碼頭工程質(zhì)量計劃書

1、XX碼頭擴建工程質(zhì)量計劃書編制人：審批人：XX項目部二0XX年六月目 錄1、編制依據(jù)。2、工程項目概況2.1工程概況2.2質(zhì)量目標2.3設計標準2.4參建單位2.5主要工程量3、 質(zhì)量管理體系運行3.1 管理體系總要求3.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)3.3 管理職責、權(quán)限與組織協(xié)調(diào)3.4 質(zhì)量體系文件4、單位、分部、分項工程劃分5、分階段質(zhì)量管理要求5.1施工準備階段質(zhì)量管理5.2施工階段質(zhì)量管理要求5.3質(zhì)量缺陷與事故處理6、 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書6.1確定關鍵工序6.2確定專項施工方案6.3施工作業(yè)指導書7、 質(zhì)量管理制度7.1 設計文件復核制度7.2 施工測量復核制度7.3 技術交

2、底制度7.4 施工組織設計編制及審批制度7.5 開工報告申請制度7.6 工程材料、設備構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度7.7 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度7.8 工序檢查及隱蔽工程驗收制度7.9 成品保護制度7.10 關鍵崗位培訓、持證上崗制度7.11 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度7.12 質(zhì)量計劃制度7.13 施工工藝流程設計制度7.14 質(zhì)量信息管理制度7.15 基礎技術資料管理制度7.16 施工日志填寫制度8、質(zhì)量計劃的改進和完善。1. 編制依據(jù).XX港航局工程項目管理辦法（試行）、工程質(zhì)量管理辦法、技術質(zhì)量管理辦法。.XX作業(yè)區(qū)碼頭擴建工程合同文同。.XX作業(yè)區(qū)碼頭

3、擴建工程施工圖紙。.國家頒布的工程質(zhì)量驗收標準。.現(xiàn)行有關技術規(guī)范斜坡碼頭及浮碼頭設計與施工規(guī)范（JTJ 294-98）高樁碼頭設計與施工規(guī)范（JTS 167-1-2010）重力式碼頭設計與施工規(guī)范（JTS 167-2-2009）港口工程樁基規(guī)范（JTJ 254-98）及局部修編港口工程灌注樁設計與施工規(guī)程（JTJ 248-2001）港口工程嵌巖樁設計與施工規(guī)程（JTJ 285-2000）港口工程地基規(guī)范（JTS 147-1-2010）水運工程測量規(guī)范（JTJ 203-2001）水運工程混凝土質(zhì)量控制規(guī)范（JTS201-2-2011）水運工程混凝土施工規(guī)范（JTS202-2011）水運工程質(zhì)量

4、檢驗標準（JTS257-2008）.工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術性法規(guī)。.采用新技術、新工藝、新設備、新材料的工程質(zhì)量控制方法。2. 工程項目概述. 工程概況XX作業(yè)區(qū)碼頭擴建工程位于XX鎮(zhèn)，香溪河左岸XX下游500m處，下距香溪河口約17.4km，至XX距離約50km，上距XX縣城31公里。本項目位于XX谷左側(cè)的庫岸地帶，河谷呈“V”型，河床標高112121m，兩側(cè)山體高程500800余米。作業(yè)區(qū)為一山間斜坡地形，海拔高度在140200 m之間，為順向坡，坡角多在3045°之間，部分陸上地形（主要在現(xiàn)碼頭場地）經(jīng)人工改造較為平坦。該工程主要對峽口作業(yè)區(qū)現(xiàn)狀進行整合

5、并進行擴建，其中保留現(xiàn)有1號件雜泊位，拆除作業(yè)區(qū)內(nèi)2個散貨泊位，對作業(yè)區(qū)內(nèi)泊位重新布置，擴建1000噸級泊位4個，并配套建設陸域堆場道路等設施。改擴建后的碼頭型式為：6#泊位為順岸斜坡道式浮碼頭，3#5#泊位為樁基框架碼頭，占用岸線長1270米。合同內(nèi)項目主要為：陸域形成前沿擋墻及護坡（涉水部分）；陸域架空平臺樁基部分；6#泊位水工建筑；3#-5#泊位水工建筑下部結(jié)構(gòu)。后方堆場、道路及其配套附屬工程等不在合同內(nèi)。.質(zhì)量目標工程質(zhì)量：合格工程施工質(zhì)量滿足顧客的要求，合同履約率100%，工程合格率100%。工序一次驗收合格率90%。服務目標：百分百為業(yè)主服務，保質(zhì)保量按合同工期完成施工任務。.設計

6、標準為35#泊位：1000噸級干散貨船，直立式樁基框架結(jié)構(gòu)+高樁架空平臺。6#泊位：1000噸級干散貨船，順岸式斜坡式浮碼頭。.各參建方有建設單位：興山縣峽口港有限責任公司設計單位：長江航運規(guī)劃設計院監(jiān)理單位：長江工程監(jiān)理咨詢有限公司興山工程監(jiān)理站質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：宜昌市交通基本建設工程質(zhì)量監(jiān)督站.本工程主要工程量如下：表主要項目工程數(shù)量 序號項目名稱單位工程數(shù)量備注一3#5#泊位水工下部結(jié)構(gòu)11600鉆孔樁根m48976其中嵌巖長度384m22000鉆孔樁根m481132其中嵌巖長度432m3C30樁基水下砼m35524.164C35現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼m37556.515800（700）鋼構(gòu)件制安t14

