2022年地鐵交通安全事故心得范文

1、高品質(zhì)文檔2022年地鐵交通安全事故心得范文 預(yù)防為主是地鐵平安正常運(yùn)營(yíng)的原則，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢，不同的事故,其應(yīng)急處理方法不同，那么你有何體會(huì);下面是有地鐵交通平安事故心得，歡迎參閱。 地鐵交通平安事故心得范文1 真的沒(méi)有想到，這件事情就發(fā)生在離自己這么近的地方。雖然我不是工程專業(yè)的專家，但是由于工作的關(guān)系，不得不常常關(guān)注這些事情。但是真就發(fā)生在離自己如此近的地方，心里說(shuō)不出是震撼還是打擊。常聽(tīng)人說(shuō)，怪事年年有，今年特殊多。這話放在20xx年來(lái)說(shuō)還真是不假。雪災(zāi)、不斷的地震、煤礦、現(xiàn)在又添上了杭州地鐵這一筆。我想，在我們行業(yè)的巨災(zāi)統(tǒng)計(jì)上，20xx年肯定是需要單獨(dú)提出來(lái)的一年。 還想起十一

2、長(zhǎng)假之前被總部召回培訓(xùn)的事情，正好內(nèi)容就是地鐵和地面道路的修建風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。在這一行工作了這么些年了，加上始終都在專業(yè)崗位上，對(duì)這些大的基建項(xiàng)目感覺(jué)就像“雞肋”，棄之惋惜，食之無(wú)味!通常遇到這種項(xiàng)目招標(biāo)，我并不怎么的熱心?？v然保費(fèi)收入動(dòng)輒幾百萬(wàn)，也無(wú)動(dòng)于衷，領(lǐng)導(dǎo)也拿我么有方法。有時(shí)候，自己都覺(jué)得做核保和風(fēng)險(xiǎn)管控的人有點(diǎn)“半仙”的架勢(shì)。除了歷史數(shù)據(jù)和專業(yè)技能，有時(shí)候一瞬間的感覺(jué)，也是我們推斷是否承保的打算因素。教訓(xùn)往往是建立在巨大的金錢之下的。 正好十一回來(lái)又和在外資建筑公司的表妹一同游玩幾日，期間也會(huì)聊到隧道工程這一方面，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在正負(fù)責(zé)從上海到崇明的隧道建設(shè)詢問(wèn)，此前還完成了黃浦江新隧道

3、的工程。每次提及施工工藝和質(zhì)量檢測(cè)上，老妹都說(shuō)看到國(guó)內(nèi)的公司施工就冒冷汗。我說(shuō)，別說(shuō)你，我聽(tīng)到都怕?；旧?，不出事情那是不愿能的。 不是說(shuō)自己崇洋媚外，我是以自己是中國(guó)人而驕傲的人。一向認(rèn)為這個(gè)世界上最聰慧的民族就是中國(guó)人和猶太人，至于為什么，改日再說(shuō)。但是我們也要有包涵他人特長(zhǎng)的胸懷。國(guó)外的地鐵工程一般都在108年之間，而我們只要45年，縱然我們?nèi)硕嗔獯螅钦摷夹g(shù)和施工工藝以及專業(yè)設(shè)備，我們的確技不如人。許多項(xiàng)目的施工時(shí)間都已經(jīng)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)了飛躍。但是在快速建設(shè)的同時(shí)，我們是不是丟棄了什么，遺忘了什么。施工人員素養(yǎng)和設(shè)備的性能有沒(méi)有在平安的考慮范圍內(nèi)，回來(lái)的車上看到新聞?wù)f，有些施工工人竟然

4、是三天前才開(kāi)頭從事建工行業(yè)的。太不行思議了!真是讓人震動(dòng)!3天,甚至給工人做平安培訓(xùn)和施工技法的時(shí)間都不夠。這和草菅人命有什么區(qū)分! 誰(shuí)都知道杭州的地質(zhì)條件對(duì)于地鐵工程來(lái)說(shuō)難度很大，但是為什么卻沒(méi)有一套完善的平安管理機(jī)制在運(yùn)行了。網(wǎng)上有人爆料說(shuō)這次事故最根本緣由就是建設(shè)招標(biāo)中消失了不公正、不公正的事情。也就是說(shuō)是人禍。也對(duì)，任何事情都是要付出肯定帶代價(jià)了，假如送禮牽線花掉了這些錢，承建商為了降低承保就只好從這里和保險(xiǎn)費(fèi)里面挪了。這幾年大型土木工程項(xiàng)目的費(fèi)率一降再降，而再保險(xiǎn)費(fèi)卻一升再升，保險(xiǎn)公司本應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的無(wú)償服務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)管理和詢問(wèn)的費(fèi)用已經(jīng)被被保險(xiǎn)人和再保險(xiǎn)商聯(lián)合擠占掉了，更何況是請(qǐng)資深的專業(yè)

