當(dāng)好施工現(xiàn)場安監(jiān)員的幾點思考

1、 當(dāng)好施工現(xiàn)場安監(jiān)員的幾點思考 我于1998年12月進入白銀電力公司景泰分公司線路檢修班工作，2021年9月進入成都電力職工高校學(xué)習(xí)電氣工程及自動化3年，于去年6月開頭在白銀供電公司景泰送電工區(qū)搞線路施工工作，總的說，始終在與平安工作打交道。要說對平安工作感受最深的就是"不簡單'。下面是我從事線路施工安監(jiān)工作得出的幾點體會。 一、在創(chuàng)新中建章立制有制度才有管理，有創(chuàng)新才有進展。搞平安工作的前提是"有法可依'。二級安監(jiān)員的首要職責(zé)是，把上級部門保平安的規(guī)章制度傳達(dá)到班組每個人頭上。如何快、深、牢地傳達(dá)，就是安監(jiān)員要思索的問題。在上級規(guī)章制度的指導(dǎo)下，制定符合本

2、部門實際的規(guī)章制度并下發(fā)學(xué)習(xí)，同時要對規(guī)章制度制定操作性較強的實施措施、考核細(xì)則。在一個半月的時間里，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，本人先后制定出了修試中心缺陷管理制度、班組平安活動制度、修試中心平安監(jiān)督員制度實施細(xì)則、防"三違'措施、反"三防'措施等。只有措施還不行，怎樣更好地實施就需要創(chuàng)新。修試中心缺陷管理制度和"缺陷跟蹤單'搭配實施，真正做到缺陷的閉環(huán)管理；班組平安活動制度中推廣"平安活動預(yù)備單'和"輪番主持'，增加全員參加性；"現(xiàn)場平安監(jiān)督員制度'本身就是一個創(chuàng)新的現(xiàn)場管理制度。二、科學(xué)管理

3、，充分發(fā)揮平安性評價的作用任何事情都有其規(guī)律性，安監(jiān)工作就是要對發(fā)覺的問題，科學(xué)面對，認(rèn)真分析查找規(guī)律，從而制定有效的防范措施從根本上解決問題。例如對工作現(xiàn)場常常消失的"上下拋物'現(xiàn)象，靠我們?nèi)ズ叭チP解決不了根本問題，后經(jīng)觀看發(fā)覺，造成"上下拋物'的主要緣由是未帶工具包和所配工具包高空作業(yè)攜帶不便利，配備合適的工具包加上勸說訓(xùn)練就可從根本解決這一違章現(xiàn)象。安評工作是從科學(xué)的角度去指導(dǎo)平安管理工作的，深化仔細(xì)地開展好安評工作，可以把平安死角清理出來，但安評工作的開展是一個長期的工作，只有常常持續(xù)的開展才能發(fā)揮長效。三、工作敬業(yè)、勤快搞好安監(jiān)工作，就要本著對企業(yè)

4、、對車間、對工作人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去干工作，秉公辦事、"嚴(yán)格執(zhí)法'，事事想平安，到處抓平安，對任何威逼平安生產(chǎn)的隱患都不能放過。勤快要做到：一是嘴要勤說，對現(xiàn)場的危急點、平安措施要常常提示，違章行為要堅決訂正；二是眼要勤看，進入工作現(xiàn)場，時時刻刻查找違章隱患；三是腿要勤動，要多下現(xiàn)場，多去班組。管現(xiàn)場才是平安管理最重要的環(huán)節(jié)，這一點千萬不能偏，下班組常常參與班組平安活動，時刻把握各班組平安動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)覺問題對班組平安工作多作指導(dǎo)，也時刻聽取班組對平安管理提出的想法和看法，修試中心平安監(jiān)督員制度實施細(xì)則的出臺就是從試驗班"出爐'的。四、搞好職工關(guān)系，形成全員保平安局面"平安檢查監(jiān)督工作簡單得罪人'，本人不完全同意這個說法。首先安監(jiān)員工作的動身點可以確定是好的，剩下就是實行怎樣的方式方法去讓職工理解協(xié)作我們的工作，讓職工從內(nèi)心熟悉到，他才是平安生產(chǎn)的最直接受益者。不要把自己放在群眾的對立面，而要做職工最親近的伴侶，運用各種方式方法如平安活動、平安監(jiān)督員制度、平安嘉獎制度等，充分發(fā)揮每個職工的自覺性來保平安，只有形成全員保平安的局面，整個車間、企業(yè)平安局面才在控。當(dāng)然，這個工作要完成，還需要努力探討、做大量的工作。五、多學(xué)多問要成為一名合格的安監(jiān)員，就肯定要不斷學(xué)習(xí)了解各種專業(yè)學(xué)