7、7.726鋼結(jié)構(gòu)件制安t907DA-A400H*2.0m+2.2m 橡膠護舷安裝套3128GD280H*1.5m 橡膠護舷安裝套1089350KN鑄鐵系船柱安裝個7210350KN鋼質(zhì)系船柱制作安裝個24二引橋結(jié)構(gòu)主體3條（85m/條）11600鉆孔樁根m691622其中嵌巖長度552m3C30樁基水下砼m332614C35現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼m34316.3三陸域架空平臺樁基11600鉆孔樁根m391406其中嵌巖長度312m2C30樁基水下砼m32827四6#泊位水工建筑1岸坡土方挖運m3192822岸坡石方挖運m317423C25水下模袋砼m350674水下拋石基床m333935水下拋填護腳塊石棱

8、體m321876現(xiàn)澆C25水下基礎砼m3607回填二片石墊層m35258現(xiàn)澆C20墊層砼m31709現(xiàn)澆C25毛石砼擋土墻m3491410現(xiàn)澆C25擋土墻頂壓頂帽石砼m327011夯填擋土墻背塊石及邊坡m31211012干砌護坡混合倒濾層（厚度40cm）m3202513干砌塊石護坡（厚度30cm）m3145914下河坡引道級配碎石墊層m31136（厚度25cm）15水泥穩(wěn)定碎石基層（厚度25cm）m31136（水泥含量6）16現(xiàn)澆C35路面砼（厚度25cm）m399217現(xiàn)澆C35砼排水溝m3214五陸域形成（涉水部分）1岸坡土方挖運m32879542岸坡石方挖運m3978483水下拋填塊石基

9、床m3241644夯填岸坡?lián)跬翂K石基床m3366885岸坡及墻背棱體塊石回填m3209274其中44154m3為岸坡回填6二片石墊層（擋墻基礎及墻背濾層）m38670其中3070m3為墻基墊層7現(xiàn)澆C20基礎及墊層砼m322650其中900m3為墊層砼8現(xiàn)澆C25毛石砼擋土墻m31248209現(xiàn)澆C25擋土墻壓頂帽石砼m383210干砌護坡混合倒濾層（厚度40cm）m3284911干砌塊石護坡（厚度30cm）m327833. 質(zhì)量管理體系.管理體系總要求 項目經(jīng)理部依據(jù)集團公司質(zhì)量管理體系系列標準，建立和完善工程項目質(zhì)量管理程序。 項目經(jīng)理部按XX有限公司工程質(zhì)量管理辦法、工程項目管理辦法（

10、試行）的要求，編制XX作業(yè)區(qū)碼頭擴建工程項目質(zhì)量計劃，用以指導該項目質(zhì)量管理活動與實施。 項目質(zhì)量管理堅持預防為主的原則，按照PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)采用矩陣式組織管理形式（見下圖）。XX公司技術質(zhì)量部為上級主要管理部門，現(xiàn)場由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理領導班子，工程部、質(zhì)檢部、測量室、試驗室及物資設備部等職能部門人員為質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)層人員，各施工段班組為具體操作層人員。項目部各級質(zhì)量管理職責、權(quán)限按中鐵建港航局有關要求，由項目經(jīng)理具體安排、分配。、

11、項目部按管理要求成立“工程質(zhì)量管理領導小組”，成員由項目經(jīng)理、項目總工和有關部門負責人組成，項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量管理負全面責任。、項目經(jīng)理部要建立健全質(zhì)量管理各項制度。工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度是施工單位和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個重要組成部分。項目常務副經(jīng)理試驗室、測量組水上結(jié)構(gòu)施工段陸域擋墻施工段綜合辦公室合約部物資設備部質(zhì) 檢 部工程技術部一工區(qū)三工區(qū)副經(jīng)理二工區(qū)四工區(qū)項目經(jīng)理總工程師副總工XX集團公司技術質(zhì)量部邊坡防護施工段領導層管理層操作層 圖質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)框圖3.3 管理職責、權(quán)限與溝通3.3.1職責和權(quán)限 項目經(jīng)理1、 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的第一責任人。在工程質(zhì)量上

12、分別對上級負責，對本項目工程質(zhì)量負管理和領導責任。2、 負責貫徹上級有關的管理方針、政策、規(guī)定及管理辦法，負責建立和健全本項目部的工程質(zhì)量管理體系，確定項目的質(zhì)量目標。3、 負責落實項目各項資源配置要求，對項目進行有效管理；正確處理質(zhì)量與工期的關系，組織均衡生產(chǎn)，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。4、 組織項目經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好過程控制，消除質(zhì)量隱患，落實質(zhì)量獎懲規(guī)定，保證相關技術方案和施工組織設計的有效實施。5、 組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，督促指導開展“QC”小組活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定。6、 嚴格按施工程序辦事，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況。7、 依法分包工程，依

13、法使用外部勞務，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴格監(jiān)管其工程質(zhì)量。組織對質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量缺陷的形成原因分析，制定、落實糾正措施。8、 落實管理手冊、程序文件中規(guī)定的其它職責，保證項目綜合管理體系的正常運行。 項目副經(jīng)理1、 負責將項目的管理方針、質(zhì)量目標貫徹到施工生產(chǎn)的全過程，組織實施項目重大的工程質(zhì)量技術保證措施，對整個項目的施工過程質(zhì)量負直接責任。2、 對項目施工人員和隊伍，在施工過程中經(jīng)常性的進行質(zhì)量意識教育和宣傳，掌握項目的質(zhì)量動態(tài)，消除項目現(xiàn)場質(zhì)量隱患。3、 協(xié)助項目總工抓好“QC”小組工作，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。4、 在抓好項目進度、安全的同時，協(xié)調(diào)各部門抓好項目質(zhì)量保障工作，落實工程

