安全目標(biāo)管理的幾個(gè)問題

1、 安全目標(biāo)管理的幾個(gè)問題   生產(chǎn)管理和平安管理是密不行分的一個(gè)問題的兩個(gè)方面。平安寓于生產(chǎn)當(dāng)中。沒有平安就不能使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，不進(jìn)行生產(chǎn)也就不存在平安問題。平安生產(chǎn)是把平安滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實(shí)際去奢談平安。所以，平安管理既要抓職工的平安健康，又要抓勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，把低耗、高效、優(yōu)質(zhì)和平安統(tǒng)一起來。    平安管理的根本性問題，分為兩個(gè)方面： （1）抓對(duì)平安問題的正確態(tài)度，這是理論和熟悉方面的問題； （2）抓平安組織和技術(shù)措施，這是實(shí)際問題。必需虛實(shí)并舉，以虛帶實(shí)，用正確態(tài)度去解決實(shí)際問題。     一、作業(yè)時(shí)間

2、的長(zhǎng)短與問題的輕重?zé)o關(guān)        廠礦企業(yè)中有些重大傷亡事故并不肯定都發(fā)生在長(zhǎng)期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不能說一些短期臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)就不會(huì)發(fā)生大事故。    例如基建工地籌建中拆除舊房屋，的確是干一陣就完成的短期任務(wù)；機(jī)器設(shè)備大修，一年也進(jìn)行不了幾回；大件物體的遷移、搬運(yùn)和裝配也是臨時(shí)搭班子，“匆忙上馬，草率收兵”。因而企業(yè)平安管理人員往往有一個(gè)錯(cuò)覺，認(rèn)為“應(yīng)付干一陣子就完了，時(shí)間短暫，不會(huì)發(fā)生大問題”。        須知，即使勞動(dòng)時(shí)間再

3、短，也不能保證隱患就閉上眼睛，不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機(jī)會(huì)就伺機(jī)侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。    另外，一些突擊性的臨時(shí)任務(wù)往往潛在著更多的隱患。由于對(duì)象物是生疏的，不象日常接觸的生產(chǎn)工藝流程那么嫻熟，對(duì)物質(zhì)流的流淌規(guī)律難于在短時(shí)間內(nèi)把握深透。      再者，為完成此種短期任務(wù)，人往往是臨時(shí)組織起來的，人與人之間的信息流交換不能準(zhǔn)時(shí)，也難于精確。各個(gè)成員心理特征、性格氣質(zhì)也相互不夠了解。    還有，這種任務(wù)所用的設(shè)備、工具、操作方法都不肯定是有平安保障的。    總之，無

4、論是開工前的籌備，竣工后的收尾，臨時(shí)性的突擊任務(wù)，還是重型機(jī)器和物件的搬運(yùn)裝卸等等，都要嚴(yán)密地組織人力，進(jìn)行必不行少的平安訓(xùn)練和訓(xùn)練，制訂該作業(yè)的平安操作規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，監(jiān)督和檢查。不少單位在進(jìn)行此種短時(shí)間的突擊任務(wù)時(shí)，由于熟悉上失誤，措施上放手，以致造成了重大傷亡事故。    所以說，作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短與事故嚴(yán)峻程度并無直接關(guān)系，只不過事故頻率與勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短有某種聯(lián)系，這是事故統(tǒng)計(jì)范疇的問題。     二、對(duì)尚未發(fā)生過事故的對(duì)象，也絕不應(yīng)掉以輕心        在過去從來未

5、發(fā)生過傷亡事故的場(chǎng)合，有兩種可能的緣由：    （1）隱患潛在得較深，偶然的機(jī)會(huì)尚未消失；    （2）隱患只顯現(xiàn)過無損害大事，人沒受過損害就認(rèn)為沒有發(fā)生過事故，實(shí)際上是發(fā)生過意外大事，只不過未進(jìn)展為傷亡事故而已。    一方面確有事故的潛在危急，人們沒重視這種隱患；另一方面又沒形成過傷亡事故的場(chǎng)合，僅僅是沒形成對(duì)人的傷亡后果而已。在那些未遂事故中隱藏著無限殺機(jī)。這并不意味著本質(zhì)上已經(jīng)平安，更不應(yīng)由于長(zhǎng)時(shí)間沒傷亡事故，就對(duì)隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍所依”，不消退隱患，遲早會(huì)爆發(fā)悲劇。不是有不少單位，因沉醉于幾乎無傷亡。正在受有關(guān)主管部表?yè)P(yáng)和“介紹閱歷”的時(shí)候，突然發(fā)生了重大傷亡事故，對(duì)嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)的授受雙方都是一種諷刺。        例如，某人從獨(dú)木橋上走過10回，一次也沒掉下水，莫非能說，過這種橋是平安牢靠的嗎?第11回能否順當(dāng)過去，就不肯定有保證了。由于過去的10回，只不過是一種“冒險(xiǎn)地勝利”而已，并非客觀上已不復(fù)存在潛在的危急。        所以，不能由于