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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流投標(biāo)專員月度績效考核表.精品文檔.投標(biāo)專員-月度考核表文件編號: 考核時間:被考核人部門職位考核月份類目考核內(nèi)容考核詳情考核介質(zhì)主管評分日常工作( 75 分)投標(biāo)準(zhǔn)備整理招標(biāo)信息,及時為市場部提供相關(guān)資質(zhì)文件,最低頻率,每周兩議;每出錯一次,扣 1 分;會議記錄能及時準(zhǔn)確按工作流程及營銷管理中心要求,對投標(biāo)立項信息進(jìn)行相關(guān)進(jìn)程安排,包括但不僅限于(會議、報名資料、原始資料歸檔等)。主觀原因未及時處理相關(guān)工作,每出錯一次,扣 1 分;主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項目會議,扣 1 分;保證金按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金;保證金憑證未按時辦理保證金的
2、,每筆扣 1 分;如保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的,當(dāng)月績效考核為零;根據(jù)招標(biāo)文件及時回收保證金,限時1個月;主觀原因未及時回收保證金的,以周為單位,超出一周扣 1 分,直至收回。標(biāo)書制作及時、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作,標(biāo)書內(nèi)容必須符合招標(biāo)要求,提交資料都為必須,不重復(fù)提交,不浪費(fèi)公司資源,力求標(biāo)書精美,可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。審查表及自評與督導(dǎo)人評估主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的,扣 1 分;制作與審查未遵循管理細(xì)則的,扣 2 分;未按管理細(xì)則提交審查表的,扣 2 分;主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等,浪費(fèi)公司資源的,扣 1 分 。標(biāo)書有效性嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制,保證投標(biāo)文件合規(guī)合法
3、,完全符合招標(biāo)文件要求;主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的,當(dāng)月績效考核為零;當(dāng)月招投標(biāo)項目,每中標(biāo)一個加1分。投標(biāo)結(jié)果創(chuàng)新意識定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標(biāo)書模板的更新與完善;標(biāo)書日常資料,無法及時提供,扣1分/次;標(biāo)書更新得到認(rèn)可,每次加1分;資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全,加1分;每獲得一個資質(zhì)加5分。檔案庫對外文件標(biāo)書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題,扣1分/次,公司發(fā)現(xiàn)問題扣2分/次;公司外發(fā)現(xiàn)問題扣3分/次。報表服務(wù)意識公司內(nèi)部其他部門投訴扣1分/次,客戶投訴2分/次報表制度執(zhí)行(流程)遵守公司管理制度,服從工作流程安排;積極主動與各部門協(xié)調(diào)工作流程文件,每出錯一次,扣1分報表報表送達(dá)部門相關(guān)報表未按
4、規(guī)定時間提交,延遲1天扣1分,并保證報表的準(zhǔn)確性,每出錯一次,扣1分督導(dǎo)人工作能力( 20 分)團(tuán)隊協(xié)作個人利益服從團(tuán)隊利益,與同事和諧相處,互助合作,主動或接受請求幫助同事(-3+3分)督導(dǎo)人專業(yè)知識了解公司基本業(yè)務(wù)范圍和基礎(chǔ)價格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策(按熟悉程度取分)(-3+3分)督導(dǎo)人信息反饋與處理對公司客戶群體相關(guān)信息持一定的敏銳程度,及時將客戶信息反饋給相關(guān)人員并協(xié)助結(jié)果(-3+3分)配合部門評價責(zé)任心工作認(rèn)真,自覺保質(zhì)保量完成任務(wù),主動承擔(dān)責(zé)任(-3+3分)督導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)能力如有帶領(lǐng)新員工,被督導(dǎo)人月度績效考核低于80分,扣1分;高于90分,加1分(每人次)督導(dǎo)人計劃與執(zhí)行工作安排
5、具備計劃性,且合理有序,并能按質(zhì)按量完成督導(dǎo)人工作態(tài)度( 5 分學(xué)習(xí)力無故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動,每一次扣1分行政部出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等,每一次扣1分行政部分?jǐn)?shù)小記(負(fù)分-1/正分+1)評分合計=100+【(自評分+主管評分)/2】附加分1.部門獲得獎勵,全員加5分,獲得處罰,全員扣5分2.工作表現(xiàn)突出,獲得總經(jīng)辦提名夸獎,加5分;批評扣5分3.工作出現(xiàn)重大失誤,除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外,扣10分4.部門技能考核達(dá)標(biāo)者,加3分;未達(dá)標(biāo)者,扣3分5.對部門成員起到積極正面作用,部門負(fù)責(zé)人可視情況加分(1-5分)6.指派任務(wù)未按時按質(zhì)按量完成,部門負(fù)責(zé)人可視情況扣分(1-5分)評估總分=評分合計+附加分備注:提交績效考核的
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