14、質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量獎懲制度。5、 組織項目質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題負責監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和整改。6、 組織和配合上級有關單位對質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、 履行管理手冊、程序文件中規(guī)定的其他職責。 項目總工程師1、 貫徹落實相關行業(yè)的技術規(guī)范、標準、條例及本項目制定的技術措施。在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的質(zhì)量管理工作負具體組織和指導的責任，并負責項目質(zhì)量管理的日常工作。2、 組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，組織制定項目部質(zhì)量責任制并貫徹落實。3、 組織項目技術交底，主持編制實施性施工組織設計、項目質(zhì)量管理策劃和質(zhì)量保證措施。4、 提出保證工程質(zhì)量的技術措施，協(xié)助項目經(jīng)理處理嚴重質(zhì)量缺陷

15、和質(zhì)量問題，組織擬定或?qū)徟鷩乐刭|(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題的處理方案。5、 組織項目部的工程施工技術攻關，解決工程質(zhì)量的技術問題；6、 組織項目部的工程質(zhì)量檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定，以及項目的交工、竣工驗收。7、 落實管理手冊、程序文件中規(guī)定的其它職責，協(xié)助最高管理者保持綜合管理體系的有效運行。 綜合辦公室1、 對各種文件、稿件的審核、校對、打印、復印、裝訂、發(fā)送質(zhì)量負責。2、 負責本項目人力資源的配置和管理。對協(xié)作隊人力資源管理進行監(jiān)督。因工作失誤造成工程質(zhì)量問題或事故，負直接責任。 項目部質(zhì)檢部門質(zhì)量職責：1、 對項目施工質(zhì)量依法進行監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)督（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)

16、量負監(jiān)督責任，負責工程質(zhì)量獎懲事宜。2、 負責制定項目部年度（項目）質(zhì)量工作計劃、管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責申報上級優(yōu)質(zhì)工程，負責項目部質(zhì)量管理“QC”小組的活動和日常工作。3、 按照業(yè)主、監(jiān)理批準的施工方案、設計要求、各類規(guī)范、驗收標準對施工過程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督和控制，負責項目施工工序的檢查和驗收、質(zhì)量評定，并完成質(zhì)檢資料的簽認手續(xù)。4、 負責項目的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備、檢驗設備、商品砼的質(zhì)量檢驗和驗收，對不合格的原材料和設備不予進場，對進場的各類材料在施工過程中還要進行質(zhì)量檢驗監(jiān)督。5、 負責項目按規(guī)定做好計量器具和檢測試驗儀器的使用、保管、維修和定期送檢、自檢工作，確保

17、檢測結(jié)果的準確性。6、 深入項目現(xiàn)場對項目的工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格工序管理和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。遇有違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設備不合格等影響質(zhì)量行為及時制止或停工，并有權(quán)實施經(jīng)濟處罰。7、 參加項目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和結(jié)案工作，并及時上報有關資料。8、 負責對申報驗工計價工程項目進行質(zhì)量審查簽證。9、 及時做好項目的各種質(zhì)量報表、質(zhì)量信息的收集、整理和上報工作，并督促和收集優(yōu)質(zhì)工程申報所需資料。10、 負責填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料和控制資料、質(zhì)量檔案的整理工作。11、 參加項目的交、竣工驗收，并監(jiān)督檢查項目部做好竣工交

18、付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務工作。 項目部試驗室質(zhì)量職責：1、 嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理批準的施工方案及設計要求、各類規(guī)范和驗收標準，并在項目總工程師和質(zhì)檢部門的領導下，開展項目的試驗檢測工作，對項目的檢測質(zhì)量和檢測成果負全責。2、 做好工程項目的各項試驗、檢測工作，出具真實、準確、完整的檢測試驗數(shù)據(jù)，保證檢測試驗報告的合法性和質(zhì)量。3、 配合項目部技術質(zhì)檢部門進行新技術、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和技術檢測、鑒定工作。4、 對試驗檢測設備定期檢查和維護，保證設備完好，并配合有關部門做好儀器、設備的檢定工作。 項目部測量部門質(zhì)量職責：1、 嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理批準的施工方案及設計要求、各類規(guī)范和驗收標準，

19、并在項目總工程師和技術部門的領導下，開展項目的測量工作，對項目的測量成果負全責。2、 根據(jù)施工組織設計和施工工藝，負責編制項目施工測量方案、計算放樣數(shù)據(jù)，并報監(jiān)理審批通過后才能組織現(xiàn)場測量放樣工作。3、 負責復測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定期復測和進行嚴密平差計算。施工過程中對控制點要進行保護。4、 做好工程定位放樣和變形觀測，提供真實、可靠的測量數(shù)據(jù)，確保測量精度。配合技術部門、質(zhì)檢部門做好過程檢測和現(xiàn)場驗收工作。5、 負責測量儀器、設備的配置，定期做好儀器設備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對儀器設備進行性能指標檢查。 物資設備部門1、 嚴格把好進貨驗收關。積極與試驗室、質(zhì)

20、檢部門、合約部門等溝通協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量從源頭控制好。2、 對因機械設備管理和使用不當造成工程質(zhì)量問題或事故負直接責任。3、 按材料不同類別，分帳管理，嚴格按材料供應計劃和相關程序組織貨源，確保進貨質(zhì)量。4、 物資人員應對物資材料的采購、保管、養(yǎng)護、發(fā)放失誤造成工程（產(chǎn)品）質(zhì)量問題或事故負直接責任。 項目部質(zhì)檢人員質(zhì)量職責：1、 認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，負監(jiān)督管理責任。2、 按項目部要求編制年度（項目）質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。3、 審查項目部有關保證質(zhì)量措施和檢查已

