安全管理與現(xiàn)場(chǎng)控制

1、 安全管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 隨著工程任務(wù)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)是我們建筑業(yè)進(jìn)展的總的趨勢(shì)，如何管理項(xiàng)目，做到不虧本、不出豆腐渣工程和平安事故，是擺在建筑商面前不行回避的問題?，F(xiàn)將我們?cè)谄桨补芾砼c現(xiàn)場(chǎng)掌握的一些做法提出來(lái)，供大家商榷。 在抓平安工作中我們主要從兩個(gè)層面去抓。詳細(xì)講，機(jī)關(guān)抓管理，項(xiàng)目抓監(jiān)控。我們主要做法是：“雙預(yù)控”、“六個(gè)機(jī)制”、“十八項(xiàng)制度”。一、雙預(yù)控就是成本預(yù)控和施工方案預(yù)控。1、成本預(yù)控：每個(gè)項(xiàng)目開工前，由集團(tuán)公司或工程公司成本辦對(duì)該項(xiàng)目所處地的主材地材進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，依據(jù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行盈虧猜測(cè)，依據(jù)盈虧猜測(cè)打算提取管理費(fèi)和提留百分比，并提出盈虧獎(jiǎng)懲措施。通過這一措施，集團(tuán)90以上項(xiàng)

2、目可達(dá)到扭虧增盈。2、方案預(yù)控平安管理或施工管理不到位，常引發(fā)事故發(fā)生，假如方案失誤，會(huì)造成群死群傷。我們?cè)诜桨割A(yù)控中，首先從項(xiàng)目組建時(shí)抓起。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇、公示后，再正式下達(dá)任職命令。項(xiàng)目啟動(dòng)前，要抓兩件事：一是生產(chǎn)要素配置，將人、財(cái)、物配置到位；二是項(xiàng)目開展工廠化生產(chǎn)和格式化管理。工廠化生產(chǎn)就是砼集中攪拌，鋼筋模板集中制作；格式化管理就是各管理制度上墻，各種資料歸檔管理。二、六個(gè)機(jī)制1、項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位責(zé)任人審查制度；2、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要?jiǎng)t；3、“事故易發(fā)點(diǎn)”施工方案報(bào)批制度；4、項(xiàng)目責(zé)任成本管理要?jiǎng)t；5、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)反饋施工信息的規(guī)定；6、項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)獎(jiǎng)懲規(guī)定。三、十八

3、項(xiàng)制度：1、關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度；2、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制度；3、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度；4、設(shè)計(jì)圖紙審核制度；5、施工方案可行性優(yōu)化和專家論證制度；6、勞務(wù)招標(biāo)制度；7、勞務(wù)隊(duì)的計(jì)價(jià)清算制度；8、逐日材料消耗登記制度；9、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)制度；10、工藝、模具的革新制度；11、技術(shù)溝通制度；12、隱藏工程旁站監(jiān)理制度；13、事故易發(fā)點(diǎn)的方案報(bào)批制度；14、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度；15、責(zé)任成本的編制和分解制度；16變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度；17、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度；18、重大問題的請(qǐng)示報(bào)告制度。上述這些制度的建立是規(guī)范化管理必要條件，也是考核檢查項(xiàng)目部必備內(nèi)容。通過幾年實(shí)踐，集團(tuán)公司施工產(chǎn)值年年翻番狀況