危險點預控在電力作業(yè)中的應用

1、 危險點預控在電力作業(yè)中的應用危急點預控就是對電力生產中的每項工作，依據作業(yè)內容、工作方法、環(huán)境、人員狀況、設備實際等去分析、查找可能導致人為失誤事故的危急因素，再依據規(guī)程制度，制定防范措施的一種平安管理方法。它的基礎工作是危急點識別與查找，掌握的關鍵在于生產現場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)。實踐證明，它是預防人為失誤事故的有效方法。 1危急點的查找 1.1 危急點的定義 危急點是指易引發(fā)人為失誤事故的埋伏點。電力作業(yè)中的危急點包括以下三方面：一是有可能造成人身損害的作業(yè)環(huán)境中的危急點，如施工中特別的地理環(huán)境、道路、交通、天氣等；二是有可能造成人身損害的設備（線路）等物體，包括作業(yè)中使用的生產工器具

2、；三是因作業(yè)人員在作業(yè)中違反平安規(guī)程或習慣性違章而構成的危急點。 依據危急程度可將危急點分為兩類，第一類為直接類危急點，指可能直接導致誤操作、誤調度、誤碰、誤動設備事故及人身事故的危急點；其次類為間接類危急點，指通過第一類危急點起作用而可能構成事故的危急點。由于危急點的危急程度有大有小，有重有輕，危急點掌握也應有所側重，對第一類危急點應重點實施掌握。 1.2 危急點的查找方法 1.2.1 現場踏勘法 此方法主要是用于設備固有危急點的查找。要求發(fā)動工區(qū)（車間）、班組職工，實地查看每條線路、每個設備的危急點，進行記錄和匯總。如用電管理所查找每條10kV線路上交跨、誤登桿、倒送電、感應電、倒桿、道路

3、交通等方面的危急點，匯編成冊，輸入微機；運行部門重點對防誤操作開展專項查找（如開關、閘刀和運行方式變換的操作，繼電愛護和投切，懸掛接地線時的接地端、導電端的選擇等），匯編成倒閘操作危急點及掌握措施；修試部門通過繼保技術人員變電站蹲點核對、查找，編輯出變電站愛護裝置的繼電愛護典型平安措施卡等。 1.2.2 歸納分析猜測法 此方法是從已知的事實中，分析推斷出將開頭的作業(yè)中存在的危急點的一種方法。這些詳細事實既可以是本單位、本班組，也可以是外單位在同類作業(yè)中曾經發(fā)生的事故。依據現有資料，整理出人身事故（包括死亡、重傷、輕傷和未遂）的狀況，逐一加以分析，找出事故的致因和潛在的危急點，并有針對性地提出危

4、急查找的重點。 1.2.3 習慣性違章是指職工固守舊有不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反平安工作規(guī)程的行為。要想有效地掌握危急點，就必需排摸職工中存在的習慣性違章行為，搜集整理常見的習慣性違章行為及其危害，供職工對比檢查和在作業(yè)中加以掌握。 1.2.4 事故致因分析法 發(fā)生電力生產事故的緣由，總是由人、機（設備）、料（器具）、環(huán)（環(huán)境）、法（方法）諸要素組成。事故致因分析法，就是通過分析找出對事故發(fā)生起打算作用的要素，進行重點預防的方法。這里所說的事故致因，在肯定程度上就是誘發(fā)事故的危急點。因此，運用事故致因分析法，有助于分析猜測，找準危急點，有針對性地加以防范。 事故致因分析法的一般步驟為： （1