21、完工工程質(zhì)量，負責隱蔽工程內(nèi)檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽證，簽證驗工計價報表。4、 參加工程質(zhì)量檢查、竣工預驗、最終檢驗及驗收交接工作。5、 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范情況及時糾正，遇有嚴重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責令停止施工，并報項目部領導處理。必要時有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。6、 積極參與和指導“QC”小組活動。7、 總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗，按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結(jié)報告。8、 加強與監(jiān)理單位聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，及時與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的指導與幫助。9、 秉公辦事、堅持原則，努力提高自身

22、業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 項目部技術人員質(zhì)量職責：1、 認真貫徹執(zhí)行相關行業(yè)上級規(guī)定的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程及本項目各項質(zhì)量管理制度、崗位責任制。2、 嚴格監(jiān)督和指導施工現(xiàn)場必須按設計圖施工，施工質(zhì)量必須滿足設計和規(guī)范要求。對其負責施工的單位、分部和分項工程質(zhì)量負相應責任。3、 認真編寫各分部分項工程的施工組織設計實施細則及技術交底通知單，向施工班組下達生產(chǎn)任務的同時，明確提出質(zhì)量要求，并在施工中督促執(zhí)行。4、 要嚴格跟蹤檢查施工現(xiàn)場對技術指導執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導時，要及時向項目總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時可越級向

23、上級反映。5、 及時組織項目隱蔽工程驗收和質(zhì)量評定，認真填報隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量評定表等施工質(zhì)量表格，并及時辦理簽證。6、 負責組織班組之間的自檢、互檢、專檢工作，上道工序沒有驗收合格不允許進入下道工序施工，嚴格控制各工序施工質(zhì)量。7、 負責所施工工程的質(zhì)量資料收集、整理和班組原始記錄的檢查、歸檔。 工班(組)長質(zhì)量職責：1、 嚴格按施工規(guī)范和質(zhì)量標準組織施工。2、 做好工前技術、質(zhì)量標準交底，嚴格工中質(zhì)量自檢、互檢，進行工后自評，上道工序不合格，不準進入下道工序施工,使工序操作始終處于受控狀態(tài)。3、 做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。4、 對因

24、操作方法不當或檢查不力造成工程質(zhì)量問題承擔直接責任。5、 組織全工班（組）人員經(jīng)常學習規(guī)范、驗標和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。6、 對技術人員和質(zhì)檢員指出的技術和質(zhì)量問題，要及時進行糾正。 操作人員質(zhì)量職責：1、 嚴格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格按技術交底書進行施工，發(fā)現(xiàn)技術交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負責；2、 認真領會技術交底書要求，堅持按質(zhì)量標準及操作規(guī)程施工；3、 服從上級領導、技術和質(zhì)檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質(zhì)量；4、 對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負直接責任；5、 加強技

25、術知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，增強主人翁責任感。 其它部門質(zhì)量職責：項目部其它部門，履行管理手冊、程序文件中規(guī)定的職責，對工程質(zhì)量負相應的責任。 其它人員質(zhì)量職責：項目經(jīng)理部其它人員，履行各自實際工作崗位規(guī)定的職責，對工程質(zhì)量負相應的責任。3.3.2 質(zhì)量體系運行的主要領導依據(jù)集團公司工程項目管理辦法（試行）之附錄要求，宜昌港興山港區(qū)峽口作業(yè)區(qū)碼頭擴建工程項目部實行以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由項目總工程師全面負責質(zhì)量管理體系運行工作的職權(quán)體系?？偣橘|(zhì)量體系運行主要領導，由質(zhì)檢部負責質(zhì)量體系運行的日常工作。3.3.3管理組織協(xié)調(diào)、溝通、交流（見圖） 信息源監(jiān)理質(zhì)量簽認、合同出變更、設計變更、

26、業(yè)主、監(jiān)理備忘錄周例會、月例會規(guī)范標準及新法規(guī)中鐵建港航局質(zhì)量審核質(zhì)檢部項目部領導層處 理各部室溝通方式復印、網(wǎng)上傳遞、電訊、簡報需溝通否 歸 檔 N Y 圖管理組織協(xié)調(diào)、溝通、交流圖.質(zhì)量體系文件3.4.1 總則XX公司質(zhì)量體系文件的有關規(guī)定與宜昌興山港區(qū)工程項目部依據(jù)本工程特點編制質(zhì)量計劃文件，作為本項目主要的質(zhì)量體系運行文件，形成的記錄與表格分兩類：即監(jiān)理表格和程序文件規(guī)定表格，強制性使用。3.4.2文件控制（1）項目部文件類別 合同文件。 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位和其他管理部門等通知、來往函件、會議紀要。 相關法律、法規(guī)，現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范、技術文件等。 上級主管部門文件。 項目部質(zhì)量

27、管理體系文件及各項管理制度、職責、管理辦法匯編。（2）責任部門綜合性管理文件由綜合辦公室負責管理，技術文件由質(zhì)檢部負責歸檔管理。（3） 管理流程 外來文件管理流程（見圖2） 內(nèi)部文件管理流程（見圖）外來文件接受登記擬辦擬批傳閱辦理清退歸檔保存 圖2 外來文件管理流程圖到期鑒定保存使用更改處理正本存檔印制登記副本發(fā)放標識批準文件編號審核 Y N N Y 圖3 內(nèi)部文件管理流程（4）管理要求 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理發(fā)來的會議紀要、指令、通知等技術文件，由質(zhì)檢部接收，移交綜合辦公室，綜合辦公室按流程規(guī)定處理，每月底前將原件存放質(zhì)檢部。 外來綜合性文件由綜合辦公室按流程規(guī)定處置，并歸檔。 發(fā)文由各部門起草

