如何抓好班組安全生產(chǎn)

1、 如何抓好班組安全生產(chǎn) 眾所周知，平安問題一般出在班組，平安事故發(fā)生在現(xiàn)場，班組平安生產(chǎn)是一項(xiàng)重要工程?？梢姡桨补ぷ鞯闹攸c(diǎn)要放在基層，落實(shí)在現(xiàn)場。 平安生產(chǎn)歸屬技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)又都是人為的，主要表現(xiàn)在設(shè)備缺陷、作業(yè)條件簡陋、違規(guī)操作和投入不足等人為緣由造成的。平安生產(chǎn)"防為上，救次之，戒為下'，預(yù)防是班組平安生產(chǎn)的上策。那么班組平安生產(chǎn)該如何在這些方面加以預(yù)防呢？ 一、在預(yù)防事故的方式、形式上做好三個方面的工作。首先是要職工從平安思想意識上提高熟悉。意識上沒有提升，問題就會消失，這樣就會造成平安生產(chǎn)"說起來重要，做起來次要，忙起來不要'的麻痹大意思想。平

2、安生產(chǎn)的靈魂是平安文化，平安文化的核心是人的平安素養(yǎng)，而尤以平安員的平安素養(yǎng)最關(guān)鍵。平安生產(chǎn)管理者與職工在平安生產(chǎn)上只能是一個角色平安規(guī)程的執(zhí)行者；其次是加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，班組長和職工要把平安學(xué)習(xí)當(dāng)作自我學(xué)習(xí)、提高自我愛護(hù)意識的頭等大事，當(dāng)作班組平安管理的工作重點(diǎn)。平安訓(xùn)練培訓(xùn)也包括業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)，要是只懂平安，技術(shù)不精，那么平安將成為工作的一種桎梏，導(dǎo)致無法開展正常的工作。訓(xùn)練培訓(xùn)也不能流于形式，要貼近班組工作實(shí)際，有針對性地開展，同時也要有所創(chuàng)新，可以借助爭論、講座、案例分析、平安漫畫或看電影等多種形式來增加學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，讓職工們自覺意識到平安職責(zé)是什么，進(jìn)而能在行為規(guī)范上約束

3、自己；再次就是要加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)管和規(guī)程的執(zhí)行力，班組要建立一套行之有效的防掌握度，可以成立一支電力違章糾查小隊，發(fā)覺違章，即行批判，再輔之以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰，從源頭上不讓事故苗頭進(jìn)展。 二、在預(yù)防事故的時間上要做到事先預(yù)防、事中應(yīng)急、事后懲戒。事先預(yù)防最重要，要把可能發(fā)生的隱患和違章現(xiàn)象在事前先預(yù)想到，讓其在萌芽時，就能準(zhǔn)時訂正，這樣讓隱患和違章現(xiàn)象沒有生存的空間；事故一旦發(fā)生，就要求有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平來確保事故不至于會擴(kuò)大，從而制定出有效地應(yīng)急措施；最終是事后懲戒，主要是舉一反三，實(shí)行"四不放過'的原則，目的也是為了更好的預(yù)防。 企業(yè)的進(jìn)展水平是以經(jīng)濟(jì)效益來衡量的，假如企業(yè)在平安上出了問題，經(jīng)濟(jì)效益能有多少呢！那么是否投入平安方面的過多，會影響到經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)呢，這一點(diǎn)是確定的，成本代價是必定的。但平安也是一種無形的生產(chǎn)力，這種投入是有效益回報的，首先事故發(fā)生率降低了，損失也將削減，從平安經(jīng)濟(jì)角度考慮，"事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比'要高于"事后懲戒的投入產(chǎn)出比'；其次，這種投入有增值作用，平安上放心了，也提高了工作人員的工作效率，平安生產(chǎn)的貢獻(xiàn)力也將得到提高。 班組平安生產(chǎn)是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的重要途徑，抓好班組平安生產(chǎn)對加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理具有重要的意義，也是保證企業(yè)