，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票拒絕就一票拒絕，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的緣由，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在連徐高速大路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的拒絕權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要詳細細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實踐中我們總結(jié)出

5、這樣的閱歷，即是工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)保人員參與，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進看法，相互溝通在質(zhì)量管理方面的閱歷。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質(zhì)保員個人出，單位不予報銷。如工程結(jié)束，施工隊(沒有扣分)仍保持100分，則退還施工隊

6、長和質(zhì)保員的保證金，并另外嘉獎施工隊長5000元、質(zhì)保員1000元。3工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速大路建設(shè)的需要。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是特別重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室肯定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以少開一點，但試驗儀器肯定要裝備齊全。試驗人員的素養(yǎng)肯定要高，要有劇烈的工作責(zé)任心和實事求是的仔細精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%就肯定不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組、市高指抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗室的各項試驗中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土的協(xié)作比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特殊謹(jǐn)慎當(dāng)心，有時要做多組