28、，經(jīng)主管領導審批、簽發(fā)，由綜合辦公室編號并加蓋公章、發(fā)放。 質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)檢部負責編制、修改、登記、發(fā)放。 各職能部門根據(jù)實際情況及時編制一份部門使用的文件現(xiàn)行狀態(tài)清單。 作廢文件及時回收并登記，作廢文件如需保留即加蓋“作廢”章。 對已歸檔保存的文件資料，借閱需登記。所有文件均按分類要求編制電子清單，并及時予以更新。3.4.3 記錄控制3.4.3.1記錄的范圍（1）監(jiān)理簽認的各類表格及其附件或記錄性文件 （2）施工控制網(wǎng)（水準點、導線點）校核資料；（3）各種材料質(zhì)量等級證明及試驗報告、進場抽檢報告等；（4）試驗、測量儀器自校記錄、周檢計劃臺帳等；（5）各分項工序質(zhì)量自互檢卡；（6）各分項

29、測量專用測量記錄。（7）質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項表格3.4.3.2記錄的控制記錄控制工作流程圖見圖記錄的歸檔記錄的填寫記錄的標識記錄的檢索記錄的貯存記錄的保護記錄的處置記錄的利用圖 記錄控制工作流程圖3.4.3.3記錄形式 記錄可以采用紙張、光盤、照片、磁帶、U盤、樣件等各種媒體。3.4.3.4管理流程（見圖）記錄的檢索記錄的貯存記錄的保護記錄的歸檔記錄的利用監(jiān)理簽認表格現(xiàn)場技術員填寫監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、簽認質(zhì)檢員報監(jiān)理現(xiàn)場檢查現(xiàn)場技術員將資料報送質(zhì)檢部歸檔專職質(zhì)檢員復核記錄的處置記錄的填寫記錄的標識 圖 記錄管理流程3.4.3.5管理要求（1）項目施工記錄及質(zhì)量報驗單等質(zhì)保資料由現(xiàn)場技術員填寫，

30、由質(zhì)檢部及時報監(jiān)理簽認，收集整理后歸檔。（2）主要記錄業(yè)主提供的表格；施工控制網(wǎng)及放樣元素校核資料；水準點校核資料；砂、石料、水泥、鋼材、外加劑、粉煤灰、鋼絞線等質(zhì)量等級證明及試驗報告、進場抽樣試驗報告等；試驗、測量儀器自校記錄、周檢計劃臺帳等；工序質(zhì)量自檢、交接檢卡；高程、坐標等測量記錄。（3）各種記錄應填寫整齊、字跡清晰、不得涂改、編寫清楚，便于檢查。（4）各種記錄的審批權(quán)限涉及技術歸檔范圍的記錄由項目部總工簽認；各職能部門質(zhì)量體系運行記錄屬于主管部門權(quán)限內(nèi)的記錄，由各主管部門負責人簽認。 （5）各職能部門對所管理的原始記錄分類登記，并建立目錄，以便于檢索。4 單位、分部、分項工程劃分詳見

31、附錄一分階段質(zhì)量管理要求5.施工準備階段質(zhì)量管理5.1.1建立項目組織機構(gòu)。項目部按照合同要求配齊符合生產(chǎn)要求的人員，項目經(jīng)理、技術員、預算員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、試驗檢測人員及特殊工種等人員必須經(jīng)培訓考核后持證上崗。5.1.2 項目部組織相關人員熟悉和審核施工圖紙，做好合同文件研究、現(xiàn)場調(diào)。5.1.3項目總工程師組織編制實施性施工組織設計并進行技術交底工作；組織編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量預控點及預控措施、緊急質(zhì)量處置方案；組織編制前期施工的主要施工方案；建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設備、設施，辦理臨時試驗資質(zhì)的申報。5.1.4 包括材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工

32、藝設備的準備，各種材料設備應符合國家有關規(guī)定、標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。5.1.5 包括施工場地準備，測量數(shù)據(jù)及水準點、控制網(wǎng)的布設，施工道路布置及路況質(zhì)量的保證，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度,配齊相應的施工技術標準。5.2 施工階段質(zhì)量管理5.2.1 嚴格執(zhí)行技術交底制度及作業(yè)指導書制度，由總工程師對單位工程進行技術交底，單項技術負責人對分部、分項工程進行技術交底。交底內(nèi)容須涵蓋工程概況，施工工序和施工要點，質(zhì)量標準、規(guī)范，施工過程所使用的記錄表格，質(zhì)量驗收標準，以及安全和環(huán)保、職工健康等措施。明確各工序負責人和責任人質(zhì)量職責。堅持“誰施工誰負責質(zhì)量”，“誰操作誰保證質(zhì)量”的原則

33、。作業(yè)指導書由單項技術負責人編制，總工審批，與交底資料一道存檔。5.2.2 總工程師全面負責工程技術資料的生成、匯集、整理。各分部、分項工程技術人員應認真、及時填寫各種質(zhì)量檢查表。施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證做到齊全、準確、真實、規(guī)范，嚴禁涂改和編造，記錄字跡要清楚，簽字要完善。項目部組織專人進行資料收集整理工作，收集必須隨施工進度同步進行，做到工程竣工、資料齊全。5.2.3試驗室應配齊檢測設備和人員，試驗環(huán)境和管理符合相應的規(guī)定。5.2.4 按照有關規(guī)定需外檢的檢測項目，必須委托具有相應資質(zhì)的法定檢測試驗單位進行。5.2.5 檢測設備的精度必須符合要求，在檢定有效期內(nèi)才能使

