新鄉(xiāng)縣工會關(guān)于開展創(chuàng)建六型班組活動實施計劃方案

1、.新鄉(xiāng)縣總工會文件關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案新工字20122號新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工會，各系統(tǒng)工會，各企業(yè)工會：為切實加強和推進我縣企業(yè)班組建設(shè)，依據(jù)新鄉(xiāng)縣關(guān)于加強企業(yè)班組建設(shè)的實施意見新工字20121號，特制定本實施方案。一、 目標任務(wù)班組建設(shè)要以創(chuàng)建學習型、績優(yōu)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型“六型”班組為目標，以全面提升“思想道德、科學文化、技術(shù)技能、民主法治、健康安全、社會文明”六大素質(zhì)為主要任務(wù)，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動保護、團隊創(chuàng)先”六大行動為抓手，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。努力

2、把班組建設(shè)成為“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。2012年起，全縣規(guī)模以上企業(yè)都要開展創(chuàng)建“六型”班組達標升級活動，實施六型班組“2123”工程，到2013年底，培育選樹優(yōu)秀班組200個,標桿班組100個，優(yōu)秀班組長200名，培訓班組長3000名,“六型”班組達標率70%。力爭在“十二五”末，實現(xiàn)全縣規(guī)模以上企業(yè)“六型”班組達標率95%以上，其他企業(yè)根據(jù)各自實際情況實行分級創(chuàng)建，分級達標。二、主要內(nèi)容（一）樹立終身學習理念，深入開展“創(chuàng)爭”活動，努力打造“學習型”班組。大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以“創(chuàng)建學習型班組、爭

3、做知識型職工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍。建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)職工學習熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)理念，大力開展建功立業(yè)活動，努力打造“績優(yōu)型”班組。以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，組織職工深入開展形式多樣的建功立業(yè)勞動競賽活動，立足崗位提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，努力把班組建設(shè)成增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的績優(yōu)型班組。（三）樹立以賽促學理念，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能職工隊伍為目標，以舉辦職

4、工職業(yè)技能比賽為抓手，不斷提高班組成員的技能水平。通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、“名師帶高徒”以及“首席員工”評選等活動，在班組成員中掀起學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平。 （四）樹立科學發(fā)展理念，實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，努力打造“創(chuàng)新型”班組。以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標，發(fā)動班組成員深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”活動，進一步普及科技知識，弘揚創(chuàng)新精神，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力把班組建設(shè)成勇于攻關(guān)、發(fā)

5、明創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。 （五）樹立安全健康理念，完善安全管理體系，努力打造“安全型”班組。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入開展“安康杯”競賽活動，不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。加強安全生產(chǎn)教育，不斷提高職工安全意識。定期開展安全隱患排查，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）和“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建設(shè)成職工安全健康意識強、安全管理到位、無安全生產(chǎn)事故的安全型班組。 （六）樹立民主和諧理念，增強班組凝聚力，努力打造“和諧型”班組。堅持

6、以人為本，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；增強職工自覺遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范的意識和責任心；積極培育團隊精神，形成自覺維護企業(yè)形象，珍惜集體榮譽，講團結(jié)，顧大局，遵紀守法的良好氛圍；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識；積極開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建特色班組文化，通過豐富多彩的文化活動，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的和諧型班組。 三、推進措施（一）制定規(guī)劃，動員部署?！傲汀卑嘟M創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，各級工會組織要主動向黨政匯報，積極爭取支持，依托黨政賦予的資源和手段，制定符合自身實際的“六型”班組創(chuàng)建規(guī)劃或方案，做

7、到在班組創(chuàng)建上有目標任務(wù)、有制度機制、有落實措施。在此基礎(chǔ)上，全面發(fā)動，廣泛動員，最大限度地把廣大職工動員組織到創(chuàng)建活動中來。（二）配合企業(yè)行政選好班組長，提高能力。班組建設(shè)的關(guān)鍵是選配好班組長。企業(yè)工會要積極配合企業(yè)行政，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責任心強、公道正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團結(jié)的優(yōu)秀職工擔任班組長。要支持班組長行使職權(quán)、履行職責，要采取集中培訓、以會帶訓、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗交流等多種方式對班組長進行培訓，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。（三）健全制度，規(guī)范管理。班組建設(shè)的重點是建立健全各項規(guī)章制度。要著力從規(guī)范制度建設(shè)入手，根據(jù)班組工作