5、） 作業(yè)前，依據每次作業(yè)狀況，列出可能導致事故發(fā)生的全部危急點； （2） 分析危急點與事故的聯(lián)系，明確它們在導致事故時所起的作用，畫出因果關系圖； （3）從可能導致事故發(fā)生的危急點中，找出起打算作用的主要危急點和起一般作用的危急點。 （4）依據分析結果，制訂平安技術措施，抓好主要危急點的消退和掌握工作。 1.3 危急點查找的工作程度 全面系統(tǒng)地開展危急點查找工作，要做到有方案、有步驟、有措施。首先要編制統(tǒng)一的危急點登記表格，遵循自下而上，上下結合，工區(qū)（車間）把關的原則，以班組為單位，對本專業(yè)、本崗位的各種作業(yè)，各種設備，查找分析危急點及其分布，并一登記。在此基礎上，針對每個危急點，對比規(guī)程及

6、有關制度，提出危急點掌握措施，逐級上報確認，分級管理和掌握。同時編制危急點管理軟件，應用計算機進行管理。 危急點查找一般采納3種方法： （1）普查。這是危急點數據庫形成的重要方法，可依據實際狀況結合年度平安大檢查工作進行； （2）作業(yè)過程中補充危急點。這是危急點動態(tài)管理有效方法，要求作業(yè)人員在作業(yè)前和班后會中分析、總結，進行補充； （3）日常巡察。這是設備固有危急點動態(tài)管理的有效方法，可以準時補充和消退危急點。 2危急點的掌握方法 危急點掌握就是要運用現有技術和管理手段，達到最優(yōu)的平安水平?？煞譃椋?（1）宏觀掌握。以整個系統(tǒng)為對象，對危急點進行掌握。采納的手段主要有：法制手段（政策、法令、規(guī)

7、章）、經濟和行政手段（獎、罰、懲、補）以及訓練手段（平安訓練培訓）； （2）微觀掌握。以詳細的危急點為掌握對象，對危急點進行掌握。所采納的主要手段是整改措施、組織措施、平安技術措施、預警提示和監(jiān)護。 宏觀掌握和微觀掌握相互結合、相互補充、相互制約，可以建立人為失誤事故的多層次、立體的掌握系統(tǒng)。 2.1 設備固有危急點的掌握方法 以設備固有危急點的掌握方法主要有： （1） 實行整改措施或在設計、選型、安裝中改進，消退危急點； （2） 從設備防護和人體防護兩方面考慮，實行有效措施，掌握危急點； （3） 采納設置警告標志，固定隔離措施、設平安防護圍欄或設定平安距離等方法，隔離危急點。 2.2 作業(yè)過

8、程中危急點的掌握方法 對作業(yè)過程危急點的主要掌握方法是開展程序化、規(guī)范化作業(yè)。這是實現人為失誤事故掌握的關鍵所在，其掌握措施為： （1）制訂作業(yè)標準、平安操作規(guī)定及危急點掌握措施，規(guī)范人的行為，應滿意以下要求： 充分運用現行的平安規(guī)章制度，如“二交一查”、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、操作票、工作票及平安施工作業(yè)票等，將各種平安技術措施（停電、驗電、接地技術）、各種警告、預警提示等，應用于標準化作業(yè)的每一環(huán)節(jié)，達到對危急點的掌握。 危急點掌握措施應有針對性和可操作性。例如，為防止繼?！叭`”事故，應針對詳細愛護制訂二次作業(yè)安措卡，明確與愛護工作相關連的愛護應做的平安措施，應拆的接頭等。 作業(yè)標準應符合現場實際狀況。由于生產實際狀況千變萬化，通用的作業(yè)標準往往很難達到全面掌握危急點的目的，所以應制訂切合實際的作業(yè)標準?？上扔刹块T制訂通用作業(yè)標準，再由班組針對詳細作業(yè)進行補充，交工區(qū)（車間）審核后執(zhí)行。 應編制檢修文件包，將確定的標準化作業(yè)、平安操作規(guī)定與危急點掌握措施納入檢修文件包，形成系統(tǒng)的、完善作業(yè)方法和標準。 編制變電檢修文件包，通過采納危急點預控措施卡、繼電愛護典型平安措施卡等措施，對設備檢修的每一環(huán)節(jié)、每一工作步驟進行危急點確認、掌握，從而達到對作業(yè)全過程的掌握。 在運行操作危急點掌