34、用。5.2.6 涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊及有關材料，應按有關規(guī)定進行見證取樣檢測。5.2.7 項目部應制定檢測試驗設備的周檢、抽檢、使用、維修、保養(yǎng)等制度，并嚴格執(zhí)行。5.2.8 試驗檢測報告數(shù)據(jù)必須準確，字跡清晰，簽字審核手續(xù)齊全，采用的規(guī)范、標準及取樣規(guī)定必須符合規(guī)定，出具的報告應有效。5.2.9 施工過程測量要建立工程測量交樁復核和施工復測制度；嚴格執(zhí)行測量工作雙檢制，交接樁實行記錄簽認制，測量記錄必須規(guī)范化。5.2.10 質(zhì)檢部按相關標準對單位、分部、分項工程進行劃分，并及時得到業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)同意。5.2.11 施工過程工序檢驗工作嚴格按“自檢、交接檢、專檢”三檢制度執(zhí)行

35、。5.2.12 隱蔽工程驗收：對一般隱蔽工程驗收在施工完成后先由項目部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）進行檢查；重要結(jié)構(gòu)、關鍵部位隱蔽工程驗收由項目技術負責人組織進行，符合要求后通知監(jiān)理工程師驗收，現(xiàn)場及時履行簽認手續(xù)。對于重要構(gòu)筑物的地基基礎、特殊結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，在相應階段，還應通知勘察設計單位參加驗收。5.2.13 加強對材料（包括成品、半成品、構(gòu)配件和設備）的質(zhì)量控制，項目部應按照國家有關法規(guī)、標準和合同規(guī)定及中鐵建港航局相關文件，嚴格執(zhí)行材料的進場驗收工作。堅持“原材料及產(chǎn)品”標識制度。原材料進場后，物資部門必須及時對原材料進行標識；施工過程中形成的半成品、成品由工程部門分管該分項工程的技術負責人進行

36、產(chǎn)品標識標識的范圍及方式：（1）各類原材料、工程設備、采用材料、記錄等；（2）各分部分項工程：采用技術交底記錄、工序交接記錄、隱蔽工程施工及檢驗記錄、施工日志等；（3）檢驗狀態(tài)標識：各種檢驗記錄、構(gòu)件上標注生產(chǎn)日期、檢驗合格標記；（4）工程竣工采用法定的竣工資料。，標識的內(nèi)容、方式嚴格按局管理體系文件的要求執(zhí)行，對于經(jīng)試驗檢測和現(xiàn)場驗收不合格或達不到質(zhì)量要求的原材料不得使用到工程中，不合格或達不到質(zhì)量要求的半成品不得進入下一道工序。出現(xiàn)不合格品必須按不合格品控制程序進行處理。5.2.14施工過程中各工序應按施工技術標準進行操作，該工序完成后，按照誰生產(chǎn)誰負責質(zhì)量的原則，質(zhì)檢部組織專職質(zhì)檢人員對

37、該工序質(zhì)量的控制點進行自我檢查。自檢的結(jié)果應留有記錄。5.2.15交接檢驗：一個工序完成后能形成工程單元的，應組織進行該工程單元的驗收。對于不能形成工程單元的工序，在其完成后應由下道工序與上道工序進行交接檢驗。對于不同專業(yè)工序之間的交接檢驗，應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不得進行下道工序施工。5.2.16 重點及關鍵工序，項目部施工技術人員必須進行全過程旁站管理。5.3 質(zhì)量缺陷與事故處理5.3.1 質(zhì)量缺陷與事故的劃分按XX公司確定的標準進行。5.3.2發(fā)生質(zhì)量事故，第一線知情人員應在第一時間內(nèi)報告項目部，特殊情況下還應立即采取妥當措施防止事態(tài)擴大。項目部應以最快方式，按規(guī)

38、定的程序進行上報和處置。5.3.3發(fā)生質(zhì)量事故必須按“三不放過”的原則進行分析處理?！叭环胚^”即質(zhì)量事故責任沒查清不放過，不吸取教訓不放過，不訂出整改措施不放過。5.3.4 “輕微”和“一般”不合格品由分部自行處理，報項目部備案。6 確定關鍵工序與作業(yè)指導書6.1確定重點關鍵工序。 本項目將如下工序列為重點工序進行管理：一是樁基工程：測量控制、二次清底檢查、鋼筋籠的制作安裝、沉放與定位、混凝土灌注，二是框架結(jié)構(gòu)：測量控制、鋼筋工程、混凝土灌注，三是毛石混凝土：基底檢查、測量定位、模板系統(tǒng)、毛石的填量、混凝土澆筑，四是夯實基床工程：基底檢查與測量控制，夯實的控制與記錄，五是爆破工程，六是試驗工

