7S管理內(nèi)容參考模板

1、7S管理內(nèi)容謝強7S管理內(nèi)容整理活動一、整理的概念1、整理的含義整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2、整理的目的使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間；防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料；保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除空間、資金、工時和人力資源的浪費；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場所整潔。1 / 15二、整理的對象三、整理的實施方法整理的實質(zhì)是區(qū)分必需品和非必需品。必需物品。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會影響正常工作。非必需品。分為兩類，一類是使用周期較長的物品，一個月、

2、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一類是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用、需報廢的物品。四、整理的實施步驟五、整理過程的注意事項明確整理的3個重要標準  7S管理內(nèi)容整頓活動一、整頓的概念1、整頓的含義整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。2、整頓的目的Ø工作場所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔；Ø消除尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品；Ø使工作秩序井井有條。3、整頓的作用Ø將尋找時間減少為零；Ø及時發(fā)現(xiàn)異常情況；Ø使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法；Ø使工作結(jié)果標準化

3、；Ø標識清楚，保證安全；Ø消除各種原因?qū)е碌睦速M和非必需作業(yè)，提高工作效率。二、整頓的內(nèi)容1、徹底落實整理工作Ø徹底整理，只保留必需品；Ø保持工作崗位必需品數(shù)量最小化；Ø判斷物品屬性個人所需或小組共需。2、固定物品放置地點和區(qū)域Ø制作現(xiàn)場模型，進行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的放置方式；Ø設(shè)置特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負責保管。3、規(guī)定擺放方法Ø物品放置地點科學、合理，便于拿取和先進先出；Ø按機能或種類區(qū)分和放置物品；Ø不同崗位根據(jù)實際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、工具柜和懸吊式

4、；Ø立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間；Ø容易損壞的物品應(yīng)分隔或加防護墊保管；Ø做好防潮、防塵、防銹和防火工作。4、物品放置可視化不同物品擺放區(qū)域以不同顏色、標識、柵欄或地板磚加以區(qū)別。不同顏色表示不同的區(qū)域，具體選用哪種顏色，應(yīng)視底色而定。Ø黃色。一般通道、區(qū)域線。Ø白色。工作區(qū)域。Ø綠色。料區(qū)、成品區(qū)。Ø紅色。不良區(qū)、警告、安全管制。三、整頓的實施原則“三定”原則Ø定點。放置位置具體、明確Ø定容。規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理Ø定量。規(guī)定適當?shù)姆胖脭?shù)量7S管理內(nèi)容清掃活動一、清掃

5、的概念1、清掃的定義清掃時清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。2、清掃的目的Ø保持整理、整頓成果；Ø保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；Ø穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達到零故障、零損耗；Ø保持良好的工作情緒。3、清掃的作用Ø任何人都能判斷正常和異常，能夠降低使用和管理難度；Ø點檢位置與要求明確，易于操作；Ø有助于實施養(yǎng)護工作；Ø提高設(shè)備性能；Ø良好的而運行管理機制能夠預防事故發(fā)生。二、清掃的對象1、從地面、墻壁到天花板的所有物品2、機器、工具3、

6、臟污定期清洗機器設(shè)備上的污跡，為機器設(shè)備上油，以穩(wěn)定機器設(shè)備品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、困難部位5、污染源三、實施清掃的的步驟7S管理內(nèi)容清潔活動一、清潔的含義1、清潔的含義清潔是維護整理、整頓和清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。2、清潔的目的Ø維持前3S活動的成果，使7S活動成為慣例；Ø為標準化奠定基礎(chǔ)；Ø形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。3、清潔的作用Ø維持作用。維持整理、整頓和清掃取得的良好成績，使整理、整頓和清掃活動成為全員必須嚴格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境。Ø改善作用。持續(xù)改善已取得的成績，達到更好效果。&

7、#216;美化作用。美化工作場所。Ø宣傳作用。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場，增強客戶好感。二、清潔的內(nèi)容1、設(shè)備檢查2、作業(yè)臺檢查Ø整理?，F(xiàn)場是否有不用的作業(yè)臺，臺面是否放置當天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。Ø整頓。物料放置是否凌亂，作業(yè)臺是否形狀不一、高低不平、色彩各異，作業(yè)臺有無標識。Ø清掃。是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。3、通道檢查4、貨架檢查Ø整理。貨架是否遍布現(xiàn)場，貨架與擺放場所、擺放物品的大小是否不相適應(yīng)，是否放置不用的貨物、設(shè)備和材料Ø整頓。擺

