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文檔簡介
1、 安全內(nèi)業(yè)建立的主要內(nèi)容 平安內(nèi)業(yè)既是平安管理的基礎(chǔ),又是平安管理的重要依據(jù),也是平安貫標(biāo)工作的基本要求。它是本單位平安生產(chǎn)管理過程的真實記錄,能反映出本單位平安生產(chǎn)管理過程中的工作量和基本狀況,也能反映出本單位的平安生產(chǎn)管理水平。它的作用:一是為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)平安管理狀況、管理決策和指導(dǎo)平安生產(chǎn)的依據(jù)。二是預(yù)知危急、消退隱患,總結(jié)閱歷教訓(xùn),改進(jìn)管理方法,提高管理水平。三是規(guī)避平安責(zé)任的有力證據(jù)。 平安內(nèi)業(yè)建立遵循的原則是:寫你所
2、做的,做你所寫的,寫你已做的。專人專管,真實性。切合實際,可操作。閉合管理,可追溯。隨工整理,分類歸檔。平安內(nèi)業(yè)資料的詳細(xì)內(nèi)容及做法如下: 一、組織機構(gòu): 1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:(小組以經(jīng)理為組長。內(nèi)業(yè)要建立,同時要上墻) 2、平安管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò):(建立以經(jīng)理、書記、平安副經(jīng)理、平安總監(jiān)、平安科、下屬隊-平安員為鏈條的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)業(yè)要建立,同時要上
3、墻) 3、安質(zhì)部人員配備及其證件原件或復(fù)印件。 4、下屬各隊平安員、防護(hù)員統(tǒng)計及其證件原件或復(fù)印件。 5、各部門各崗位平安職責(zé)、平安責(zé)任制。 6、平安管理責(zé)任體系二表一圖(平安生產(chǎn)管理責(zé)任體系表、平安管理責(zé)任體系框圖、平安管理責(zé)任分工明細(xì)表):內(nèi)容要完善,符合工程
4、與現(xiàn)場實際。特殊是工作職責(zé)、管理權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求制定時肯定要與現(xiàn)場相符,與本人真正擔(dān)負(fù)責(zé)任相符。人員變動要準(zhǔn)時更換。內(nèi)業(yè)要建立,同時要上墻。 二、平安保證體系: 1、平安保證體系網(wǎng)絡(luò)(思想保證、組織保證、措施保證、經(jīng)濟(jì)保證等等) 2、以項目長為首的生產(chǎn)指揮、平安管理保證體系,
5、0; 以項目書記為首的平安訓(xùn)練培訓(xùn)、思想工作保證體系, 以項目工會主席為首的群眾監(jiān)督保證體系, 以項目平安管理部門為主的專業(yè)平安管理掌握、監(jiān)督檢查保證體系。 3、要求:內(nèi)業(yè)要建立,同時要上墻。 三、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)、考核方法。
6、0; 目標(biāo)、指標(biāo)制定要合理,符合集團(tuán)、公司及業(yè)主要求。并要將平安目標(biāo)逐級分解到各科室各施工隊各人頭。 四、平安生產(chǎn)管理制度(含制度、規(guī)定、方法): 1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度(三級訓(xùn)練、崗前訓(xùn)練、日常訓(xùn)練、專題訓(xùn)練、專項訓(xùn)練、三類人員、特業(yè)人員的培訓(xùn)等等) 2、平安檢查整改制度(定期、不定期、
7、專項、季節(jié)) 3、平安例會制度 4、平安生產(chǎn)獎懲制度(含風(fēng)險抵押金的管理) 5、平安生產(chǎn)責(zé)任制度(各類人員、部門平安職責(zé)) 6、勞務(wù)工平安管理制度(外部企業(yè)、自帶勞務(wù)) 7、特業(yè)人
8、員管理制度 8、平安技術(shù)措施方案及經(jīng)費管理制度 9、平安技術(shù)交底制度 10、危急性較大工程的專項平安技術(shù)方案編制及審查制度(施組有平安專篇) 11、消防平安制度 12、防洪防汛制度
9、 13、勞保用品管理制度 14、火工品平安管理制度(購買、運輸、裝卸、管理發(fā)放、回收、使用) 15、傷亡事故統(tǒng)計報告及調(diào)查處理制度 16、平安內(nèi)業(yè)管理制度 17、瓦斯及有毒有害氣體
10、檢測和管理制度 18、施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定 19、施工用電平安管理規(guī)定 20、高處作業(yè)平安管理規(guī)定 21、爆破作業(yè)平安管理規(guī)定 22、隧道施工平安管理規(guī)定 &
11、#160; 23、機電設(shè)備、車輛運輸平安管理規(guī)定(含特種設(shè)備) 24、既有線施工平安管理規(guī)定及“卡死”制度 等等,依據(jù)工程任務(wù)的不同特點,制定相應(yīng)的平安制度和平安管理規(guī)定。制定制度和方法時,要結(jié)合業(yè)主、集團(tuán)指規(guī)定要求和自身現(xiàn)場實際,需要多少制定多少,不必拘泥于上述24條,依實際狀況縮減或擴展。依據(jù)要求不同必要時有些需要上墻。
12、; 五、各種平安操作規(guī)程: 1、以文件形式發(fā)布,有編制依據(jù),有名目 2、結(jié)合實際,選適用的 3、與規(guī)章制度區(qū)分開,操作規(guī)程主要是對機械設(shè)備而言,或?qū)μ貏e工種和某些工序、環(huán)節(jié)的,有些必需到現(xiàn)場。 六、平安技術(shù)保證措施:
13、 1、平安施工方案。 2、平安保證措施。 依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度和施工狀況,準(zhǔn)時在重要工序施工前提前做好方案和保證措施及應(yīng)急預(yù)案的編制,編制要做到細(xì)致周密、數(shù)據(jù)精確、措施嚴(yán)謹(jǐn)。 必經(jīng)審批,必要時必經(jīng)專家認(rèn)證技術(shù)通過后方可施工。 3、平安技術(shù)交底(按什么標(biāo)準(zhǔn)和要求去做),交底人員有領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、平安管理人員,對工種、工序、重點部位、重要環(huán)節(jié)、重點工作、特別工藝、設(shè)備、材料進(jìn)行交底。 七、危急源與環(huán)境因素
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