39、程或首件工程。6.2本項目擬編制的主要施工專項方案有：土石方開挖、水下拋石、鉆孔灌注樁、爆破工程、擋墻施工、安全專項方案、應急救援預案、環(huán)保及文明施工方案等。6.3 作業(yè)指導書是對施工組織設計的補充和完善，應根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況有針對性地編制。作業(yè)指導書的主要內(nèi)容見7.4.3條。本工程擬對如下施工工序編制作業(yè)指導書：混凝土攪拌作業(yè)指導書、混凝土澆筑施工作業(yè)指導書、鋼筋工程作業(yè)指導書、模板工程作業(yè)指導書、鉆孔灌注樁施工作業(yè)指導書、夯實基床施工作業(yè)指導書。7質(zhì)量管理制度匯編（共16項）7.1 設計文件審核制度7.1.1 設計文件審核是工程建設中的重要環(huán)節(jié)和嚴肅的工作，由項目總工程師主持，工程技術、

40、合同、設備、物資等業(yè)務部門參加，工程技術部門負責人具體組織實施。7.1.2 設計文件審核的目的是對設計文件和圖紙進行復核，檢查設計文件、圖紙是否齊全，構(gòu)筑物的幾何尺寸、標高等有無差錯等。同時進行施工圖現(xiàn)場核對，檢查設計是否符合現(xiàn)場實際，保證實施性施工組織設計和專項技術方案符合設計意圖。7.1.3 設計文件審核的主要內(nèi)容包括：7.1.3.1 圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)設計單位正式簽署。7.1.3.2 工程地質(zhì)和水文資料是否齊全，是否符合實際。7.1.3.3 設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。7.1.3.4 專業(yè)之間的銜接及平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏、差錯等。7.1.3

41、.5 平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。7.1.3.6 施工圖設計是否合理，相關尺寸是否吻合，本圖與總圖或各專業(yè)圖的是否一致，尺寸、標高是否銜接。7.1.3.7 建筑物的標高與水位、工期是否吻合。 7.1.3.8 建筑物在施工過程中是否穩(wěn)定，弄清可能發(fā)生的變形、變位對施工安全的影響和要求。7.1.3.9 設計建議的施工方法是否合理，采用的新技術、新工藝、新材料、新設備是否可行。7.1.3.10 工程數(shù)量有無錯誤和遺漏。7.1.4 設計文件的審查意見，經(jīng)工程技術部門匯總和項目總工程師審核后，報至監(jiān)理、業(yè)主，在相關各方明確答復后，工程技術部門在施工圖上加蓋“已審”印戳后交付施

42、工，未經(jīng)審查的圖紙，不得據(jù)以施工。7.1.5 代案主要圖紙在承包合同簽定前應經(jīng)業(yè)主代表或工程師蓋章或簽字批準。7.1.6 根據(jù)合同規(guī)定繪制的施工大樣圖和細部圖，必須經(jīng)項目總工程師審查，并按合同規(guī)定的程序，交監(jiān)理、業(yè)主批準后方可據(jù)以施工。7.1.7 自行設計的臨時工程和施工設施圖，必須經(jīng)項目總工程師審查簽字，報監(jiān)理、業(yè)主批準后施工。7.2 施工測量復核制度7.1.1堅持總工技術負責制,根據(jù)標段復測成果資料,由各分部總工組織現(xiàn)場導線點復核。內(nèi)容包括：坐標、角度、標高、樁橛保護等情況。7.1.2由總工組織現(xiàn)場技術人員地形復核與施工圖的核對。確保建筑物與地形相吻合。7.1.3在施工放樣和施工過程中,所

43、設置的控制樁（包括精測隊交的控制點）均有記錄,并有示意圖。由工點技術負責人負責保管。7.1.4堅持測量復核雙檢制,凡導線復測、施工放樣放線、施工過程中的測量及竣工測量等必須執(zhí)行測量雙檢制。用不同的計算方法對測量結(jié)果進行核對。測量中嚴禁出現(xiàn)錯誤,造成直接經(jīng)濟損失的,按事故的大小逐級上報,由上級部門處理。隱瞞不報者,追究其當事人責任和領導責任。7.1.5測量記錄規(guī)范化。7.1.51測量記錄必須采用標準的記錄簿（水準儀記錄簿、經(jīng)緯儀記錄簿）。7.1.52測量記錄、計算成果和圖表必須要有記錄人、計算人、司鏡人、復核人簽字,并由經(jīng)理部總工審核簽認后方可進行使用。7.1.53測量記錄簿要清楚，用鉛筆或碳素

44、筆填寫,可以重寫，不能涂改、涂抹。由測量工程師使用，記滿一冊后編號交資料室存檔。7.3 施工技術交底制度7.3.1目的在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。7.3.2職責及范圍劃分7.3.2.1工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目部技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。7.3.2.2現(xiàn)場技術負責人向班組進行分部、分項工程交底。其交底內(nèi)容須經(jīng)項目部總工審批后進行。交底應交待清楚施工特點、技術要求、關鍵

45、部位、質(zhì)量要求、操作要點、安全等事項。7.3.3 技術交底的要求7.3.3.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足質(zhì)量驗收標準、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、安全和業(yè)主的合理要求。7.3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，應編寫作業(yè)指導書進行技術交底。7.3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。7.3.3.4技術交底采用中鐵建港航局技術管理辦法規(guī)定的格式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。7.3.3.5技術交底必須在工程施工前進行，作為

46、整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。7.3.4技術交底的內(nèi)容7.3.4.1項目總交底，由項目總工主持，主要內(nèi)容包括：（1）工程概況及特點；（2）施工總進度計劃，安全目標，質(zhì)量目標和關鍵項目節(jié)點工期要求及保證工期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點部位和關鍵技術，以及工程質(zhì)量標準；（4）實施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術措施；（5）實施質(zhì)量計劃的技術措施；（6）大型船機、設備、材料、勞動力組織計劃。7.3.4.2分部分項工程施工技術交底由分項技術負責人負責，重要分項工程由項目部總工程師主持。交底前由分項技術負責人負責編制書面交底材料，并由項

