施工項目人性化安全管理探討

1、 施工項目人性化安全管理探討 雖然我國的各項勞動愛護(hù)法律法規(guī)在逐步的完善。但是，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)展，實際平安管理工作中仍舊存在許多漏洞，導(dǎo)致平安事故頻頻發(fā)生。分析多起建筑事故的緣由，主要有五種因素造成平安與生產(chǎn)的沖突而導(dǎo)致人身損害和機械損害大事。第一是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境多在露天，狀況簡單多變，物質(zhì)條件不行靠擔(dān)心全，使?jié)撛诘氖鹿试絹碓胶唵?。其次是施工項目難于作出平安與生產(chǎn)的平衡，生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)作業(yè)的要求可能與要求規(guī)范操作的平安工作構(gòu)成沖突；第三平安生產(chǎn)法律法規(guī)在實際執(zhí)行中存在偏差或分別脫鉤現(xiàn)象；第四是由于農(nóng)夫工的增多，只求經(jīng)濟效益與平安的沖突越來越嚴(yán)峻，平安學(xué)問匱乏，長期緊急工作得不到休息，使人的平

2、安不行靠因素增加；第五平安管理機構(gòu)、組織不夠規(guī)范，管理體制不健全，體制和管理不掛鉤。 誠然，對于在露天作業(yè)、施工周期短以及施工難度大的建筑行業(yè)而言，要從環(huán)境方面實行措施，明顯不現(xiàn)實。為了掌握事故的泛濫，提高施工作業(yè)的平安度，施工企業(yè)應(yīng)在貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的方針基礎(chǔ)上，建立"以人為本，以倫理道德和規(guī)章制度為約束的人性化平安管理。人性化平安管理必需以人為中心，綜合運用現(xiàn)代平安管理的多種方式。 人性化平安管理首先應(yīng)當(dāng)有完整的管理模式；對于施工企業(yè)，企業(yè)管理機構(gòu)、施工項目管理和一線工人構(gòu)成了一個互動系統(tǒng)。只有三者協(xié)調(diào)全都，共同改進(jìn)，才能不斷促進(jìn)平安度的提高。所以，各

3、個管理層必需有完善的機構(gòu)，才能保證管理體制有效的執(zhí)行，保證系統(tǒng)的整體性和一體化。 其次，人性化平安管理應(yīng)以PDCA循環(huán)為工作理論依據(jù)；由于施工企業(yè)和工程項目平安管理模式是一個不斷追求進(jìn)步，不斷改進(jìn)的封閉式互動系統(tǒng)，只要工程在施工，管理就在改進(jìn)中。戴明模型大環(huán)帶小環(huán)，階梯式上升的特點，要求各管理機構(gòu)必需有自己的PDCA循環(huán)檔，且有機的構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)體系，使日常平安管理工作不斷的有新目標(biāo)，不斷的有新工作內(nèi)容，從而管理工作不斷的滾動前進(jìn)。 再次，針對施工企業(yè)引發(fā)事故的簡單緣由，人性化平安管理應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代平安管理的多種平安管理方法；如： （1）行政法，企業(yè)結(jié)合國家制定并逐步完善的平安目標(biāo)、政策、規(guī)范等，

4、建立企業(yè)本身的規(guī)定、目標(biāo)以及操作規(guī)程，由各個平安管理機構(gòu)執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)覺問題，提出合理化建議并改善； （2）經(jīng)濟激勵，人性化平安管理過程中，以經(jīng)濟手段刺激、激發(fā)工人的平安能動性，促進(jìn)平安管理的成效。在人性化平安管理中，筆者認(rèn)為，不提倡負(fù)面的經(jīng)濟制裁，要在正面激勵方面多做工作，如實行平安獎金制度，工作績效獎金和平安成效掛鉤等；通過正面表揚嘉獎和管理兩種方法，調(diào)動和發(fā)揮工人平安工作的主動性，促進(jìn)平安管理的成效。 （3）訓(xùn)練法，人性化平安管理中的訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)注意親情化的訓(xùn)練，正面化的引導(dǎo)來抓好平安工作，形成"平安第一，生產(chǎn)其次；關(guān)愛生命，關(guān)注平安'的深厚氛圍。 最終，人性化平安管理應(yīng)當(dāng)明確各個人員在平安工作中的權(quán)利和義務(wù)；權(quán)利賜予人們平安能動性，使人人具有高度平安意識；既愛護(hù)自身，又維護(hù)他人的平安。義務(wù)可以使人們在平安工作中具有高度的團(tuán)隊精神；在現(xiàn)代人性化平安管理中應(yīng)提倡野狼式的團(tuán)隊合作精神，通過