8、性質(zhì)、作業(yè)程序、任務(wù)職責等，在征求班組成員意見的基礎(chǔ)上，建立健全班組質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度、安全制度、班務(wù)公開等各項管理制度，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)工會要定期對班組各項規(guī)章制度落實情況進行督促檢查，把執(zhí)行制度作為班組和班組長考核獎懲、班組長提拔任免的重要依據(jù)。（四）立足實際，突出特色。各級工會要把“六型”班組創(chuàng)建活動作為推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，與開展“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，與開展勞動競賽和合理化建議結(jié)合起來，與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)結(jié)合起來，充分調(diào)動和發(fā)揮一線職工參與“六型”班組創(chuàng)建的積極性、主動

9、性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出企業(yè)和班組特色，推動創(chuàng)建活動取得實效。（五）樹立典型，營造氛圍。要及時發(fā)現(xiàn)和樹立創(chuàng)建活動中的先進典型，以點帶面，層層推進，使創(chuàng)建活動學有目標、趕有標兵。要通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等方式，及時推廣創(chuàng)建活動中的成功經(jīng)驗。要大力宣傳班組建設(shè)的意義，加強先進班組事跡的宣傳報道力度，努力營造創(chuàng)建活動的良好氛圍。（六）達標驗收，激勵表彰。開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、企業(yè)工會可根據(jù)實際情況，組織開展評選表彰活動，可以優(yōu)秀班組長的姓名命名班組?？h總工會每年對經(jīng)基層工會考核推薦的先進班組，擇優(yōu)授予“工人先鋒號”榮譽稱號，先進班組的班組長優(yōu)先推薦為“五一勞動獎?wù)隆被颉笆紫瘑T工”候選人。今后全國、省、市“工人先

10、鋒號”，全國、省、市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組的評選，原則上從“六型”班組中推薦。各基層工會要把開展“六型”班組創(chuàng)建活動納入到全年工作考核目標中，對開展班組創(chuàng)建活動不力的企業(yè)，原則上不推薦申報各級、各類榮譽稱號。（七）做好指導服務(wù)。各級工會要以開展企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，切實把班組建設(shè)當作大事擺上重要日程，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，精心指導活動的開展和深化，全力推進非公和中小型企業(yè)的創(chuàng)建活動。各級工會在創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)活動中的經(jīng)驗和做法，要及時報縣總工會生產(chǎn)保護部，聯(lián)系電話：，電子郵箱：*xzgh1952163.。： 新鄉(xiāng)縣“六型”班組考核細則 新鄉(xiāng)縣總工會 2012年1月5日 ：新鄉(xiāng)縣“六型”

11、班組考核細則序號考核內(nèi)容及評分標準自評分考評分1 領(lǐng)導重視，成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組并有具體實施方案。（以書面文件為準）4分2 學習制度健全，開展經(jīng)常性的政治理論、業(yè)務(wù)知識和安全生產(chǎn)、職業(yè)健康知識學習培訓以及班組成員業(yè)務(wù)技能、安全知識應(yīng)知應(yīng)會考試（不少于2次，以記錄和試卷為準）。6分3 加強職業(yè)道德教育，班組成員牢記嚴格執(zhí)行本行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，模范遵守本單位、行業(yè)規(guī)定的各項制度。服務(wù)誠信度和社會滿意度高，服務(wù)技能和質(zhì)量達到本行業(yè)或本區(qū)域領(lǐng)先水平。10分4 年度內(nèi)本班組有先進個人。（包括單位、行業(yè)、系統(tǒng)先進和縣級及縣級以上各類先進）。5分5 完善管理制度，各項業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)目標管理，任務(wù)指標定性量化，實現(xiàn)安全高效，管理達到同行業(yè)或本區(qū)域領(lǐng)先水平。（須有據(jù)可查）10分6 本班組業(yè)務(wù)成績突出，創(chuàng)新成效顯著，經(jīng)濟效益或社會效益達到本企業(yè)或行業(yè)（區(qū)域）領(lǐng)先水平。（須有據(jù)可查）10分7 每年開展不少于1次崗位練兵、技術(shù)比武。12分8 班組成員至少有1人是本單位、行業(yè)、系統(tǒng)的崗位能手。（以表彰文件或榮譽證書為準）6分9 本班組負責人業(yè)務(wù)精通，帶頭人作用明顯，組織協(xié)調(diào)能力強，整體團結(jié)協(xié)調(diào)好。10分10 積極開展以“我為節(jié)能減排做貢獻”和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”等為內(nèi)容的建功立業(yè)競賽活動。（兩項活動以書面材料為準，少1項扣6分）12分11 認真組織“安康杯”競