47、目部總工程師審核。參與該分項工程施工的工長、技術人員、班組長及項目經(jīng)理部有關部門負責人參加，遇設計變更時應補充交底。交底的內(nèi)容一般為：（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關鍵部位和操作要點，按施工組織設計進度計劃的要求，提出確保完成計劃的措施；（3）結(jié)合工程特點，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量、預防質(zhì)量事故的有效措施；（4）結(jié)合工程的實際情況，提出安全技術操作規(guī)程和保證措施；（5）結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進行識別，并提出實現(xiàn)預定目標的控制措施；（6）工序的崗位分工和責任等。7.3.4.3工序技術交底由單項技術負責人或班組長召集班組工人進

48、行，其內(nèi)容一般為：（1）施工方法及保證質(zhì)量、環(huán)境、安全健康的操作要領；（2）工序交接注意事項。7.3.4.3技術交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員。每次技術交底均應有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄及主持人。7.4 施工組織設計編制及審批制度7.4.1. 總則施工組織設計是指導施工全過程的技術、經(jīng)濟文件。所有工程項目都必須編制施工組織設計。 編制施工組織設計前，編寫人員應熟悉設計文件、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，并掌握有關的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件。施工組織設計應達到切合實際、先進、科學、經(jīng)濟合理、指導性強的要求。7.4.2.

49、施工組織設計內(nèi)容一、編制依據(jù)1、國家有關法律、法規(guī)，地方政府有關工程建設管理規(guī)定。2、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、強制性標準。3、招標文件、設計文件和施工合同。4、工程所在地實際情況。二、項目管理方針、目標、指標 (結(jié)合合同文件有關規(guī)定和企業(yè)質(zhì)量體系文件) 三、項目組織機構(gòu)及職責1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。2、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工和部門職責。四、工程實施1、工程概述：工程概況、自然條件、工程特點、技術標準、主要實物工程數(shù)量及重難點工程。2、施工部署及主要施工方案，重難點工程、關鍵部位工程和特殊工藝須有作業(yè)指導書。3、施工總體進度計劃。4、機械設備配置計劃。5、施工隊伍及勞務計劃。6、物資采購、

50、供應計劃。7、施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施，特殊地區(qū)及冬雨夜施工保證措施。8、應用“四新”施工和有關科研安排。9、施工技術總結(jié)提綱。五、文明施工及環(huán)境保護六、職業(yè)安全健康管理七、附圖1、施工總平面布置圖。2、施工總進度圖。3、重點工程、關鍵工藝程施工工流程圖。4、重點工程施工平面布置圖。5、主要臨時工程布置圖。6、施工安全防護圖。7、其它應附的圖紙。八、附表1、主要工程數(shù)量表。2、主要材料數(shù)量表。3、主要機械設備表。4、臨時工程數(shù)量表。5、勞動力計劃表。6、其它應附的表格。當業(yè)主或監(jiān)理單位有明確要求時，應根據(jù)工程項目的特殊性、重要環(huán)境和重要風險因素單獨編制質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)安全

51、健康管理方案。 7.4.3.施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書是對施工組織設計相關內(nèi)容的深化、細化、補充和完善，必須具有很強的可操作性，一般包括以下內(nèi)容：(1)單項工程概況；(2)施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準和檢驗方法；(3)特殊工藝或特別重要或特別危險的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術措施；(4)重要的非標準或非定型施工設備、重要模板和施工支架、重要施工預埋件等的設計計算和施工設計圖；(5)單項工程進度計劃；(6)材料和預制件、船機設備、勞動力等資源使用計劃；(7)業(yè)主和監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。7.4.4.施工組織設計的編寫7.4.4.1施工組織設計按“誰施工，誰編制”的原則由項目經(jīng)理部(分部

52、)工程技術人員、質(zhì)量管理人員、設備管理人員、物資管理人員、環(huán)保管理人員、職業(yè)安全健康管理人員等在現(xiàn)場編制。7.4.4.2施工實施細則由項目總工、技術部門負責人主持編制，項目總工組織審查，特別重要和技術復雜工序的施工實施細則報上一級技術管理部門審查。7.4.4.3編制施工組織設計，應發(fā)揚民主。重要的施工方案，應組織項目部工程技術人員、有關領導和管理人員、工長、作業(yè)組長及有經(jīng)驗的工人進行研討。特別重要、特別復雜的施工方案，應由局組織召開專題研討會，廣泛聽取局內(nèi)外專家意見，慎重決定。7.4.4.4施工組織設計的編寫一般情況下應在工程項目施工合同簽定后45天內(nèi)完成。7.4.5. 施工組織設計的審批施工

53、組織設計編寫完成后，要求及時報上級單位審批。7.4.5.1報批的施工組織設計，一式叁份，必須同時報送電子文檔和有關圖紙、資料。7.4.5.2原則上只有經(jīng)批準的施工組織設計才能報送監(jiān)理工程師。7.4.5.3 經(jīng)過批準的施工組織設計在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得任意修改。若工程有重大變更，或者施工工期、關鍵施工方案、主要施工設備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設計時，應立即以書面形式報告原審批單位，并重新編制施工組織設計中應變動的部分，報原審批單位審批。7.4.5.4 經(jīng)過批準的施工組織設計應由施工組織設計編制單位按批復意見修改補充后重新打印，并分發(fā)到項目部領導成員、工程技術人員。7.4.5.5 按批復意見