如何抓好班組的安全管理工作

1、 如何抓好班組的安全管理工作 如何抓好班組的平安管理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長在現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理中的作用，這是一個值得我們連續(xù)深化思索的話題，假如我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，多一個預(yù)防，多一項措施，對每一項工作都認(rèn)真檢查，仔細(xì)落實，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅持"五個做到'，才有利于扎實抓好平安生產(chǎn)工作。 1、做到具有過硬的素養(yǎng)。一個好的班組長，應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。班組長不僅在"會干'，而且要"會管'，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，

2、在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必需做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強的導(dǎo)向作用，因此班組長要適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素養(yǎng)，而且要有良好的心理素養(yǎng)，要有超前的猜測預(yù)算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)覺事故苗頭時準(zhǔn)時實行措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。 2、做到緊靠現(xiàn)場管理，平安管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必需科學(xué)地有方案地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件簡單，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道修理工作量多，現(xiàn)場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到&

3、quot;三勤'(眼勤、手勤、嘴勤)準(zhǔn)時發(fā)覺并排解隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的"顯微鏡'，對問題不論大小，不留死角，一抓究竟，不能視而不見，麻木不仁，避開現(xiàn)場管理消失"盲區(qū)'，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場"小隱患不過班，一般隱患不過天。' 3、做到嚴(yán)反"三違'不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素養(yǎng)和平安意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對"三違'現(xiàn)象看得最清，發(fā)覺得最早，因此要搞好班組的平安工作，班組長要敢當(dāng)"黑臉'包公，鐵面無私，要做"三違'的克星，使

4、"三違'找不到任何存活的"空間'。有些職工圖省事、怕麻煩的懶散、僥幸、習(xí)慣心里，甚至有些自認(rèn)為工齡長、閱歷多、技術(shù)高，為搶時間、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要熟悉到違章作業(yè)仍舊是造成事故的根本緣由，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必定的，任何姑息遷就，得過且過，甚至憐憫"三違'人員，都是害人害已的。 4、做到居安思危，繃緊平安弦。班組長抓平安工作要經(jīng)常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進(jìn)，平安措施是否真正落實到位。平安工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組人員在平安生產(chǎn)中的"跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、共性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，尤其是農(nóng)忙季節(jié)，更要時刻緊繃平安弦，念好"平安經(jīng)'。 5、做到發(fā)揚民主，集思廣益。做為一名班組長，必需懂得抓平安生產(chǎn)，個人的力氣是有限的，"必需眾人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公正，仔細(xì)協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，依靠全班集體的力氣，發(fā)揮大家的樂觀性，找差距，找不足，仔細(xì)開好班前會，班組長要將危急的作業(yè)地點和潛在的危急因素給職工講清晰，留意增加職工的自主保安，強化互保聯(lián)保，相互提