8、放的物品是否因沒有識別標志，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿取；不同的物品是否層層疊放Ø清掃。物品是否包裝一同放于貨架上，導致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時間過久變質(zhì)5、公共場所檢查Ø整理?？臻g是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全。Ø整頓。區(qū)域、場所有無標識，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。Ø清掃。玻璃是否破損，門、窗、墻有無涂畫現(xiàn)象，墻面、地面是否清潔、無污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒。6、文件資料檢

9、查Ø整理。是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個人隨意復印留底現(xiàn)象。Ø整頓。是否分門別類使用專用文件柜、文件夾存放；是否定點擺放；文件接收、發(fā)送是否未記錄、未留底稿。Ø清掃。復印是否清晰，易于辨認；是否隨意涂改，無負責人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。7、辦公臺檢查Ø整理。辦公文具是否做到共享，辦公臺面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多文件、報表。Ø整頓。辦公臺是否挪作他用，辦公文具、電話是否實施定位管理，公共物品是否放在

10、個人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。Ø清掃。臺面是否臟污、臺面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、電話等物品是否有污跡，辦公垃圾是否經(jīng)常傾倒。三、清潔的實施步驟 7S管理內(nèi)容素養(yǎng)活動一、素養(yǎng)的概念1、素養(yǎng)的含義素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準，促使其養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。 2、素養(yǎng)活動的目的Ø企業(yè)全員嚴格遵守規(guī)章制度；Ø形成良好的工作風氣；Ø鑄造團隊精神。全體員工積極、主動地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。3、素養(yǎng)的形成過程Ø提升人員品質(zhì)，保障人員素質(zhì)；Ø改善工作意識，包括效率意識、成本

11、意識、品質(zhì)意識和安全意識；Ø推動前面的4個S，形成行為習慣；Ø使員工按標準作業(yè)；Ø創(chuàng)造和諧的工作氛圍；Ø提高全員文明程度、禮貌水準。二、素養(yǎng)的形成過程 三、素養(yǎng)活動的實施方法1、持續(xù)推行前4S活動，全員形成習慣推行7S活動需經(jīng)歷的4個階段 2、制定規(guī)章制度3、教育培訓4、積極開展各種精神提升活動5、培養(yǎng)員工熱情和責任感6、企業(yè)實施素養(yǎng)活動應(yīng)做的工作 四、素養(yǎng)活動的實施步驟 五、素養(yǎng)活動的注意事項 1、 不能只注重表面工作2、 領(lǐng)導應(yīng)起到表率作用3、 注意批評的方法4、

12、0;素養(yǎng)的形成貴在長期堅持7S管理內(nèi)容安全活動一、安全的概念1、安全的含義安全是指清除安全隱患，排除險情，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。2、安全的作用Ø創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；Ø保障員工安全，使其更好地投入工作；Ø減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進行；Ø避免傷害，減少經(jīng)濟損失；Ø管理到位，贏得客戶信任。二、安全的內(nèi)容1、人的安全2、物的安全Ø產(chǎn)品的安全Ø生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具等的安全3、環(huán)境的安全Ø作業(yè)現(xiàn)場的安全Ø生產(chǎn)附屬物的安全三、安全生產(chǎn)責任制建立安全生

13、產(chǎn)責任制的方法有兩種： 三、安全管理制度和管理目標1、安全管理制度的種類基本可以分為3大類： 2、安全管理目標Ø降低、避免各種安全事故，減少損失；Ø提高員工的安全意識，實現(xiàn)安全化作業(yè)；Ø創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，保障員工的人身安全和健康；Ø實現(xiàn)零事故的生產(chǎn)作業(yè)。四、安全教育培訓和工作方法1、安全教育培訓的流程2、開展安全教育的形式（1）利用各種宣傳工具進行宣傳（2）開展全權(quán)講課、報告會和座談會等活動（3）開展安全競賽及安全活動（4）開展展覽活動及發(fā)行安全出版物五、安全活動的實施方法1、建立全面的安全管理體制2、加強員工的安全培訓教育3、做好各類安全標識4、定期巡視現(xiàn)場，消除安全隱患六、安全活動的實施步驟七、職業(yè)安全健康管理體系 7S管理內(nèi)容節(jié)約管理一、浪費的類型和內(nèi)容1、原材料與供應(yīng)品的浪費2、機械設(shè)備和工具的浪費3、人力的浪費4、時間的浪費5、空間的浪費二、消除各種浪費的方法1、原材料與供應(yīng)品浪費的消除方法Ø制定正確的領(lǐng)發(fā)料制度和流程；Ø對多余原材料及時辦理退料