倉管員季度績效考核表

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上倉管員 年度第 季度績效考核表被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號項目考 核 內 容考核權重自我評分監(jiān)督員評分直接領導評分一材料進出倉（30分）1.全面負責項目部申購材料的進倉管理工作，及時對項目部申購進場的材料辦理進倉登記，對進倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第一直接責任人，對進倉物資的質量、規(guī)格、產(chǎn)品資料等方面為第二直接責任人52.協(xié)助采購員對進場材料及時進行質量驗收、數(shù)量驗收、卸貨、看管、發(fā)放等工作，名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格與送貨單票據(jù)一致，確保無誤。發(fā)現(xiàn)材料有質量、重量、價格等問題，應及時上報采購員，嚴禁擅自進倉入庫53.進倉的材料經(jīng)核實之后，做到材料分類存放

2、并有標識。出倉的材料應造冊登記，注明使用部位、用途，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責任到人54.對進倉管理的周轉料、租賃料、甲供料、水泥等材料，根據(jù)有效領料單嚴把出倉關和入倉質量關；做好租賃材料、機具設備進退場的清點工作55.材料憑有效領料單方可出倉，并做好相應出倉臺帳。追蹤回收班組領用的各種器具。對于回收不了或損壞的器具按倉管制度列出賠償費用，向責任班組當月結算時扣取56.班組在倉庫領用各種工具、材料時，必須提供由班組長、項目部領導審批的領料單才能領??；現(xiàn)場管理人員到倉管處領用器具時必須提供部門經(jīng)理、項目部領導審批（口頭審批日后補書面審批）的領料單，嚴禁隨意進出倉，人人領料5二材料管理（25分）1

3、.進場材料按場地規(guī)劃及施工員要求整齊堆放，做到現(xiàn)場文明施工。合理使用庫存材料，勤向公司匯報，勤與保安、項目負責人、采購員溝通，確保材料不浪費102.深入現(xiàn)場，對工地材料使用情況進行監(jiān)督檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)材料浪費、損壞、積壓等現(xiàn)象應及時上報。嚴禁各班組工人亂使用材料，做好自有材料標識，防止外參建單位冒領冒用現(xiàn)象并及時制止，同時向上級領導匯報103.各個工地的材料調撥應及時、準確，不得耽誤工地正常施工，不重復調運5序號項目考 核 內 容考核權重自我評分監(jiān)督員評分直接領導評分三票據(jù)管理（10分）1.分類收集、保管項目部材料的三單：送貨單、進倉單、領料單，憑送貨單做好進倉材料帳簿登記，憑領料單做好材料消

4、耗帳簿登記32.認真做好工地材料的送貨單、進倉單、領料單等各種單據(jù)的登記和整理歸檔，對進出倉材料票據(jù)及時記賬，確保賬實相符，賬賬相符43.每月做好工地材料匯總表，做到及時、準確，并協(xié)助出納與各供應商材料往來月結算工作3四機械、工具（5分）1.認真檢查機械設備、工具進出倉情況，防止丟失、損壞32.及時通知電工對施工機械設備進行保養(yǎng)、維修，確保其正常使用2五倉庫管理（10分）1.明確物品、物料、標識、標牌的放置規(guī)則和落實到位，并且清楚各種材料存儲擺放的位置，做到心中有數(shù)42.合理整理、分類常用物品與不常用物品，并放置整齊，保持倉庫整潔、安全33.及時排除影響物品安全的隱患，做好防火、丟、盜、潮、溫

5、度工作3六日常行為規(guī)范（5分）1.嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度，服從公司管理與安排22.按時上下班打卡，無遲到、早退現(xiàn)象；有事先請假，無曠工、缺勤現(xiàn)象；外出辦事應提前做好登記手續(xù)，并及時向上級領導匯報3七工作態(tài)度（5分）1.熱愛本職工作，勤奮肯干，工作積極主動，責任心強，敢于承擔責任22.認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，能主動增加額外的工作，積極配合其他部門的工作，在工作中不帶情緒，熱情待人3八工作能力（10分）1.能獨立完成本職工作，理解力極強，辦事得力、快速22.職責范圍內出現(xiàn)的問題能隨機應變，恰當處理，能虛心接受他人的意見23.善于與人溝通交流，具有良好的團隊合作精神，協(xié)作能力強，樂于助人34.善于學習，按時做好每周工作計劃及總結，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進3合計100最后得分：所屬考核等第：自評人：監(jiān)督員：直接領導：評語：評語：評語：備注：1、考核分值總分為100分，考核得分在95100分之間為優(yōu)秀，考核得分在8094分之間為良好，考核得分在6079分之間為合格，考核得分在60分以下為不合格；依據(jù)排名比例