5、人士培訓(xùn)呢?何況國(guó)家也沒(méi)有做什么嚴(yán)格的要求。工人也不需要持證上崗，就更沒(méi)有人關(guān)注了，每當(dāng)除了事故的時(shí)候，上上下下都在強(qiáng)調(diào)這個(gè)，可是過(guò)后就像風(fēng)一樣，了無(wú)蹤影。所以“豆腐渣”工程和黑煤窯總是陰魂不散。事故接二連三，畢竟是誰(shuí)犯了錯(cuò)。我們這一行講近因，也就是說(shuō)，誰(shuí)種下了這個(gè)果，那么損失必定也就要有他擔(dān)當(dāng)。 地鐵交通平安事故心得范文2 杭州地鐵11.15坍塌事故已過(guò)去兩年多，但每當(dāng)想起這起事故，都會(huì)讓我們每個(gè)四局人懊悔難當(dāng)，事故血的教訓(xùn)是深刻的，事故的發(fā)生給人民財(cái)產(chǎn)、給企業(yè)信譽(yù)、給遇難家庭都造成了巨大的損失，事故的發(fā)生將我們四局推向了災(zāi)難性的邊沿，事故的處理也給我們每一個(gè)人敲響了警鐘，痛定思痛，我們要化

6、哀思為決心和動(dòng)力來(lái)抓施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為工程直接負(fù)責(zé)人，也是施工平安第一負(fù)責(zé)人，必需把施工平安工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，下面我從幾點(diǎn)來(lái)談以后來(lái)如何抓平安工作。 1、組織平安技術(shù)人員嚴(yán)格審查施組和各種方案的平安措施，不能馬馬虎虎就簽字同意施工，要慎重審查。 2、建立健全工程項(xiàng)目的平安管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，組織制定項(xiàng)目的平安管理方法和平安達(dá)標(biāo)方案，并組織實(shí)施。 3、對(duì)廣闊職工和管理干部及民工常常進(jìn)行平安生產(chǎn)的思想訓(xùn)練，不斷提高廣闊職工和管理人員及民工的平安生產(chǎn)重要意義的熟悉。 4、定期聽(tīng)取分管副經(jīng)理和平安員關(guān)于平安生產(chǎn)狀況的匯報(bào)，并定期地向職工報(bào)告平安生產(chǎn)

7、狀況總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。對(duì)在平安生產(chǎn)中做出顯著成果者提出嘉獎(jiǎng)意見(jiàn)，必需舍得平安措施經(jīng)費(fèi)投入。 5、對(duì)嚴(yán)峻違章作業(yè)、違章指揮堅(jiān)決令其停工并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見(jiàn)，對(duì)危及平安的施工部位和場(chǎng)所責(zé)令停止施工。 地鐵交通平安事故心得范文3 杭州地鐵11.15坍塌事故已過(guò)去四年多了，但每當(dāng)想起這起事故，都會(huì)讓我們每個(gè)四局人懊悔難當(dāng)，事故血的教訓(xùn)是深刻的，事故的發(fā)生對(duì)我們四局每個(gè)人的影響也是深遠(yuǎn)的。在公司組織觀看了11.15事故的視頻后，內(nèi)心觸動(dòng)很深，也給人以深思，作為一名技術(shù)人員，我的體會(huì)大致有以下幾點(diǎn): 一、職工平安意識(shí)差。本應(yīng)做的能避開(kāi)平安事故消失的常規(guī)工作而不做，總認(rèn)為不會(huì)出事，越是不在意，

8、卻越會(huì)在不在意的地方消失問(wèn)題。 二、生產(chǎn)一線的技術(shù)及監(jiān)控不到位，場(chǎng)地早就消失地面沉降視而不見(jiàn)，在實(shí)行措施不抱負(fù)的狀況下，連續(xù)盲目施工，最終造成嚴(yán)峻的后果。 三、技術(shù)管控不到位，基坑開(kāi)挖的分層分段未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。而在基坑開(kāi)挖時(shí)，連降水措施都未做。盲目搶工期，未準(zhǔn)時(shí)做好支撐就連續(xù)開(kāi)挖。 作為一名四局的員工，通過(guò)11.15事故的慘痛教訓(xùn)，深刻體會(huì)到平安是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，技術(shù)是保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的動(dòng)力，沒(méi)有平安保障和技術(shù)管理的施工生產(chǎn)是不科學(xué)的生產(chǎn)，是凌亂的生產(chǎn)活動(dòng)，是沒(méi)有良知與責(zé)任的生產(chǎn)。結(jié)合自身，有以下幾點(diǎn)熟悉: 一、加強(qiáng)施工生產(chǎn)技術(shù)管理 嚴(yán)格根據(jù)局管控約束性條款及施工技術(shù)管理方法施工，加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)力量，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管控。 二、增加個(gè)人平安意識(shí) 每一位員工都是企業(yè)的仆人，樹(shù)立仆人翁精神，就要真正融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。人人要參加管理，重視平安，抓平安，大家共同來(lái)建設(shè)家園，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或幾個(gè)管理人員能做好的，必需依靠全員的力氣，使其在每個(gè)工作面都能得到管控有效的平安局面來(lái)保障我們的生產(chǎn)平安。 血的教訓(xùn)給