投標(biāo)報價管理流程

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流投標(biāo)報價管理流程.精品文檔.投標(biāo)報價工作流程一、投標(biāo)報價管理流程任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)責(zé)任部門時限相關(guān)資料(一)投標(biāo)可操作性評估程序1、投標(biāo)評審記錄接收招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)資料各分公司領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)市場部一天至三天評審招標(biāo)資料，提出是否投標(biāo)建議，填寫招標(biāo)文件交底信息表（后附表格）一天重點(diǎn)招標(biāo)資料齊全提出潛在風(fēng)險及風(fēng)險額度詳細(xì)評審招標(biāo)資料，確定是否投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確保評審中詳細(xì)考慮招標(biāo)文件中的規(guī)定（二）投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備程序1、投標(biāo)答疑書2、材料報價單組織投標(biāo)報價小組，明確職責(zé)分工造價合約部當(dāng)天對工程進(jìn)行分析確定工程類別，人工費(fèi)單價，管理費(fèi)、利潤標(biāo)

2、準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)造價合約部當(dāng)天根據(jù)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場各分公司負(fù)責(zé)人、工程管理部，如須配合造價合約部根據(jù)招標(biāo)文件時間安排技術(shù)標(biāo)的編制各分公司，工程管理部開標(biāo)前三天提技術(shù)標(biāo)中應(yīng)提供的措施項目明細(xì)造價合約部提，交于工程管理部或分公司投標(biāo)小組成立次日根據(jù)招標(biāo)文件提答疑造價合約部根據(jù)招標(biāo)文件時間安排提出材料詢價表（后附材料詢價表）造價合約部投標(biāo)小組成立次日物流中心進(jìn)行詢價物流中心二天重點(diǎn)明確答疑的相關(guān)要求材料詢價及時準(zhǔn)確技術(shù)標(biāo)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況布置標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)分工（三）編制預(yù)算書程序1、投標(biāo)預(yù)算書編制投標(biāo)預(yù)算造價合約部開標(biāo)前3天取答疑國內(nèi)市場部根據(jù)招標(biāo)文件時間安排測算成本造價（投標(biāo)造價分析表、工程造價指標(biāo)表）造價

3、合約部開標(biāo)前2天根據(jù)投標(biāo)預(yù)算，組織定標(biāo)會審、提請領(lǐng)導(dǎo)審批造價合約部、國內(nèi)市場部及各分公司領(lǐng)導(dǎo)開標(biāo)前2天按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)預(yù)算書造價合約部開標(biāo)前1天投標(biāo)預(yù)算書的打印造價合約部開標(biāo)前1天裝訂、網(wǎng)上評標(biāo)復(fù)審、封標(biāo)、投標(biāo)國內(nèi)市場部開標(biāo)前1天重點(diǎn)投標(biāo)預(yù)算負(fù)責(zé)人分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等標(biāo)準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)提供翔實(shí)的參考依據(jù)（四）投標(biāo)交底程序1、投標(biāo)技術(shù)交底中標(biāo)后組織相關(guān)部門對項目部進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)交底（后附交底表）造價合約部半月內(nèi)重點(diǎn)工程予結(jié)算方式、施工材料應(yīng)用檔次（常用材料定品牌）、工程成本控制、材料計劃提報、半成品加工等標(biāo)準(zhǔn)確保投標(biāo)中相關(guān)政策傳達(dá)到項目部二、投標(biāo)報價工作流程圖部門名稱造價合約部流程名稱投標(biāo)報價管理流程層 次2概 要工程項目投標(biāo)的報價工作單位領(lǐng)導(dǎo)層造價合約部國內(nèi)市場部物流中心工程管理部審核審批 同意評審招標(biāo)文件組建投標(biāo)報價小組投標(biāo)答疑材料報價單編制投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)工程的成本測數(shù)根據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)預(yù)算報價書投標(biāo)報價，內(nèi)部三級審查給項目部進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)交底結(jié)束開始接收招標(biāo)文件及施工圖