安全管理重在落實責任體系

1、 安全管理重在落實責任體系 在煤礦平安生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)中，有一項至為重要的管理制度落實平安責任體系。在筆者看來，平安責任體系是對平安應(yīng)擔當?shù)乃枷胗柧殹⑦^程監(jiān)督管理、事前防控、事后擔責等所構(gòu)成一個整體的統(tǒng)稱。明確了平安責任體系的內(nèi)涵，關(guān)鍵在落實四項平安責任。 平安思想訓練責任。首先要擔當對員工的四項平安灌輸責任。一是灌輸平安是最大的幸福、平安是最好的效益、平安是最完善的生活等平安理念;二是灌輸平安高于一切、平安重于一切、一切為平安讓路等平安觀;三是灌輸"三違'是事故的禍根、是危急的種子、是造成環(huán)境危急源和損害人生命健康大敵等基本道理。其次要抓好"三個落實'。即落實

2、幫教轉(zhuǎn)化"三違'人員走平安正道的職責。落實寓教于樂、親母教子、夫妻攜安、立誓平安等平安活動。落實班前"三大規(guī)程宣貫、平安包(聯(lián))保合同簽定、平安問題剖析、平安學問學考、平安問題強調(diào)'等系列平安訓練，以促使平安思想訓練責任細化落實到位?，F(xiàn)場平安管理責任。要裝備好性能良好的運轉(zhuǎn)機械設(shè)備、不同類別的現(xiàn)場支護材料。完善供電、供風、供水系統(tǒng)。配備好靈敏牢靠的平安儀器、平安設(shè)施。制造好現(xiàn)場開工生產(chǎn)(作業(yè))環(huán)境。具備好防災(zāi)、避災(zāi)預(yù)案和平安暢通的避災(zāi)路線。猜測好現(xiàn)場危急源和員工擔心全心理。精備好適合對路的平安防控策略，以促使平安管理達到精益求精的目的。平安創(chuàng)新討論責任。要結(jié)

3、合平安進展實際，創(chuàng)新平安正向激勵機制和平安文化載體，提高員工的平安愛好感。要針對平安管理暴露的新問題，創(chuàng)新堵漏的新方法;要結(jié)合員工暴露的隱形擔心全現(xiàn)象，創(chuàng)新思想引導和輸送心理平安養(yǎng)分的新方法;要對比現(xiàn)場繁瑣的操作支護、不合理的運輸系統(tǒng)，樂觀為員工創(chuàng)新平安綠色施工新工藝。同時，要制造人人自覺關(guān)注平安的氛圍，重點推出一批"區(qū)隊、班組、工種、崗點'平安管理的當家人，確定一批平安明星個人。以促使平安創(chuàng)新"品牌'成為自主平安的"領(lǐng)航'。平安問題擔當責任。平安責任體系既是一個由下對上負責平安的整體任務(wù)，又是一個由上對下逐級考核的整體任務(wù)。要逐級明晰責任，執(zhí)行落實責任。再通過逐級追究責任、自覺擔當責任，促進平安責任體系達到有機完整統(tǒng)一，使責任體系真正成為筑起煤礦平安生產(chǎn)管理和員工操作(工作)平安的結(jié)實屏障。總之，平安責任體系是一個系統(tǒng)工程，平安是前提，責任是任務(wù)，體系