勞動競賽動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話

1、勞動競賽動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話同志們：公司XX年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活 動的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！今年，公司 將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題進(jìn)一 步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點(diǎn)希望：（一） 把勞動競賽活動與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次 黨代會精神結(jié)合起來，推動工作。本周省黨代會黨代表集團(tuán)張董事長傳達(dá)貫徹了省黨 代會的精神，提出了明辨形勢，堅(jiān)定信心?？梢哉f，從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增 加了營銷一弱，集團(tuán)將立即開展了一場對營銷工作的大 討論，如何改變制造強(qiáng)，銷售弱的突出問題，是擺在我

2、們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。（二） 把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo) 結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng) 新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、 尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代新風(fēng)， 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功 立業(yè)活動，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超， 積極開展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”xx為主題 的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽iga活動，并在各自的生產(chǎn)崗位 上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè) 的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼 知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司

3、全年任務(wù)的完成做出貢 獻(xiàn)。另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實(shí)打?qū)崳?服務(wù)員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心 聽心聲，實(shí)打?qū)嵶龊檬?。?jiān)持與員工為本，關(guān)愛員工， 激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實(shí)干為 公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好 的和諧勞動氛圍。（三）強(qiáng)化管理。管理處效率，管理出效益。公司還 處于成長的初始期，成立之初，集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào) 了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入 公司擔(dān)任了部長，力量雖有了加強(qiáng)，但我們的許多科長 當(dāng)了部長是否就達(dá)到了部長的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象， 我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個(gè)科長就 不會開展工

4、作，任了部長還是干科長的活，只是享受了 部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理 水平，是公司發(fā)展的重中之重、 當(dāng)務(wù)之急， 我們必須要 從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機(jī)制， 合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是 管事、管人、管時(shí)間，管事較易，管人最難，而管時(shí)間 則很不易把握，也就是豐田的“三個(gè)必要” （必要的時(shí)間、 生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品） ，這里必要的時(shí)間最難掌握。 我想，難以管理好時(shí)間主要是在以下五個(gè)方面出了問題 （大家可以對號入座）：1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事， 不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆， 重要的一個(gè)沒做。上司不

5、關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的 一個(gè)沒做好。解決一個(gè)上級交代的問題，通?？梢越鉀Q35個(gè)次一級的問題，往往時(shí)間還是一樣的；而解決一 個(gè)最上一級的問題的時(shí)間，相當(dāng)于解決幾十個(gè)最低級的 問題。我的經(jīng)驗(yàn)抓工作就是“突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破”八 個(gè)字，工作沒有重點(diǎn)沒法干，重點(diǎn)不突破干不成。2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關(guān)的問 題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷 做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結(jié) 果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時(shí)間越來越 長，時(shí)間就變得越來越少。3、不會授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人， 總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬 下的積極性。4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個(gè)事情 發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次， 批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)， 是交通車的問題呀，還是上班的時(shí)間安排問題等等，若 及時(shí)梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管 理管理，管是小，理是大。5、不做計(jì)劃。計(jì)劃，就是把自己要做的事與資源合 理匹配起來。簡而言之，就是在什么時(shí)間，用什么資源，完成你要做的事情。時(shí)間是在可用的資源里最寶貴的資 源， 不計(jì)劃就是時(shí)間資源的浪費(fèi)。很多人忙，不是沒時(shí) 間，而是沒合理安排好時(shí)間?？傊行У墓芾頃r(shí)間就是：抓大放小、果斷決策、 大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)