投標(biāo)專員月度績效考核表

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流投標(biāo)專員月度績效考核表.精品文檔.投標(biāo)專員-月度考核表文件編號： 考核時間：被考核人部門職位考核月份類目考核內(nèi)容考核詳情考核介質(zhì)主管評分日常工作( 75 分）投標(biāo)準(zhǔn)備整理招標(biāo)信息，及時為市場部提供相關(guān)資質(zhì)文件，最低頻率，每周兩議；每出錯一次，扣 1 分；會議記錄能及時準(zhǔn)確按工作流程及營銷管理中心要求，對投標(biāo)立項(xiàng)信息進(jìn)行相關(guān)進(jìn)程安排，包括但不僅限于（會議、報名資料、原始資料歸檔等）。主觀原因未及時處理相關(guān)工作，每出錯一次，扣 1 分；主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項(xiàng)目會議，扣 1 分；保證金按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金；保證金憑證未按時辦理保證金的

2、，每筆扣 1 分；如保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的，當(dāng)月績效考核為零；根據(jù)招標(biāo)文件及時回收保證金，限時1個月；主觀原因未及時回收保證金的，以周為單位，超出一周扣 1 分，直至收回。標(biāo)書制作及時、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作，標(biāo)書內(nèi)容必須符合招標(biāo)要求，提交資料都為必須，不重復(fù)提交，不浪費(fèi)公司資源，力求標(biāo)書精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。審查表及自評與督導(dǎo)人評估主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，扣 1 分；制作與審查未遵循管理細(xì)則的，扣 2 分；未按管理細(xì)則提交審查表的，扣 2 分；主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費(fèi)公司資源的，扣 1 分 。標(biāo)書有效性嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī)合法

3、，完全符合招標(biāo)文件要求；主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的，當(dāng)月績效考核為零；當(dāng)月招投標(biāo)項(xiàng)目，每中標(biāo)一個加1分。投標(biāo)結(jié)果創(chuàng)新意識定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標(biāo)書模板的更新與完善；標(biāo)書日常資料，無法及時提供，扣1分/次；標(biāo)書更新得到認(rèn)可，每次加1分；資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全，加1分；每獲得一個資質(zhì)加5分。檔案庫對外文件標(biāo)書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題，扣1分/次，公司發(fā)現(xiàn)問題扣2分/次；公司外發(fā)現(xiàn)問題扣3分/次。報表服務(wù)意識公司內(nèi)部其他部門投訴扣1分/次，客戶投訴2分/次報表制度執(zhí)行（流程）遵守公司管理制度，服從工作流程安排；積極主動與各部門協(xié)調(diào)工作流程文件，每出錯一次，扣1分報表報表送達(dá)部門相關(guān)報表未按

4、規(guī)定時間提交，延遲1天扣1分，并保證報表的準(zhǔn)確性，每出錯一次，扣1分督導(dǎo)人工作能力( 20 分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作個人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，與同事和諧相處，互助合作，主動或接受請求幫助同事（-3+3分）督導(dǎo)人專業(yè)知識了解公司基本業(yè)務(wù)范圍和基礎(chǔ)價格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策（按熟悉程度取分）（-3+3分）督導(dǎo)人信息反饋與處理對公司客戶群體相關(guān)信息持一定的敏銳程度，及時將客戶信息反饋給相關(guān)人員并協(xié)助結(jié)果（-3+3分）配合部門評價責(zé)任心工作認(rèn)真，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任（-3+3分）督導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)能力如有帶領(lǐng)新員工，被督導(dǎo)人月度績效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）督導(dǎo)人計劃與執(zhí)行工作安排

5、具備計劃性，且合理有序，并能按質(zhì)按量完成督導(dǎo)人工作態(tài)度( 5 分學(xué)習(xí)力無故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動，每一次扣1分行政部出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣1分行政部分?jǐn)?shù)小記（負(fù)分-1/正分+1）評分合計=100+【（自評分+主管評分）/2】附加分1.部門獲得獎勵，全員加5分，獲得處罰，全員扣5分2.工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎，加5分；批評扣5分3.工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，扣10分4.部門技能考核達(dá)標(biāo)者，加3分；未達(dá)標(biāo)者，扣3分5.對部門成員起到積極正面作用，部門負(fù)責(zé)人可視情況加分（1-5分）6.指派任務(wù)未按時按質(zhì)按量完成，部門負(fù)責(zé)人可視情況扣分（1-5分）評估總分=評分合計+附加分備注：提交績效考核的