如何搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 如何搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 “總廠通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查?！?一、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專責(zé)管理 首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長(zhǎng)(經(jīng)理)任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、詳細(xì)措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競(jìng)賽綜合考核。同時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、車間生產(chǎn)副主任對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)(包括潤(rùn)滑和衛(wèi)生)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備副廠長(zhǎng)、車間設(shè)備副主任對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消退設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各廠廠長(zhǎng)、車間主任對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)

2、、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)修理人員明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。 其次，成立現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個(gè)成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任，如操作工巡檢的路線、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)狀況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等。 第三，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向究竟。比如，熱電廠

3、針對(duì)熱工儀表故障率高的問題，對(duì)熱工儀表實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)專業(yè)承諾服務(wù)，使熱工儀表的故障頻率由過去的每月30次左右降到每月10次以下，確保了儀表的完好率和利用率。 二、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理 總廠通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查?？倧S依據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例和中國(guó)石化總公司的設(shè)備管理制度，先后制訂了40多種專業(yè)管理制度，結(jié)合全廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，系統(tǒng)地編寫了50多萬字的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)手冊(cè)，對(duì)全廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化。 總廠依據(jù)長(zhǎng)期的設(shè)備管理閱歷，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。要求

4、操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到“四懂、三會(huì)、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障；用好、管好、修好。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤肯定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)精確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手(緊)、抹布(擦)、聽診器(聽)。設(shè)備運(yùn)行必需做到“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場(chǎng)地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見