看板管理應(yīng)用實(shí)例

1、 工業(yè)工程專題張國(guó)燁 15721757 導(dǎo) 師：李松生看板管理應(yīng)用實(shí)例目 錄看板管理看板簡(jiǎn)介看板應(yīng)用說(shuō)明看板在企業(yè)中的應(yīng)用總結(jié)第一章第二章第三章第四章Start前 言 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候， 只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本。 看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式特有的一種手段。它經(jīng)歷了多年的探索和完善，作為一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應(yīng)用?？窗搴?jiǎn)介第一章 起 源看板簡(jiǎn)介第一章 種 類工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配

2、線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或

3、設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板信號(hào)看板信號(hào)看板工序間看板工序間看板外協(xié)看板外協(xié)看板臨時(shí)看板臨時(shí)看板看板簡(jiǎn)介第一章圖 樣生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示看板看板領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板信號(hào)看版信號(hào)看版外購(gòu)看板外購(gòu)看板看板簡(jiǎn)介第一章 作 用生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來(lái)進(jìn)行。作用一看板簡(jiǎn)介第一章 作 用防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看

4、板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。作用二看板簡(jiǎn)介第一章 作 用進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。作用三看板簡(jiǎn)介第一章 作 用改善的工具看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。 在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存，而有問題的工序必然會(huì)有大量看板堆積，從而問題很容易被暴露出來(lái)。作用三看板簡(jiǎn)介第一章看板管理的使用原

5、則 （1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。（3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫(kù)存量。（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生?？窗迨褂谜f(shuō)明第二章看板對(duì)生產(chǎn)方式的改變年計(jì)劃月計(jì)劃日計(jì)劃工序A工序B工序C庫(kù)存庫(kù)存年計(jì)劃月計(jì)劃日計(jì)劃工序A工

6、序B工序C看板看板投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出被被主主看板使用說(shuō)明第二章看板使用流程原料零件 加工零件 B零件 B零件 加工零件 A零件 A總裝配線使用補(bǔ)充領(lǐng)取使用補(bǔ)充領(lǐng)取使用領(lǐng)取看板信號(hào)看板領(lǐng)取看板信號(hào)看板原料廠成品車間1車間2看板使用說(shuō)明第二章車間2看板使用說(shuō)明第二章車間1看板使用說(shuō)明第二章車間1補(bǔ)充過(guò)程補(bǔ)充過(guò)程補(bǔ)充完成補(bǔ)充完成看板在企業(yè)中的應(yīng)用第三章東方電機(jī)簡(jiǎn)介 東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司，其前身是東方電機(jī)廠，坐落于四川省工業(yè)，機(jī)械制造業(yè)發(fā)達(dá)的德陽(yáng)市，始建于1958年，1993年經(jīng)股份制改制成立東方電機(jī)股份有限公司，是中國(guó)最早實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)之一。2007年中國(guó)東方電氣集團(tuán)整體上市后，于2

7、008更名為東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司，現(xiàn)為東方電氣股份有限公司圈子子公司。東方電機(jī)歷經(jīng)五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌和涉及國(guó)家安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要骨干企業(yè)。 主要從事水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、核能發(fā)電機(jī)、風(fēng)電機(jī)組、大中型交直流電（動(dòng)）機(jī)、特種電機(jī)以及相關(guān)控制設(shè)備和輔助設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和銷售。看板在企業(yè)中的應(yīng)用第三章背 景 進(jìn)人21世紀(jì)以來(lái)，隨著電力市場(chǎng)需求的迅猛增長(zhǎng)，電力設(shè)備制造廠家得到的訂單也就與日俱增。與此同時(shí)我們明顯地感覺到過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式已經(jīng)不能很好滿足和適應(yīng)新環(huán)境、新市場(chǎng)的需求，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)訂單每年呈幾何數(shù)增長(zhǎng)與傳統(tǒng)典型多品種、單件小批量

8、生產(chǎn)之間的矛盾、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相脫節(jié)、全推式生產(chǎn)組織無(wú)法滿足大批量后序裝配成套的需要，具體表現(xiàn)在一是上下序銜接不暢，二是部分能力資源防空，三是完工欠條得不到有效控制。看板在企業(yè)中的應(yīng)用第三章看板系統(tǒng)管理模式01020304計(jì)劃導(dǎo)入提案復(fù)議仲裁完成確認(rèn)將全部計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行部門根據(jù)本單位計(jì)劃，結(jié)合單位庫(kù)存，向上部門提出看板。每條看板要具體指明所需零部件型號(hào)、數(shù)量以及交貨時(shí)間。在不延誤生產(chǎn)周期的前提下，看板上下序可對(duì)零部件交接時(shí)間，協(xié)商達(dá)成共識(shí)。對(duì)不能達(dá)成共識(shí)的提案，生產(chǎn)部可仲裁，強(qiáng)行規(guī)定交接時(shí)間?？窗逋瓿刹块T在完成零部件的加工任務(wù)后，要錄入看板完成時(shí)間?？窗逄岢霾块T收到后，錄入零部件收到信息。

9、05考核生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)月看板完成情況，對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行考核?？窗逶谄髽I(yè)中的應(yīng)用第三章軟件開發(fā)及系統(tǒng)功能 (1)開發(fā)工具:Delphi7. 0 (2)運(yùn)行環(huán)境: 操作系統(tǒng):windows9x, windows2000,xp 使用人員:各部門計(jì)劃、調(diào)度、庫(kù)房管理人員。 (3)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng):Microsoft SQL server 2000看板在企業(yè)中的應(yīng)用第三章系統(tǒng)設(shè)計(jì)客戶端 主要功能: (1)用戶登陸 (2)數(shù)據(jù)錄入、顯示。用戶可以輸入工作號(hào)、計(jì)劃序號(hào)、圖號(hào)等條件進(jìn)行查詢。用不同顏色反映看板的狀態(tài)。 (3)簡(jiǎn)單邏輯控制。計(jì)劃執(zhí)行部門可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行提案操作;提案部門、議案部門和生產(chǎn)部可對(duì)未達(dá)成共識(shí)的提

10、案進(jìn)行復(fù)議操作;議案部門可根據(jù)前序提出的提案進(jìn)行提案操作;議案部門可輸人完成時(shí)間;議案部門可對(duì)達(dá)成共識(shí)的提案進(jìn)行確認(rèn)。 (4)查看看板情況統(tǒng)計(jì)、看板完成情況數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 主要功能: (1)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)。 (2)保證數(shù)據(jù)完整性。 (3)通過(guò)“觸發(fā)器”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)邏輯控制。每次前臺(tái)提交數(shù)據(jù)，都要先判斷看板狀態(tài);如果滿足條件，就進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，否則，向前臺(tái)發(fā)送提示信息?？刂圃试S提案、復(fù)議時(shí)間范圍。 (4)看板復(fù)議可以反復(fù)進(jìn)行。系統(tǒng)對(duì)用戶每次提交數(shù)據(jù)后都要進(jìn)行狀態(tài)計(jì)算，并記錄保存計(jì)算結(jié)果，這樣大大提高了查詢速度。 (5)數(shù)據(jù)安全性:服務(wù)器采用磁盤冗余陣列及定時(shí)異地定時(shí)備份策略?？窗逶谄髽I(yè)中的應(yīng)用第三章流程圖看板在企業(yè)中的應(yīng)用第三章餐 廳 總結(jié) 看板管理的重要特性就是實(shí)踐性高于