電冶一礦能耗情況自查報告

1、內蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦能耗情況自查報告 一、企業(yè)概況 鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產株式會社、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。礦井設計60萬噸/年。2015年核定生產能力為80萬噸/年。電冶一礦主要產品是生產原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。 電冶一礦2014-2015年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。二、能耗情況電冶一礦2014年生產原

2、煤59萬噸，2015年生產原煤80萬噸。電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場所供電工作均由集團公司內部電力公司統(tǒng)一供電。 具體能源消耗情況見下表。11年度年產量（萬噸）電 力煤 炭汽 油柴 油綜合能耗（噸標準煤）實際消耗（萬千瓦時）折標系數折標量（噸標準煤）實際消耗（噸）折標系數折標量（噸標準煤）實際消耗折標系數折標量（噸標準煤）實際消耗折標系數折標量（噸標準煤）20145913021.231601.4637150.93343.51.91.47142.7953.41.45714.9544952

3、.7120158017381.232137.7440400.936362.31.47143.3845.71.45718.3055785.43三、能耗限額標準達標情況 經計算本礦井噸原煤生產綜合能耗2014年為7.39kgce/t，2015年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產能耗限定量。四、能源計量器具配備情況 我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參與礦內考核各單位用電情況的電度等。五、能源管理情況 我礦成立能源管理考評領導小組。1、領導小組組長：礦長：肖琳副組長：總工程師 ：林凡

4、榮成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。工作職責：負責、能源消耗、節(jié)能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。2、 能源管控中心 能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領導小組的執(zhí)行機構。工作職責：負責落實領導小組的各項決定，負責能源消耗工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執(zhí)行機構，負責本單位的能源管理工作。 3、建立推進工作機制（1

5、）明確職責和工作程序推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。（2）建立例會制度領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調解決。推進辦公室建立例會制度。 （3）實施動態(tài)管理為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。（4）制定考核辦法 制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各

6、單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內容。（

7、5）加強宣傳與培訓各單位都組織開展了經常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。通過監(jiān)管考評自2014年至今已通過考核機制，對不能完成能源降耗指標的相關責任人考核52余次，考核金額23500元。六、節(jié)能措施和節(jié)能項目情況 1、礦制定節(jié)能目標考核，對礦井各單位用電進行計量考核。考核辦法規(guī)定： （1）以集團公司下達的總電量為考核基數，超過部分乘以議價電價上繳電費。 （2）以集團公司下達的平均電價指標為考核基數，超過部分乘以當月發(fā)生電量上繳電費。

8、（3）建立用電“避峰填谷”制度，對超出或不足部分乘以議價電價上繳電費。對節(jié)能指標完成情況經考核后，實行獎罰兌現(xiàn)。對用電單位完成噸煤電耗和“避峰填谷”指標的，按平價收費。對用電單位未完成噸煤電耗和避峰填谷”指標的，對超出部分按議價收費。2、 取暖用煤實行部門監(jiān)管，礦長親自簽批的辦法，并且根據天氣溫度控制用量，絕不許超計劃，對超過部分從下次供應量中扣除。3、 礦對各單位完成節(jié)能減排情況每季進行一次考核評比，并進行獎懲：獎勵分為超額完成（95份以上），獎勵1000-2000元。各種報表要在每月28日前報技術部，對報表不及時、不報的罰500元。對虛報、瞞報、拒報、遲報、偽造篡改節(jié)能減排統(tǒng)計資料的單位和

9、個人罰款1000-2000元外，還要依法追究相應的責任。辦公室提供獎懲憑證，經領導批準后執(zhí)行，并在獎懲額中提取20作為辦公室費用。4、開展節(jié)能技改項目 （1）各工廣及井下照明使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型燈。 （2）適時根據井下用風量，調節(jié)主通風機風葉角度達到降低耗電目的。 （3）對壓風機，通風機安裝變頻器，達到降耗目的。 （4）對礦區(qū)供熱管網進行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。7、 存在問題及建議 存在問題： 1、大多數科室、區(qū)隊對能源管理工作都很重視，但有些單位重視程度不夠。2、一些單位對節(jié)能項目和措施落實不到位。不能在生產現(xiàn)場做到節(jié)能降耗。3、企業(yè)開展節(jié)能技術研發(fā)能力較弱。整改措施：1、提高認識加強領導加強礦井能源管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領導小組要經常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。2、建立崗位責任制及工作程序制定推進工作程序，明確各部門各單位的崗位職責，各單位要依據工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。3、動態(tài)管控為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據